Ibs создала систему оценки персонала в пермском холдинге ЭКС
Компания IBS создала комплексную систему оценки деятельности и результативности сотрудников для пермского девелоперского холдинга ЭКС. Данный проект является продолжением сотрудничества холдинга и IBS по созданию системы мотивации и оплаты труда.
Холдинг ЭКС развивает несколько направлений бизнеса. Сформированная руководством пятилетняя стратегия предусматривает внедрение эффективных управленческих технологий в работе с персоналом для всех холдинговых структур. Ранее с участием консультантов IBS в холдинге была разработана система оплаты и стимулирования труда, следующим этапом стала разработка системы оценки деятельности и результативности персонала через систему профессиональных и корпоративных компетенций.
Система оценки деятельности и результативности сотрудников призвана решить такие задачи, как: определение критериев для продвижения и путей карьерного развития персонала, внедрение прозрачных принципов для определения размеров оплаты труда, выявление потребностей в развитии и обучении сотрудников, выявление основы для формирования и поддержания определенной корпоративной культуры.
Создание комплексной системы оценки деятельности и результативности включало в себя разработку методологии оценки и создание регламентов для процедур оценки сотрудников. «Переход к новой системе предполагает проведение оценки сотрудников не реже чем раз в год. Для этого разработаны наиболее важные для компании критерии оценки, характеризующие корпоративное поведение, показатели результативности и уровень профессиональной компетентности сотрудника. По итогам всей процедуры мы сможем принимать обоснованные и прозрачные кадровые решения. Соответственно, повышение в должности или увеличение зарплаты возможны только в случае положительного прохождения процедуры оценки. При этом стандартизация процедур и специальные механизмы, встроенные в систему, повышают степень объективности оценки. В конечном счете, это делает сотрудников более лояльными и стимулирует их к достижению поставленных задач», - прокомментировала результаты проекта Виктория Савчук, директор по персоналу Холдинговой компании ЭКС.
По словам Елены Даниловой, руководителя практики HR-консалтинга IBS, разработанная система оценки персонала дополняет и расширяет применение целевой модели оплаты и стимулирования труда, используемой холдингом. «Такой комплексный поход обеспечивает в долгосрочном периоде значительные преимущества для бизнеса за счет более грамотного управления персоналом», - заключила она.
Холдинг ЭКС развивает несколько направлений бизнеса. Сформированная руководством пятилетняя стратегия предусматривает внедрение эффективных управленческих технологий в работе с персоналом для всех холдинговых структур. Ранее с участием консультантов IBS в холдинге была разработана система оплаты и стимулирования труда, следующим этапом стала разработка системы оценки деятельности и результативности персонала через систему профессиональных и корпоративных компетенций.
Система оценки деятельности и результативности сотрудников призвана решить такие задачи, как: определение критериев для продвижения и путей карьерного развития персонала, внедрение прозрачных принципов для определения размеров оплаты труда, выявление потребностей в развитии и обучении сотрудников, выявление основы для формирования и поддержания определенной корпоративной культуры.
Создание комплексной системы оценки деятельности и результативности включало в себя разработку методологии оценки и создание регламентов для процедур оценки сотрудников. «Переход к новой системе предполагает проведение оценки сотрудников не реже чем раз в год. Для этого разработаны наиболее важные для компании критерии оценки, характеризующие корпоративное поведение, показатели результативности и уровень профессиональной компетентности сотрудника. По итогам всей процедуры мы сможем принимать обоснованные и прозрачные кадровые решения. Соответственно, повышение в должности или увеличение зарплаты возможны только в случае положительного прохождения процедуры оценки. При этом стандартизация процедур и специальные механизмы, встроенные в систему, повышают степень объективности оценки. В конечном счете, это делает сотрудников более лояльными и стимулирует их к достижению поставленных задач», - прокомментировала результаты проекта Виктория Савчук, директор по персоналу Холдинговой компании ЭКС.
По словам Елены Даниловой, руководителя практики HR-консалтинга IBS, разработанная система оценки персонала дополняет и расширяет применение целевой модели оплаты и стимулирования труда, используемой холдингом. «Такой комплексный поход обеспечивает в долгосрочном периоде значительные преимущества для бизнеса за счет более грамотного управления персоналом», - заключила она.
Ещё новости по теме:
18:20