Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > Статьи > Бизнес гамбит > Cледующая великая битва в техно-индустрии, или когда начнутся "облачные" войны

Cледующая великая битва в техно-индустрии, или когда начнутся "облачные" войны

Четверг, 11 октября 2012 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Ветераны против новичков

Расклад сил в начинающихся "облачных" войнах следующий. По одну сторону баррикад,находятся крупнейшие техно-провайдеры, такие как Oracle и Hewlett-Packard, которые после нескольких лет работы на рынке уже обладают обширным портфелем различных технологий, а также грамотно выстроенными корпоративными взаимоотношениями. По другую сторону - более молодые компании, чьи продукты и услуги были разработаны именно для облачных вычислений, поэтому они способны предложить более инновационные подходы.

В рамках недавней ежегодной конференции Oracle OpenWorld, исполнительный директор Oracle, Ларри Эллисон представил пользователям блестящее взаимодействие «инженерных систем» компании с облачными вычислениями; слияние аппаратного и программного обеспечения, которое по его утверждениям, позволяет повысить производительность и безопасность. Oracle, пребывающая на рынке уже три десятилетия, также гарантирует сокращенное время отклика на запросы пользователей, которые приобретут полный «стек» (термин, охватывающий все:от самых элементарных аппаратных средств до ее наиболее передовых программных приложений) от Oracle, вместо того, чтобы пользоваться приложениями конкурентов. Покупаете у конкурентов – не получаете эту услугу, заявляет Oracle.

Аналогичным образом, Hewlett-Packard скоро представит принтеры способные сканировать документы и хранить информацию в облаках. Эти данные также могут быть проанализированы, но только если вы используете облачные системы от HP потому, что предлагаемые системы облачных вычислений применяются в комплекте, куда входят серверы, системы хранения данных, а также управляющее программное обеспечение, в одном интегрированном пакете.

С другой стороны, Box, компания, предоставляющая онлайн-сервис для хранения данных, представила во вторник услугу, которая предоставит клиентам нескольких специализированных софтверных облачных компаний совместного доступа к файлам. Идея состоит в том, что клиенты Sugar CRM, производителя программного обеспечения для управления продажами, могли бы сотрудничать внутренне и внешне путем обмена выбранных данных через программное обеспечение JiveSoftware, которое используется в корпоративных коммуникациях.

Разные подходы

Если Oracle и HP предлагают вертикальную интеграцию, Box пытается осуществить горизонтальную интеграцию различных приложений, которая предоставит клиентам более широкий выбор.

«Это станет значительным сдвигом в сторону «лучших в своем классе» решений», сказал Аарон Леви, исполнительный директор Box. «Позиция Ларри – ‘просто покупайте Oracle’. Это абсолютно противоположно идее того, чтобы иметь все в комплекте».

Подход «единого стека» относится к категории традиционного бизнеса, когда вам предлагают лучший сервис и дополнительные функции, если вы покупаете у одного поставщика. Этот подход подразумевает очень высокие затраты времени, энергии и данных при переходе от одного поставщика к другому. Потребители сталкивались с этим, например, имея дело с iTunes от Apple, которые трудно объединить с другими системами онлайн-музыки, сохраняя то же качество обслуживания.

Компании, как правило, жалуются на такие технологии, поскольку они ведут к более высоким ценам. Но в определенной степени они им нравятся, так как облегчают сложности с выбором и обслуживанием корпоративной системы. Работа с единственным поставщиком обычно рассматривается как положительный момент, поскольку «хочется задушить только одно горло».

Этот подход единого поставщика затрудняет вход на рынок новых компаний, а также появление непредвиденных инноваций. Многие облачные компании пытались обойти это препятствие, предлагая услуги, которые каждый можно легко купить и использовать через Интернет. Amazon WebServices, например, удалось распространить свои сервисы вычисления и хранения информации инженерам по всей компании, не спрашивая разрешения у директора по информационным технологиям. Так же поступила компания Yammer, которая была настолько успешной, что ее приобрела Microsoft.

Какой вариант лучше?

Какой бы подход, вертикальный или горизонтальный, не стал доминирующим, вполне вероятно, что многие из ранних экспериментов сменятся альянсами и едиными подходами по мере того, как корпорации будут переходить к облачным вычислениям.

Леви считает, что по мере того, как облако берет на себя все больше бизнес-вычислений, менеджеры по информационным технологиям «должны получать поддержку в области безопасности, соблюдения правовых норм и регулирующих функций». «Вы увидите конкуренцию между вертикальным стеком и лучшими в своем классе горизонтальными решениями», говорит он.

Однако трудно сказать, какой вариант лучше. Одна из опасностей в подходе Леви заключается в различном внешнем виде сервисов всех этих независимых провайдеров. Даже если они работают лучше, это утомительно для среднестатистического работника целый день работать с различными веб-дизайнерскими экспериментами.

Дизайн, точно так же, как и эффективность, может быть решающим фактором в этом соревновании.

 

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Статьи / Бизнес гамбит
Просмотров: 1540 Метки: ,
Автор: Харди Квентин @nytimes.com">New York Times

Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Апрель 2013: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30