Второй по Ethernet
Московский Ethernet-провайдер NetByNet приобрел 4 домовые сети, увеличив таким образом абонентскую базу с 75 тыс. до 120 тыс. Компания претендует на второе место среди Ethernet-провайдеров Москвы и до конца года намерена пополнить пакет услуг телефонией и IP-TV.
Компания "Нэт Бай Нэт Холдинг" (ТМ NetByNet) завершила сделки по приобретению операторов "Дубки.ру" (ООО "Центр развитых сетевых технологий"), (ООО "Универсальные технологии"), Promira.Net (ООО "ПроМираНетРу") и "Форматек" (ООО "Форматек"). Четыре столичные сети обошлись холдингу примерно в $16 млн. долларов, сообщила представитель NetByNet Наталья Никольская. В результате компания увеличила клиентскую базу на 35 тыс. абонентов и расширила географию, добавив14 новых районов. Таким образом, сейчас NetByNet покрывает более 1,5 млн домохозяйств в 43 московских районах.
В компании подчеркивают, что наконец опередили ближайшего конкурента – МРК "Центральный телеграф" (ТМ QWERTY). NetByNet стал вторым Ethernet-оператором на рынке Москвы по численности абонентской базы после "Корбины телеком", у которой по состоянию на II квартал 2007 г. было 222 тыс. пользователей. Впрочем, "Центральный телеграф" отнесся к этому спокойно: "Мы планируем войти в тройку лидеров по абонентской базе широкополосного доступа в 2008 г. Сейчас наша сеть охватывает 1,4 млн квартир в более чем 50 районах города Москвы и городах ближнего Подмосковья". К слову, по подсчетам аналитиков ComNews Research, на конец июня доли рынка широкополосного доступа в Москве распределились следующим образом: "Комстар-Директ" (ТМ "Стрим") – 28,9%, "Корбина Телеком" – 13,6%, "Комкор-ТВ" ("Акадо") – 10,9%, "Центральный телеграф" (Qwerty) – 3,4%, "Миг-Телеком" – 2,1%, другие – 41,2%.
Сейчас NetByNet сконцентрирован на модернизации сетей и развитии новых услуг: к широкополосному доступу в Интернет добавились IP-телевидение и телефония (пока только для корпоративных клиентов). "Тестовая эксплуатация IP-TV идет в нескольких округах Москвы, где произведена модернизация сети", - говорит Наталья Никольская. Коммерческая эксплуатация контент-услуг (IPTV, video-on-demand) ожидается до конца 2007 г., тогда же NetByNet предложит телефонию физическим лицам. Домашних пользователей провайдер обслуживает под торговой маркой NetByNet, корпоративных - под брендом ОРЦ. Одноименную компанию NetByNet приобрел в январе 2007 г. По словам Натальи Никольской, в домашнем секторе провайдер обслуживает 115 тыс. клиентов, в корпоративном – 5 тыс.
"Купить абонентскую базу легко, а вот удержать…", - скептически отзывается о покупках провайдера генеральный директор "Корбины" Александр Малис. Его компания предпочитает строить сети самостоятельно, потому что "большинство домовых операторов обладают сетями чрезвычайно низкого качества, и их надо на корню перестраивать". "В перспективе это не имеет смысла, - добавляет Александр Малис. – У NetByNet вполне можно ожидать оттока абонентов, которые перейдут на сети более высокого качества". Что до модного среди провайдеров направления IP-TV, то состояние сетей не позволит NetByNet развивать эту услугу полноценно, считает Малис: "Как только абонентская база достигнет тысячи абонентов, будет страдать качество услуги - картинка начнет рассыпаться", - заключает он.
Генеральный директор ОАО "Центральный Телеграф" Павел Кузнецов вторит коллеге: "Затраты на решение проблем, возникающих при адаптации технических ресурсов, систем биллинга и менеджмента значительно превышают получаемую прибыль, - объясняет Павел Кузнецов. - Также велик риск того, что во время адаптации сети определенное количество клиентов компании может уйти к другому оператору, а это непозволительно в условиях нынешней конкуренции на рынке". По его словам, компания задумывалась о такой стратегии, однако быстро от нее отказалась. Между тем, как сообщили в NetByNet, инвестиции в новые районы составят $2,5-3 млн в течение полугода (около $1000 на дом).
Покупать домовые сети выгодно не всегда, соглашается управляющий партнер ComNews Research Оксана Панкратова: "Это как в случае с сотовой связью - в краткосрочном периоде выгодней покупать, но потом начинаются проблемы - сети несовместимы или старые, необходим ребрендинг, объединение и т.д.".
