Почти половина россиян меняет работу раз в три года
По данным кадрового центра «ЮНИТИ», одного из признанных лидеров на рынке рекрутмента, за последние три года 42,2% россиян сменили работодателя. При этом 30,4% из них совершили переход один раз, 9,3% — дважды и 2,5% — более трех раз. Об этом говорится в обзоре, присланном порталу "Нефть России" из hh.ru.
Частота смены работы обуславливается множеством факторов: от «белизны» компании до территориального расположения офиса. Но основная причина — демотивация как следствие неудовлетворительного материального и нематериального стимулирования. В первом случае чаще всего не устраивает медленный рост заработной платы, а во втором — отсутствие карьерного планирования и рутинность работы.
Помимо финансовой неудовлетворенности, около 70% сотрудников не чувствуют личной значимости и не ассоциируют свое будущее с компанией, пришли к выводу эксперты КЦ «ЮНИТИ». Так, самый распространенный ответ на вопрос о причине поиска работы — организация не предоставляет обратную связь по результатам деятельности, не обсуждает перспектив развития. В результате человек не чувствует мотивации и просто перестает стараться.
Источник: КЦ «ЮНИТИ»
Более 30% работодателей остро нуждаются в талантливых кандидатах
Данные последнего исследования Talent Shortage Survey, проведенного кадровой корпорацией Manpower и охватившего свыше 35 000 компаний в 36-и странах, свидетельствуют, что, даже несмотря на высокий уровень безработицы, свыше трети работодателей по-прежнему остро нуждаются в талантливых кадрах.
Тема человеческого капитала, стратегия его привлечения и накопления была поднята на недавнем Экономическом Форуме в Давосе, где Председатель Совета Директоров Manpower Inc. Джеффри А. Джоррес декларировал: «Человек, его потенциал, талант будут являться наивысшими ценностями в эпоху «Human Age». И только обладание таким капиталом, как талант, сможет обеспечить компании лидирующее положение в бизнесе».
Согласно прогнозам, процветание компаний в наступающую эру будет продиктовано, прежде всего, умением привлекать и удерживать таланты. В этой связи работодатели должны четко понимать, какие люди им нужны не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе (через 5-10 лет), иметь четкую стратегию управления персоналом, которая будет полностью соответствовать бизнес-стратегии компании.
Источник: Manpower.
Частота смены работы обуславливается множеством факторов: от «белизны» компании до территориального расположения офиса. Но основная причина — демотивация как следствие неудовлетворительного материального и нематериального стимулирования. В первом случае чаще всего не устраивает медленный рост заработной платы, а во втором — отсутствие карьерного планирования и рутинность работы.
Помимо финансовой неудовлетворенности, около 70% сотрудников не чувствуют личной значимости и не ассоциируют свое будущее с компанией, пришли к выводу эксперты КЦ «ЮНИТИ». Так, самый распространенный ответ на вопрос о причине поиска работы — организация не предоставляет обратную связь по результатам деятельности, не обсуждает перспектив развития. В результате человек не чувствует мотивации и просто перестает стараться.
Источник: КЦ «ЮНИТИ»
Более 30% работодателей остро нуждаются в талантливых кандидатах
Данные последнего исследования Talent Shortage Survey, проведенного кадровой корпорацией Manpower и охватившего свыше 35 000 компаний в 36-и странах, свидетельствуют, что, даже несмотря на высокий уровень безработицы, свыше трети работодателей по-прежнему остро нуждаются в талантливых кадрах.
Тема человеческого капитала, стратегия его привлечения и накопления была поднята на недавнем Экономическом Форуме в Давосе, где Председатель Совета Директоров Manpower Inc. Джеффри А. Джоррес декларировал: «Человек, его потенциал, талант будут являться наивысшими ценностями в эпоху «Human Age». И только обладание таким капиталом, как талант, сможет обеспечить компании лидирующее положение в бизнесе».
Согласно прогнозам, процветание компаний в наступающую эру будет продиктовано, прежде всего, умением привлекать и удерживать таланты. В этой связи работодатели должны четко понимать, какие люди им нужны не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе (через 5-10 лет), иметь четкую стратегию управления персоналом, которая будет полностью соответствовать бизнес-стратегии компании.
Источник: Manpower.