Алексей Мордашов: «Воркутауголь» должна стать рентабельной
Генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов оценил результаты антикризисных действий, которые принимаются в ОАО «Воркутауголь», и обсудил с руководством компании планы на 2010 г. Таков итог его поездки в Воркуту 25 сентября, пишет Sykt24.ru.
Как сообщает пресс-служба компании, антикризисные действия позволили компании «Воркутауголь» сократить издержки на 13% в первом полугодии, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на рост тарифов на энергоресурсы в среднем по Республике Коми на 26% и инфляционные процессы.
«Это, безусловно, положительный результат, – сказал Алексей Мордашов, подводя итоги своего визита в Воркуту. – В конце прошлого года из-за нестабильного спроса и падения цен на концентрат коксующегося угля «Воркутаугля» оказалась в сложной ситуации. Компания имела один из самых высоких в мире показателей себестоимости производства тонны концентрата. Благодаря усилиям всего коллектива «Воркутаугля» ситуацию удается менять к лучшему, к сожалению, медленнее, чем диктует ситуация на рынке».
Алексей Мордашов подчеркнул, что антикризисные меры должны быть продолжены. Задача перед воркутинским активом остается неизменной – выйти на уровень безубыточности в первом квартале 2010 года.
«Я обсудил с директорами всех шахт и предприятий «Воркутаугля» бизнес-планы на IV квартал и следующий год, – заявил Алексей Мордашов. – Как мне показалось, менеджмент компании четко представляет себе, как достичь поставленной цели. В 2010 г. даже при сохранении текущей ситуации на рынке «Воркутауголь» должна самостоятельно обслуживать свои расходы».
Анализируя ситуацию на рынке угля, Алексей Мордашов подчеркнул, что не стоит предаваться излишнему оптимизму по поводу повышения цен на уголь при спотовых продажах.
«Оживление на рынке в августе и сентябре – это результат дефицита концентрата коксующегося угля, возникшего из-за нестабильной работы отдельных предприятий отрасли, – сказал он. – Мы пока не можем рассчитывать на рост цен в долгосрочной перспективе. Но мы уже учимся работать в таких неблагоприятных условиях. Я думаю, что не стоит расслабляться и ждать помощи со стороны. Как и прежде, мы должны рассчитывать только на свои силы и оставаться конкурентоспособными на рынке».
Как ранее сообщалось, «Воркутауголь» завершила первое полугодие 2009 г. с убытком в размере более 1,5 млрд руб. (по стандартам РСБУ). Благодаря плану антикризисных действий, который реализуется в компании с ноября прошлого года, убытки во II квартале 2009 г. по сравнению с первым удалось уменьшить в 3 раза.
Программа по борьбе с кризисом, принятая в компании, подразумевает экономию по всем статьям: материалы, услуги, энергоресурсы и др. В начале сентября «Воркутауголь» объявила о вынужденной мере – сокращении с 1 декабря 580 сотрудников (около 4% от общей численности персонала). Реализация плана антикризисных действий должна в перспективе вывести компанию «Воркутауголь» на безубыточный уровень работы.
Как сообщает пресс-служба компании, антикризисные действия позволили компании «Воркутауголь» сократить издержки на 13% в первом полугодии, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на рост тарифов на энергоресурсы в среднем по Республике Коми на 26% и инфляционные процессы.
«Это, безусловно, положительный результат, – сказал Алексей Мордашов, подводя итоги своего визита в Воркуту. – В конце прошлого года из-за нестабильного спроса и падения цен на концентрат коксующегося угля «Воркутаугля» оказалась в сложной ситуации. Компания имела один из самых высоких в мире показателей себестоимости производства тонны концентрата. Благодаря усилиям всего коллектива «Воркутаугля» ситуацию удается менять к лучшему, к сожалению, медленнее, чем диктует ситуация на рынке».
Алексей Мордашов подчеркнул, что антикризисные меры должны быть продолжены. Задача перед воркутинским активом остается неизменной – выйти на уровень безубыточности в первом квартале 2010 года.
«Я обсудил с директорами всех шахт и предприятий «Воркутаугля» бизнес-планы на IV квартал и следующий год, – заявил Алексей Мордашов. – Как мне показалось, менеджмент компании четко представляет себе, как достичь поставленной цели. В 2010 г. даже при сохранении текущей ситуации на рынке «Воркутауголь» должна самостоятельно обслуживать свои расходы».
Анализируя ситуацию на рынке угля, Алексей Мордашов подчеркнул, что не стоит предаваться излишнему оптимизму по поводу повышения цен на уголь при спотовых продажах.
«Оживление на рынке в августе и сентябре – это результат дефицита концентрата коксующегося угля, возникшего из-за нестабильной работы отдельных предприятий отрасли, – сказал он. – Мы пока не можем рассчитывать на рост цен в долгосрочной перспективе. Но мы уже учимся работать в таких неблагоприятных условиях. Я думаю, что не стоит расслабляться и ждать помощи со стороны. Как и прежде, мы должны рассчитывать только на свои силы и оставаться конкурентоспособными на рынке».
Как ранее сообщалось, «Воркутауголь» завершила первое полугодие 2009 г. с убытком в размере более 1,5 млрд руб. (по стандартам РСБУ). Благодаря плану антикризисных действий, который реализуется в компании с ноября прошлого года, убытки во II квартале 2009 г. по сравнению с первым удалось уменьшить в 3 раза.
Программа по борьбе с кризисом, принятая в компании, подразумевает экономию по всем статьям: материалы, услуги, энергоресурсы и др. В начале сентября «Воркутауголь» объявила о вынужденной мере – сокращении с 1 декабря 580 сотрудников (около 4% от общей численности персонала). Реализация плана антикризисных действий должна в перспективе вывести компанию «Воркутауголь» на безубыточный уровень работы.