Глава РОСНО ожидает нулевого роста премий на страховом рынке РФ в 2010 году и 10-процентного в 2011 году
Генеральный директор компании «РОСНО» Ханнес Чопра прогнозирует стагнацию на российском страховом рынке в 2010 году.
Как сообщил он на встрече с журналистами во вторник, «кризисные тенденции прошлого года будут сохраняться на рынке в течение первых трех кварталов 2010 года. Небольшое оживление и рост бизнеса можно ожидать в четвертом квартале текущего года». Таким образом, по прогнозу Х.Чопры, показатель рыночного сбора премий по итогам 2010 года может балансировать вокруг нулевой отметки – от минус 5% до плюс 1–2%.
При этом план по увеличению сбора премий группы «РОСНО», по словам Х.Чопры, должен оказаться несколько выше среднерыночного показателя. «Однако он не может быть слишком сильно оторванным от общерыночных тенденций и может составить до 7%», – сказал Х.Чопра.
По его словам, результаты кризисного 2009 года доказали справедливость стратегии, выбранной группой на этот период. «Мы несколько потеряли в объемах собранных премий – примерно 3% по сравнению с уровнем 2008 года (объем сборов составил 22,9 млрд рублей), однако группа существенно улучшила показатель операционной чистой прибыли и оптимизировала комбинированный коэффициент убыточности», – сказал глава РОСНО.
Чистая прибыль группы достигла 839 млн рублей по сравнению с чистым убытком 2008 года в размере 2,3 млрд рублей.
Комбинированный коэффициент убыточности РОСНО в 2009 году составил 96,8% по сравнению с 98,7% годом ранее. Показатель общего уровня убыточности (отношение состоявшихся убытков и заработанной страховой премии) в страховании ином, чем страхование жизни, по итогам 2009 года составил 57,7% (57,95% годом ранее).
Как заявил Х.Чопра, компания «Альянс РОСНО жизнь» увеличила сбор премий в прошлом году на 30% за счет активной продажи новых продуктов. «Динамика этого показателя сопоставима с результатами, которые демонстрировали успешные компании по страхованию жизни группы Allianz в Восточной Европе. Правда, успех последних в значительной степени определялся продажами полисов по страхованию жизни с инвестиционной составляющей. В России таких продуктов нет из-за ограничения законодательства», – сказал Х.Чопра.
Он пояснил, что за последние два года была проведена серьезная реструктуризация портфеля автострахования. За счет этого РОСНО удалось сделать портфель прибыльным и переломить тенденцию, которая несколько лет назад вылилась в $40 млн убытков по автострахованию для РОСНО.
Структура портфеля, по словам Х.Чопры, остается сбалансированной: 33,4% сборов обеспечивает автострахование, 26,7% – добровольное медицинское страхование и 20,7% – имущественное страхование. Треть продаж осуществляется через агентский канал, столько же – через партнерский и около 30% – через канал прямых продаж РОСНО.
Характеризуя ситуацию в добровольном медицинском страховании (ДМС), Х.Чопра пояснил, что попытка ряда компаний выйти в этот сегмент с понижением цен в прошлом году оказалась неудачной. Такая стратегия принесла страховщикам существенные убытки, и в настоящее время тарифы в ДМС имеют тенденцию к росту.
Х.Чопра назвал 2009 год поворотным. В этот период, по его мнению, страховое сообщество разделилось на приверженцев двух различных стратегий. «Одни компании сделали ставку на стратегическое развитие и придерживались осторожности в текущей политике, а другие компании сделали ставку на «раздувание портфеля», – сказал представитель группы. По его словам, результаты такого выбора станут очевидны через 1,5–2 года. При этом, убежден Х.Чопра, от ошибок в избранной политике могут пострадать не только мелкие страховые компании, но и те, кто сегодня занимает позиции в списке 50 крупнейших российских страховщиков. >Финмаркет
Как сообщил он на встрече с журналистами во вторник, «кризисные тенденции прошлого года будут сохраняться на рынке в течение первых трех кварталов 2010 года. Небольшое оживление и рост бизнеса можно ожидать в четвертом квартале текущего года». Таким образом, по прогнозу Х.Чопры, показатель рыночного сбора премий по итогам 2010 года может балансировать вокруг нулевой отметки – от минус 5% до плюс 1–2%.
При этом план по увеличению сбора премий группы «РОСНО», по словам Х.Чопры, должен оказаться несколько выше среднерыночного показателя. «Однако он не может быть слишком сильно оторванным от общерыночных тенденций и может составить до 7%», – сказал Х.Чопра.
По его словам, результаты кризисного 2009 года доказали справедливость стратегии, выбранной группой на этот период. «Мы несколько потеряли в объемах собранных премий – примерно 3% по сравнению с уровнем 2008 года (объем сборов составил 22,9 млрд рублей), однако группа существенно улучшила показатель операционной чистой прибыли и оптимизировала комбинированный коэффициент убыточности», – сказал глава РОСНО.
Чистая прибыль группы достигла 839 млн рублей по сравнению с чистым убытком 2008 года в размере 2,3 млрд рублей.
Комбинированный коэффициент убыточности РОСНО в 2009 году составил 96,8% по сравнению с 98,7% годом ранее. Показатель общего уровня убыточности (отношение состоявшихся убытков и заработанной страховой премии) в страховании ином, чем страхование жизни, по итогам 2009 года составил 57,7% (57,95% годом ранее).
Как заявил Х.Чопра, компания «Альянс РОСНО жизнь» увеличила сбор премий в прошлом году на 30% за счет активной продажи новых продуктов. «Динамика этого показателя сопоставима с результатами, которые демонстрировали успешные компании по страхованию жизни группы Allianz в Восточной Европе. Правда, успех последних в значительной степени определялся продажами полисов по страхованию жизни с инвестиционной составляющей. В России таких продуктов нет из-за ограничения законодательства», – сказал Х.Чопра.
Он пояснил, что за последние два года была проведена серьезная реструктуризация портфеля автострахования. За счет этого РОСНО удалось сделать портфель прибыльным и переломить тенденцию, которая несколько лет назад вылилась в $40 млн убытков по автострахованию для РОСНО.
Структура портфеля, по словам Х.Чопры, остается сбалансированной: 33,4% сборов обеспечивает автострахование, 26,7% – добровольное медицинское страхование и 20,7% – имущественное страхование. Треть продаж осуществляется через агентский канал, столько же – через партнерский и около 30% – через канал прямых продаж РОСНО.
Характеризуя ситуацию в добровольном медицинском страховании (ДМС), Х.Чопра пояснил, что попытка ряда компаний выйти в этот сегмент с понижением цен в прошлом году оказалась неудачной. Такая стратегия принесла страховщикам существенные убытки, и в настоящее время тарифы в ДМС имеют тенденцию к росту.
Х.Чопра назвал 2009 год поворотным. В этот период, по его мнению, страховое сообщество разделилось на приверженцев двух различных стратегий. «Одни компании сделали ставку на стратегическое развитие и придерживались осторожности в текущей политике, а другие компании сделали ставку на «раздувание портфеля», – сказал представитель группы. По его словам, результаты такого выбора станут очевидны через 1,5–2 года. При этом, убежден Х.Чопра, от ошибок в избранной политике могут пострадать не только мелкие страховые компании, но и те, кто сегодня занимает позиции в списке 50 крупнейших российских страховщиков. >Финмаркет
Ещё новости по теме:
07:00