Компания "Нэт Бай Нэт Холдинг" (ТМ NetByNet) завершила сделки по приобретению операторов "Дубки.ру" (ООО "Центр развитых сетевых технологий"), (ООО "Универсальные технологии"), Promira.Net (ООО "ПроМираНетРу") и "Форматек" (ООО "Форматек"). Четыре столичные сети обошлись холдингу примерно в $16 млн. долларов, сообщила представитель NetByNet Наталья Никольская. В результате компания увеличила клиентскую базу на 35 тыс. абонентов и расширила географию, добавив14 новых районов. Таким образом, сейчас NetByNet покрывает более 1,5 млн домохозяйств в 43 московских районах.
В компании подчеркивают, что наконец опередили ближайшего конкурента – МРК "Центральный телеграф" (ТМ QWERTY). NetByNet стал вторым Ethernet-оператором на рынке Москвы по численности абонентской базы после "Корбины телеком", у которой по состоянию на II квартал 2007 г. было 222 тыс. пользователей. Впрочем, "Центральный телеграф" отнесся к этому спокойно: "Мы планируем войти в тройку лидеров по абонентской базе широкополосного доступа в 2008 г. Сейчас наша сеть охватывает 1,4 млн квартир в более чем 50 районах города Москвы и городах ближнего Подмосковья". К слову, по подсчетам аналитиков ComNews Research, на конец июня доли рынка широкополосного доступа в Москве распределились следующим образом: "Комстар-Директ" (ТМ "Стрим") – 28,9%, "Корбина Телеком" – 13,6%, "Комкор-ТВ" ("Акадо") – 10,9%, "Центральный телеграф" (Qwerty) – 3,4%, "Миг-Телеком" – 2,1%, другие – 41,2%.
Сейчас NetByNet сконцентрирован на модернизации сетей и развитии новых услуг: к широкополосному доступу в Интернет добавились IP-телевидение и телефония (пока только для корпоративных клиентов). "Тестовая эксплуатация IP-TV идет в нескольких округах Москвы, где произведена модернизация сети", - говорит Наталья Никольская. Коммерческая эксплуатация контент-услуг (IPTV, video-on-demand) ожидается до конца 2007 г., тогда же NetByNet предложит телефонию физическим лицам. Домашних пользователей провайдер обслуживает под торговой маркой NetByNet, корпоративных - под брендом ОРЦ. Одноименную компанию NetByNet приобрел в январе 2007 г. По словам Натальи Никольской, в домашнем секторе провайдер обслуживает 115 тыс. клиентов, в корпоративном – 5 тыс.
"Купить абонентскую базу легко, а вот удержать…", - скептически отзывается о покупках провайдера генеральный директор "Корбины" Александр Малис. Его компания предпочитает строить сети самостоятельно, потому что "большинство домовых операторов обладают сетями чрезвычайно низкого качества, и их надо на корню перестраивать". "В перспективе это не имеет смысла, - добавляет Александр Малис. – У NetByNet вполне можно ожидать оттока абонентов, которые перейдут на сети более высокого качества". Что до модного среди провайдеров направления IP-TV, то состояние сетей не позволит NetByNet развивать эту услугу полноценно, считает Малис: "Как только абонентская база достигнет тысячи абонентов, будет страдать качество услуги - картинка начнет рассыпаться", - заключает он.
Генеральный директор ОАО "Центральный Телеграф" Павел Кузнецов вторит коллеге: "Затраты на решение проблем, возникающих при адаптации технических ресурсов, систем биллинга и менеджмента значительно превышают получаемую прибыль, - объясняет Павел Кузнецов. - Также велик риск того, что во время адаптации сети определенное количество клиентов компании может уйти к другому оператору, а это непозволительно в условиях нынешней конкуренции на рынке". По его словам, компания задумывалась о такой стратегии, однако быстро от нее отказалась. Между тем, как сообщили в NetByNet, инвестиции в новые районы составят $2,5-3 млн в течение полугода (около $1000 на дом).
Покупать домовые сети выгодно не всегда, соглашается управляющий партнер ComNews Research Оксана Панкратова: "Это как в случае с сотовой связью - в краткосрочном периоде выгодней покупать, но потом начинаются проблемы - сети несовместимы или старые, необходим ребрендинг, объединение и т.д.".
Ещё новости по теме:
18:20