Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > Новости бизнеса > Продукты питания > Долой лишние бренды. Sara Lee начинает распродажу активов

Долой лишние бренды. Sara Lee начинает распродажу активов

Среда, 23 февраля 2005 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Избыток мелких брендов разрушил систему управления одного из ведущих производителей потребительских товаров в США. Чтобы на равных конкурировать с лидерами отрасли, новое руководство Sara Lee начинает распродажу активов.
Американская компания Sara Lee с оборотом в 19,6 млрд долларов намерена избавиться от различных видов бизнеса с суммарным оборотом в 8,2 млрд долларов. Sara Lee - один из ведущих производителей разнообразных потребительских товаров, от хот-догов и лифчиков Wonderbra и Dim до крема для обуви Kiwi. Распродажа активов - продать планируется, в частности, производства запакованного мяса в Европе, большинство принадлежащих компании брендов кофе, косметику и одежду - одна из составляющих программы по радикальной реструктуризации бизнеса, в результате которой под руководством нового генерального директора Sara Lee Брэнды Барнс окажется три подразделения. "Компания делает естественный выбор. Ведь для потребителей Sara Lee в большей степени ассоциируется с едой, чем с одеждой", - сказал "Эксперту" ведущий аналитик по рынку продуктов питания, напитков и табака Economist Intelligence Unit Йон Коупстейк.
"Чистка активов" давно назрела. Дело в том, что в свое время Sara Lee выбрала для развития стратегию бренд-менеджмента - под одну крышу было сведено управление производством колготок, мяса, хлебобулочных изделий и проч. При этом компания сделала ошибку, типичную для многих растущих предприятий: она жила по принципу "нести тяжело, а бросить жалко". Большинство брендов у таких компаний обычно не работает - до 90% доходов приходится лишь на 20% брендов. Вот и в Sara Lee никто не отслеживал, не слишком ли много скопилось у компании брендов, и не избавлялся периодически от неэффективных направлений.
Из-за этого у компании начались проблемы. Слабые бренды поглощают массу средств на маркетинг, но потраченные на них деньги уходят в песок - в своих сегментах рынка они хронически не могут выбиться из аутсайдеров. Неэффективная трата денег на поддержание на плаву отстающих приводит к недофинансированию перспективных. Хуже того, зачастую разные бренды, принадлежащие Sara Lee, конкурируют друг с другом. Причем не только на полках супермаркетов, но и внутри самой компании.
Так, менеджеры сестринских компаний (те и другие - дочерние по отношению к Sara Lee) настолько держались за свою независимость, что не могли договориться о совместном использовании упаковочного оборудования. Из-за этой же "самостийности" компания до сих пор испытывает проблемы с едиными компьютерными системами. Кроме того, нет отлаженных механизмов непрерывного обмена опытом между подразделениями. Каждая структура сталкивается и со специфическими проблемами, о которых высшему руководству не было времени думать. Так, например, в сегменте одежды компанию стали стремительно вытеснять конкуренты из Индии и Китая, которые способны быстро скопировать фасон и продавать схожие изделия в несколько раз дешевле. По сути у Sara Lee не сформировалась система централизованного маркетинга, компания так и не превратилась в корпорацию - это по-прежнему разрозненные структуры, в которых менеджеры лишены положительной мотивации, ведь в небольших компаниях им некуда расти.
Из-за разрозненной структуры компания не смогла противостоять диктату глобализирующихся розничных сетей, которые все активнее стали задвигать продукцию Sara Lee, делая ставку на товары раскрученных марок. Попытки руководства компании на равных конкурировать с такими гигантами отрасли, как Procter & Gamble или Unilever, за счет механического наращивания объемов, за счет скупки небольших брендов, испытывающих проблемы, лишь еще больше расшатали и без того не лучший менеджмент Sara Lee и подорвали финансы компании. Теперь в Sara Lee намерены избавиться наконец от избыточных и неэффективных подразделений, сконцентрироваться на тех сферах бизнеса, где позиции компании наиболее сильны, и привести в порядок систему управления.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 705
Рубрика: Продукты питания
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

14: 40
Россияне пожаловались в ФАС на завышение цен на продукты под Новый год |
14: 40
ЕТС, «Астык Транс» и Центр транспортных услуг подписали соглашение о логистическом сотрудничестве |
14: 40
В ноябре Китай увеличил импорт соевых бобов почти в 2 раза |
14: 20
Основатель «Пятерочки» запустил платформу оптовой торговли продуктами |
14: 20
В 2018 году Роспотребнадзор перейдет от плановых проверок к контрольным закупкам в сфере защиты прав потребителей |
14: 20
Впервые в истории в ноябре еда дешевела |
14: 20
Дожди замедляют уборку кукурузы в Тамбовской области |
14: 00
В Думу внесен законопроект о маркировке тары для алкоголя с содержанием спирта более 28% |
14: 00
К 2019 году мощности по переработке соевых бобов в США могут увеличиться на 5% |
13: 40
Беларусь поставила в Египет 20 тонн пробной партии ржаной муки |
13: 20
Продукты поделят на «здоровые» и не очень |
13: 20
Экспорт российского зерна с начала сезона превысил 22 млн. тонн |
13: 00
Фактическая индексация тарифа РЖД в 2018 году составит 5,45% - Дворкович |
12: 40
Из Казахстана в Китай отправлен первый контейнерный поезд с зерном нового урожая – КТЖ |
12: 20
В Украине инфляция в ноябре замедлилась до 0,9% – Госстат |
12: 20
В 2018/19 МГ валовой сбор семян рапса может стать максимальным за последние 4 года - прогноз |
12: 00
ЕТС, «Астык Транс» и «Центр транспортных услуг» подписали соглашение о логистическом сотрудничестве |
11: 40
Цены на зерно в Сибирском ФО стабилизировались - Минсельхоз |
11: 00
На площадке АПХ «Мираторг» в Белгородской области выявлен вирус АЧС |
10: 20
Основу урожая мягкой пшеницы в РФ составляет зерновая 4 класса - эксперты |
07: 00
Недельные показатели экспорта пшеницы из ЕС существенно снизились |
18: 40
Компания Glencore сменила неисполнительного директора |
18: 20
Право льготного кредитования российских аграриев получили еще 2 банка |
17: 20
В сентябре-ноябре мировой экспорт соевых бобов вырос почти на 5 млн. тонн |
17: 00
В первом квартале 2017/18 МГ США снизили объемы экспорта соевых бобов и кукурузы |
16: 40
Погодные условия в Саратовской области негативно влияют на посевы озимой пшеницы |
16: 00
В Казахстане погодные условия третьей декады ноября остановили процесс вегетации озимой пшеницы в двух областях |
15: 40
Около 30% посевов озимой пшеницы в Орловской области входят в зиму не в оптимальной фазе развития |
15: 20
Казахстан расширяет географию экспорта семян подсолнечника |
15: 00
Аргентина: соей засеяно более половины запланированных площадей |
14: 20
Принятый новый Таможенный кодекс является самым важным событием для ЕАЭС – эксперт |
Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003