Антикризисные карьеристы
Перспективы. Время смело двигать карьеру. Работодатель вряд ли предложит много денег, но зато с удовольствием навесит гору новых обязательств, и после кризиса будет вам счастье. Если доживете.
***
Елена Гордеева
Директор департамента по работе с предприятиями транспортной отрасли и логистики «АльфаСтрахования».
Родилась 14 августа 1968 года в Бухаре.
Образование: Мехмат МГУ (1990), Бизнес-школа МГУ (1993).
До кризиса Елену Гордееву никто не отпустил бы с прежней должности директора по персоналу: штат компании ежегодно увеличивался на 300–400 человек. «Даже не думали, что этот фланг можно оголить. В страховой области правильные сотрудники – основа бизнеса», – объясняет Елена Гордеева. Не могли предположить, что человек, отдавший профессии 17 лет, вдруг сменит направление. Также неожиданно она когда-то приняла решение заняться кадровым делом: мехмат не имеет никакого отношения к работе с людьми. Но в бурлящие 90-е пришлось взять на себя кадры в агентстве недвижимости, организованном с первым мужем. Будучи менеджером по персоналу, меняла отрасли: строительство, IT, пока в 2004-м не пришла в «АльфаСтрахование» на должность руководителя корпоративного университета, а в 2007 году возглавила департамент. «За пять лет поняла: страхование меня устраивает. Но чем дальше, тем больше осознавала, что хочу из поддержки перейти в зарабатывающее подразделение. Что могло случиться? Кризис среднего возраста, когда нужно либо бросить семью, либо сменить пол, либо что-то сделать с работой. Первые два варианта при таком количестве детей (у Елены три дочери) мне не подходят, – улыбается Елена Гордеева. – Противники перехода твердят: продажи – это поле битвы, усеянное неудачами. Я отвечаю: идите в рекрутинг. Пропустите через себя 50 человек в месяц, побеседовав с каждым полтора часа, не выбрав никого. Это ли не закалка? А если принять кого-то на работу, что остается на выходе? Тебе говорят спасибо. Остальное – заслуги самого сотрудника. А продавцы делают бизнес. Они как никто причастны к результату».
В компании Елене предложили найти себе замену и в мае дали новую должность. Теперь у нее есть возможность заглянуть в другой мир: авиация, транспорт, морское страхование. Под руководством – пять человек вместо пятидесяти. Одно из условий перехода – незначительное, но снижение зарплаты. «Справедливая плата за вход. Семья согласилась потерпеть ради будущих свершений, – говорит топ-менеджер. – Если бы не кризис, думаю, меня не рискнули бы поставить на корпоративные продажи: во время бурного роста у специалиста нет времени разбираться. Помогают коллеги, консультирует бывший руководитель, сейчас возглавляющий Уральское подразделение. Однако есть и объемы, новые KPI. Если не справлюсь, то новый HR получит задание подобрать замену. Пути назад нет, и не хочется. Трудности только заводят».
Наталья Соколович
Директор службы внутреннего аудита СК «Оранта Страхование».
Родилась 24 июля 1970 года в селе Рождественская Хава Воронежской области.
Образование: Физический факультет МГУ (1993).
Если бы ситуация на рынке не изменилась, Наталья Соколович продолжила развивать в PricewaterhouseCoopers направление «Интеграция компаний при слияниях и поглощениях», искала бы проекты, делала презентации и не нашла бы сил покинуть «Большую четверку», хотя давно задумывалась об этом. «Чем хороша «Четверка»? Прежде всего, высоким уровнем интеллекта окружающих людей – многому учишься у коллег. Отличная корпоративная культура, – рассуждает Наталья. – Но в этой машине ты винтик: путь предопределен. Не растешь «как положено» – ощущаешь себя лузером. В то же время, чем выше ступень, тем больше твои обязанности перетекают из конкретной работы в ее продажу. А я практик, а не шоу-вумен. Старший менеджер, которым я стала в 2006 году, должен, прежде всего, красиво презентовать продукт». Тогда же Наталья задумалась о работе в реальном секторе. Но не устраивали либо функционал, либо деньги. Поняла, что далеко не каждое предприятие доверит консультанту настоящее дело. Решила специализироваться на интеграции компаний при слияниях и поглощениях и перешла в соответствующее подразделение Ernst&Young, а в ноябре 2008 года возглавила аналогичное направление в PwC. Рынок уже падал. Но новый работодатель убедил: услуги по интеграции будут востребованы даже в кризис. В результате полгода прошло без видимых подвижек. «Мне точно не хотелось терять квалификацию. Предложенная работа в СК «Оранта Страхование» оказалась моей удачей. Почему? Во-первых, компанию только что купил европейский страховой холдинг Eureko. В бытность консультантом я участвовала в слияниях страховых компаний. Во-вторых, предложили построить «с нуля» новое подразделение – внутреннего аудита. В-третьих, передо мной поставили амбициозные задачи – повышение эффективности и приведение к международным стандартам всех направлений деятельности компании, – рассказывает Наталья Соколович. – Я выслушала много полярных мнений. Одни считают это шагом назад. Другие говорят, что переход в реальный бизнес – самое правильное решение. «Большой четверке» приходится нелегко, идет жесткая конкуренция за клиентов».
На новом месте Наталья с 12 мая. Переход незначительно изменил ее вознаграждение. «Нужно смотреть на рынок реально. Это отличное предложение для того, кто меняет вид деятельности. Я созрела для смены работы, а кризис подтолкнул», – уверяет Наталья Соколович.
