Ваш ведущий сотрудник собирается уйти из компании

А вы знаете, что ваш ведущий сотрудник собирается уйти из компании? Три бизнес-психолога предлагают свою точку зрения на эту проблему и дают советы, как распознать надвигающуюся опасность. Управление талантами: как удержать перспективные кадры Дэвид Камбербетч, бизнес-психолог, Xancam Можно ли узнать, когда ваши самые талантливые сотрудники начинают подумывать об уходе из компании? Что следует делать, чтобы предотвратить подобную ситуацию и прекратить "опасные" разговоры вроде "это не для меня"? Долгосрочный успех компании заключается в сохранении именно тех людей, которые в будущем смогут занять ключевые посты руководителей. Следовательно, отдел персонала (HR) и специалисты, занимающиеся этим вопросом, должны направить стратегию развития талантов на людей с высоким потенциалом и привести их в соответствие с требованиями, предъявляемым к этим постам. Такие перспективные кадры подобны звездам, которые, если с ними все в порядке, должны быть готовы "засиять" в вашей организации, когда придет срок. Гарантией же того, что они останутся в компании, является понимание способа их мышления и действий. Для начала, работодателям необходимо понять, о чем действительно думают эти люди, и осознать, что их взгляд на вещи значительно отличается от взглядов большинства. Даже в трудовых буднях они демонстрируют чрезвычайно высокий уровень эмоциональности и колоссальную способность к обучению. Они с легкостью разбираются с любыми сложными ситуациями, непонятными концепциями и проблемами. Такие перспективные кадры обладают стратегическим мышлением, и это касается не только собственной карьеры. Еще добавьте сюда другие ценности, ожидания и отношения. Но если вы попытаетесь размышлять, как это делают они, тогда вы поймете, откуда ждать неприятностей. Талантливые сотрудники и действуют по-другому: у них совсем другие требования, когда дело касается их профессионального роста. Им быстро все может наскучить, и тогда перед ними необходимо ставить новые задачи. Им необходим не только высокий темп работы, но и разнообразие видов деятельности, и тогда они проявят свою склонность к обучению и окажутся невероятно изобретательными в решении любых проблем. Чтобы помочь им построить карьеру, вам как руководителю необходимо действовать также активно, как это делают они сами. Если вы обладаете такой же широтой взглядов, как и они, согласитесь ли вы, при необходимости, отдать их в другой отдел компании? Стали бы вы поощрять младших руководителей вашей компании действовать также? И наконец, перспективные сотрудники вовсе не обладают сверхчеловеческими возможностями. Редко, когда они умеют хорошо делать абсолютно все. Наоборот, наряду с вершинами своих возможностей, они имеют слабые стороны, которые либо неприемлемы, либо нуждаются в корректировке для продолжения успешной работы. Среди прочих сотрудников такие люди выделяются тем, что никогда не простят вам отсутствие постановки открытого и честного "диагноза", который может помочь им обратить любую свою слабую сторону в сильную и позволит им продемонстрировать вам, на что они способны. Наконец, бывает сложно определить, когда ваш талантливый сотрудник соберется покидать компанию, поскольку он может быть слишком умен и не обнаружит свои намерения до того, как это сделает. Вам лучше не позволять им доходить до этой стадии. В конечном счете, удержать такого сотрудника вам поможет только правильная политика по отношению к нему. Итак, идите и взгляните на свою талантливую команду и помните, что вместо того, чтобы гадать об их намерениях, лучше хорошо работать со своими "звездами", и тогда вам вообще не придется гадать.

Продолжение следует...