"Салаватнефтеоргсинтез" может увеличить свою прибыль на 24 млн долл.
Производственная система "НПЗ – ремонтно-механический завод" нефтехимического комбината ОАО "Салаватнефтеоргсинтез" может увеличить свою прибыль на $24 млн, если реализует потенциал производственной эффективности, выявленный консультантами "АксионБКГ" в ходе завершенного проекта.
Специалисты не только определили ключевые направления повышения эффективности существующей производственной системы, но и предложили пути их реализации. Основные результаты проекта: сокращение продолжительности остановочных ремонтов установок на 35-40%; сокращение трудозатрат на проведение остановочных ремонтов на 40%; повышение производительности труда собственного ремонтного персонала на 20%. Сокращение управленческого персонала на 30%; сокращение численности эксплуатационного персонала за счет интеграции трудовых заданий на 18%; увеличение производительности установок за счет сокращения времени простоя в остановочных ремонтах на 3%; увеличение прибыли за счет устранения факторов вариабельности производственного процесса на 7-9%.
Консультанты предложили план мероприятий по реформированию бизнеса компании, разработав последовательную стратегию внедрения изменений. Согласно плану мероприятий, в ближайшее время будет продолжена работа в частности по внедрению проектных решений, передает "Нефть и капитал" со ссылкой на RCCnews.
Специалисты не только определили ключевые направления повышения эффективности существующей производственной системы, но и предложили пути их реализации. Основные результаты проекта: сокращение продолжительности остановочных ремонтов установок на 35-40%; сокращение трудозатрат на проведение остановочных ремонтов на 40%; повышение производительности труда собственного ремонтного персонала на 20%. Сокращение управленческого персонала на 30%; сокращение численности эксплуатационного персонала за счет интеграции трудовых заданий на 18%; увеличение производительности установок за счет сокращения времени простоя в остановочных ремонтах на 3%; увеличение прибыли за счет устранения факторов вариабельности производственного процесса на 7-9%.
Консультанты предложили план мероприятий по реформированию бизнеса компании, разработав последовательную стратегию внедрения изменений. Согласно плану мероприятий, в ближайшее время будет продолжена работа в частности по внедрению проектных решений, передает "Нефть и капитал" со ссылкой на RCCnews.