"ВТБ24" внедрил единую систему мотивации и оплаты труда
Консалтинговая группа "Борлас" завершила проект внедрения в филиальной сети банка "ВТБ24" единой системы мотивации и оплаты труда. Тем самым окончен комплекс работ по созданию единой системы компенсаций банка.
Внедрение проходило в 2 этапа. На первом этапе была организована широкая информационная кампания, в рамках которой управляющие и сотрудники филиалов были детально ознакомлены с принципами и механизмами работы новой системы.
На втором этапе внедрения была организована "горячая линия" для руководителей и сотрудников банка. В течение двух недель специалисты департамента HR-консалтинга "Борласа" отвечали на любые вопросы, связанные с функционированием внедряемой системы.
Напомним, что разработка единой системы мотивации и оплаты труда филиальной сети "ВТБ24" была завершена HR-консультантами "Борласа" в декабре 2006 года. В рамках системы была создана целевая модель (дизайн) системы мотивации и оплаты труда, система грейдов, система бонусов и система компетенций.
Целевая модель закрепила структуру и соотношение выплат и задает принципы и правила распределения задач, функций, ответственности и результатов работы сотрудников банка "ВТБ24". Система грейдов систематизировала доходы сотрудников. Система бонусов определила показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат.
В целом, внедренная система мотивации и оплаты труда позволит "ВТБ24" более точно планировать издержки на оплату труда, а также послужит основой для стандартизации деятельности и повышения управляемости филиалов.
Внедрение проходило в 2 этапа. На первом этапе была организована широкая информационная кампания, в рамках которой управляющие и сотрудники филиалов были детально ознакомлены с принципами и механизмами работы новой системы.
На втором этапе внедрения была организована "горячая линия" для руководителей и сотрудников банка. В течение двух недель специалисты департамента HR-консалтинга "Борласа" отвечали на любые вопросы, связанные с функционированием внедряемой системы.
Напомним, что разработка единой системы мотивации и оплаты труда филиальной сети "ВТБ24" была завершена HR-консультантами "Борласа" в декабре 2006 года. В рамках системы была создана целевая модель (дизайн) системы мотивации и оплаты труда, система грейдов, система бонусов и система компетенций.
Целевая модель закрепила структуру и соотношение выплат и задает принципы и правила распределения задач, функций, ответственности и результатов работы сотрудников банка "ВТБ24". Система грейдов систематизировала доходы сотрудников. Система бонусов определила показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат.
В целом, внедренная система мотивации и оплаты труда позволит "ВТБ24" более точно планировать издержки на оплату труда, а также послужит основой для стандартизации деятельности и повышения управляемости филиалов.
Ещё новости по теме:
18:20