***
Елена Гордеева
Директор департамента по работе с предприятиями транспортной отрасли и логистики «АльфаСтрахования».
Родилась 14 августа 1968 года в Бухаре.
Образование: Мехмат МГУ (1990), Бизнес-школа МГУ (1993).
До кризиса Елену Гордееву никто не отпустил бы с прежней должности директора по персоналу: штат компании ежегодно увеличивался на 300–400 человек. «Даже не думали, что этот фланг можно оголить. В страховой области правильные сотрудники – основа бизнеса», – объясняет Елена Гордеева. Не могли предположить, что человек, отдавший профессии 17 лет, вдруг сменит направление. Также неожиданно она когда-то приняла решение заняться кадровым делом: мехмат не имеет никакого отношения к работе с людьми. Но в бурлящие 90-е пришлось взять на себя кадры в агентстве недвижимости, организованном с первым мужем. Будучи менеджером по персоналу, меняла отрасли: строительство, IT, пока в 2004-м не пришла в «АльфаСтрахование» на должность руководителя корпоративного университета, а в 2007 году возглавила департамент. «За пять лет поняла: страхование меня устраивает. Но чем дальше, тем больше осознавала, что хочу из поддержки перейти в зарабатывающее подразделение. Что могло случиться? Кризис среднего возраста, когда нужно либо бросить семью, либо сменить пол, либо что-то сделать с работой. Первые два варианта при таком количестве детей (у Елены три дочери) мне не подходят, – улыбается Елена Гордеева. – Противники перехода твердят: продажи – это поле битвы, усеянное неудачами. Я отвечаю: идите в рекрутинг. Пропустите через себя 50 человек в месяц, побеседовав с каждым полтора часа, не выбрав никого. Это ли не закалка? А если принять кого-то на работу, что остается на выходе? Тебе говорят спасибо. Остальное – заслуги самого сотрудника. А продавцы делают бизнес. Они как никто причастны к результату».
В компании Елене предложили найти себе замену и в мае дали новую должность. Теперь у нее есть возможность заглянуть в другой мир: авиация, транспорт, морское страхование. Под руководством – пять человек вместо пятидесяти. Одно из условий перехода – незначительное, но снижение зарплаты. «Справедливая плата за вход. Семья согласилась потерпеть ради будущих свершений, – говорит топ-менеджер. – Если бы не кризис, думаю, меня не рискнули бы поставить на корпоративные продажи: во время бурного роста у специалиста нет времени разбираться. Помогают коллеги, консультирует бывший руководитель, сейчас возглавляющий Уральское подразделение. Однако есть и объемы, новые KPI. Если не справлюсь, то новый HR получит задание подобрать замену. Пути назад нет, и не хочется. Трудности только заводят».
Наталья Соколович
Директор службы внутреннего аудита СК «Оранта Страхование».
Родилась 24 июля 1970 года в селе Рождественская Хава Воронежской области.
Образование: Физический факультет МГУ (1993).
Если бы ситуация на рынке не изменилась, Наталья Соколович продолжила развивать в PricewaterhouseCoopers направление «Интеграция компаний при слияниях и поглощениях», искала бы проекты, делала презентации и не нашла бы сил покинуть «Большую четверку», хотя давно задумывалась об этом. «Чем хороша «Четверка»? Прежде всего, высоким уровнем интеллекта окружающих людей – многому учишься у коллег. Отличная корпоративная культура, – рассуждает Наталья. – Но в этой машине ты винтик: путь предопределен. Не растешь «как положено» – ощущаешь себя лузером. В то же время, чем выше ступень, тем больше твои обязанности перетекают из конкретной работы в ее продажу. А я практик, а не шоу-вумен. Старший менеджер, которым я стала в 2006 году, должен, прежде всего, красиво презентовать продукт». Тогда же Наталья задумалась о работе в реальном секторе. Но не устраивали либо функционал, либо деньги. Поняла, что далеко не каждое предприятие доверит консультанту настоящее дело. Решила специализироваться на интеграции компаний при слияниях и поглощениях и перешла в соответствующее подразделение Ernst&Young, а в ноябре 2008 года возглавила аналогичное направление в PwC. Рынок уже падал. Но новый работодатель убедил: услуги по интеграции будут востребованы даже в кризис. В результате полгода прошло без видимых подвижек. «Мне точно не хотелось терять квалификацию. Предложенная работа в СК «Оранта Страхование» оказалась моей удачей. Почему? Во-первых, компанию только что купил европейский страховой холдинг Eureko. В бытность консультантом я участвовала в слияниях страховых компаний. Во-вторых, предложили построить «с нуля» новое подразделение – внутреннего аудита. В-третьих, передо мной поставили амбициозные задачи – повышение эффективности и приведение к международным стандартам всех направлений деятельности компании, – рассказывает Наталья Соколович. – Я выслушала много полярных мнений. Одни считают это шагом назад. Другие говорят, что переход в реальный бизнес – самое правильное решение. «Большой четверке» приходится нелегко, идет жесткая конкуренция за клиентов».
На новом месте Наталья с 12 мая. Переход незначительно изменил ее вознаграждение. «Нужно смотреть на рынок реально. Это отличное предложение для того, кто меняет вид деятельности. Я созрела для смены работы, а кризис подтолкнул», – уверяет Наталья Соколович.
Ещё новости по теме:
07:00