На предприятиях дивизиона «Северсталь Российская Сталь» подведены итоги рационализаторской деятельности за первое полугодие 2010 года.
В компании «Северсталь-метиз» за первое полугодие 2010 года было внедрено в производство 90 рационализаторских предложений из 130 поданных. На череповецкой площадке «Северсталь-метиза» реализовано 62 рацпредложения. Наибольшее количество идей поступило от канатного цеха (17 предложений) и от сталепроволочного цеха №2 (16 предложений). Экономический эффект от ранее внедренных рационализаторских предложений в первом полугодии составил более 11 млн. рублей.
- Рационализация, как непрерывный процесс, является сегодня важным инструментом программы постоянного совершенствования, - отмечает Александр Шевелев, исполнительный директор череповецкой площадки «Северсталь-метиза». – Повышать эффективность и конкурентоспособность оборудования и технологий, улучшать условия труда было бы невозможно без нестандартных решений и идей, которые предлагают работники нашей компании.
В орловском филиале «Северсталь-метиза» с начала года внедрено 13 идей с общим экономическим эффектом более 3 млн. рублей. На волгоградском предприятии за первое полугодие реализовано 15 рацпредложений, эффект от которых сейчас подсчитывается. Все работники компании «Северсталь-метиз», ставшие разработчиками внедренных рационализаторских предложений, получили авторские вознаграждения.
В подразделениях другого предприятия дивизиона - Череповецкого металлургического комбината – в 1 полугодии 2010 года внедрены в производство 739 рационализаторских предложений с общим экономическим эффектом свыше - 8,9 млн. рублей. В числе подразделений с наибольшим количеством поданных предложений: агломерационное производство (143) и доменный цех (132). Наибольшее количество поступивших новаторских идей внедрено в коксохимическом производстве - 207, а также агломерационном производстве -204. Внедренные, как и поданные предложения, в основном направлены на оптимизацию производства – снижение издержек в процессе выпуска продукции и ремонтов оборудования, повышение качества продукции, улучшение условий труда.
- Рационализация, как непрерывный процесс, является сегодня важным инструментом программы постоянного совершенствования, - отмечает Александр Шевелев, исполнительный директор череповецкой площадки «Северсталь-метиза». – Повышать эффективность и конкурентоспособность оборудования и технологий, улучшать условия труда было бы невозможно без нестандартных решений и идей, которые предлагают работники нашей компании.
В орловском филиале «Северсталь-метиза» с начала года внедрено 13 идей с общим экономическим эффектом более 3 млн. рублей. На волгоградском предприятии за первое полугодие реализовано 15 рацпредложений, эффект от которых сейчас подсчитывается. Все работники компании «Северсталь-метиз», ставшие разработчиками внедренных рационализаторских предложений, получили авторские вознаграждения.
В подразделениях другого предприятия дивизиона - Череповецкого металлургического комбината – в 1 полугодии 2010 года внедрены в производство 739 рационализаторских предложений с общим экономическим эффектом свыше - 8,9 млн. рублей. В числе подразделений с наибольшим количеством поданных предложений: агломерационное производство (143) и доменный цех (132). Наибольшее количество поступивших новаторских идей внедрено в коксохимическом производстве - 207, а также агломерационном производстве -204. Внедренные, как и поданные предложения, в основном направлены на оптимизацию производства – снижение издержек в процессе выпуска продукции и ремонтов оборудования, повышение качества продукции, улучшение условий труда.