Лондонская биржа отпустила российские активы
Внеочередное собрание акционеров британской фирмы Consolidated Communications Corporation plc (3C) одобрило продажу двух полностью контролируемых ею российских операторов - "Директ Нэт Телекомьюникейшнс" и "Сатком-Тел". Покупателем этих активов выступает "Голден Телеком", а предварительная сумма сделки составляет $2,9 млн.
3С достигла договоренности с "Голден Телеком" 10 апреля 2007 г. (см. новость ComNews от 10 апреля 2007 г.). Однако для того, чтобы сделка состоялась, требовалось выполнение ряда условий, основным из которых являлась поддержка акционерами. Последнее заключало в себе фактор риска: с сентября 2005 г. акции 3С котируются на Лондонской фондовой бирже (в листинге AIM - Alternative Investment Market), и владельцы ценных бумаг могли заблокировать решение о продаже "Директ Нэт" и "Сатком-Тел".
Правда, предложив на утверждение акционеров продажу российских активов, 3С почти не оставила им иного выбора. "Совет директоров хотел бы подчеркнуть, что если продажа этих активов не будет одобрена, компания не будет иметь достаточных для продолжения деятельности средств, и прибегнет в этом случае к добровольной ликвидации", - сообщалось в документах к внеочередному собранию акционеров 3С. Акционеры поняли намек, и на собрании 3 мая 2007 г. проголосовали за отчуждение российских активов.
"Согласно пункту 15 "Правил AIM", предложенная нами продажа активов рассматривается как фундаментальное изменение бизнеса компании и, соответственно, требует утверждения акционерами", - объяснил необходимость акционерного собрания генеральный директор 3С Грэм Поллард. Действительно, почти 70% бизнеса 3С приходится на Россию: в 2005 г. из общего оборота компании величиной 6,67 млн фунтов стерлингов эта страна обеспечила 4,64 млн фунтов; в первой половине 2006 г. при консолидированном обороте 3С без малого 3,37 млн фунтов стерлингов на российский сегмент пришлось 2,25 млн фунтов. Оставшиеся 30% выручки 3С получает в Венгрии, где ей принадлежит операторская компания 3С kft (бывшая BankNet kft), которая предоставляет услуги ADSL-доступа, IP-телефонии и дальней связи по принципу Pre-select.
Разместив в сентябре 2005 г. на Лондонской бирже 22,7% акций (тикер – CCM), 3С привлекла 1,446 млн фунтов стерлингов (см. новость ComNews от 9 октября 2005 г.). Таким образом, капитализация компании при биржевом размещении составила 6,4 млн фунтов стерлингов (более $11,2 млн). Тогда топ-менеджеры 3С заявляли, что направят полученные средства, прежде всего, на расширение регионального бизнеса в России и покупку телекоммуникационных активов. Планы 3С в России были весьма амбициозны. "Мы хотим в 2006 г. запустить и мобильные сервисы, например, в качестве MVNO или в ином варианте перепродажи услуг. Цели продавать именно сотовую связь у нас нет – мы хотим предложить рынку пакет услуг, в котором будут не только все услуги фиксированной связи, но и мобильные", - говорил Грэм Поллард в беседе с репортером ComNews сразу после размещения акций на AIM.
Но все это так и осталось на словах. Мало того, начиная с 2006 г. российский бизнес 3С пошел под откос. Дело в том, что около 50% бизнеса 3С в России приходилось на транзит международного трафика, благо она располагает узлами в Лондоне (узел принадлежит входящей в группу 3С английской компании NDNT (UK) Ltd) и Нью-Йорке (этот узел принадлежит входящей в группу 3С американской компании NDNT, Inc.). С января 2006 г. в России изменились правила предоставления услуг дальней связи, и эта доходная статья 3С резко уменьшилась.
Похоже, что руководители 3С толком даже не смогли понять российские изменения. В финансовом отчете за первое полугодие 2006 г. глава компании Грэм Поллард так объяснял инвесторам падение доходов в РФ: "В России право пропуска международного трафика было передано четырем компаниям, утвержденным государством". Что это за загадочные четыре компании, он не уточнял.
В течение 2006 г. 3С еще надеялась реструктуризировать российский бизнес так, чтобы он приносил доходы, но к началу 2007 г. отказалась от этой затеи. 23 января 2007 г. 3С публично призналась, что готовится продать часть активов. Это сообщение мгновенно обрушило акции компании на Лондонской фондовой бирже: если в начале 2007 г. они стоили 0,63 пенса, то сразу после объявления котировки обвалились в три раза – до 0,20 пенса. 3С не смогла ликвидировать падение котировок (они застопорились на отметке 0,23 пенса), и 5 февраля 2007 г. обратилась к AIM с просьбой временно приостановить торговлю ее акциями. Торги по ценным бумагам 3С не возобновлены до сих пор.
Для "Голден Телеком" российские активы 3С придутся как нельзя кстати. В отличие от "Директ Нэт" и "Сатком-Тел", "Голден Телеком" располагает лицензией на дальнюю связь, и с конца января 2007 г. предоставляет эти услуги в коммерческом режиме (см. новость ComNews от 25 января 2007 г.). Согласно информации "Голден Телеком", он покупает не только "Директ Нэт" и "Сатком-Тел", но также активы и клиентов компаний NDNT, Inc. и NDNT (UK) Ltd. Таким образом, "Голден Телеком" получит и клиентскую базу российских операторов (а "Директ Нэт" исторически обслуживает несколько десятков крупных структур), и ресурсы для транзита трафика в США и Великобританию. По данным "Голден Телеком", российский оборот 3С в 2006 г. составил $4,8 млн. Покупка всех этих активов всего за $2,9 млн выглядит выгодной сделкой, правда, все годы 3С работала с операционными убытками – и в России, и в целом. В частности, в 2005 г., еще до изменения российских правил оказания услуг дальней связи, операционный убыток 3С в России составил 692 тыс. фунтов стерлингов (т.е. свыше $1,2 млн).
Директор департамента по корпоративным коммуникациям "Голден Телеком" Анна Чин-Го пин сообщила репортеру ComNews, что одобрение продажи активов собранием акционеров 3С было важным, но не единственным условием закрытия сделки. 3С предстоит еще предоставить потенциальному покупателю различные финансовые и иные документы (в том числе – базы данных по клиентам). В интересах менеджмента 3С выполнить все требования "Голден Телеком" максимально тщательно, ведь, по сообщению последнего, "цена покупки составляет $1,7 млн, а сумма в $1,2 млн будет выплачена наличными при условии удовлетворительного обеспечения определенных условий".
3С достигла договоренности с "Голден Телеком" 10 апреля 2007 г. (см. новость ComNews от 10 апреля 2007 г.). Однако для того, чтобы сделка состоялась, требовалось выполнение ряда условий, основным из которых являлась поддержка акционерами. Последнее заключало в себе фактор риска: с сентября 2005 г. акции 3С котируются на Лондонской фондовой бирже (в листинге AIM - Alternative Investment Market), и владельцы ценных бумаг могли заблокировать решение о продаже "Директ Нэт" и "Сатком-Тел".
Правда, предложив на утверждение акционеров продажу российских активов, 3С почти не оставила им иного выбора. "Совет директоров хотел бы подчеркнуть, что если продажа этих активов не будет одобрена, компания не будет иметь достаточных для продолжения деятельности средств, и прибегнет в этом случае к добровольной ликвидации", - сообщалось в документах к внеочередному собранию акционеров 3С. Акционеры поняли намек, и на собрании 3 мая 2007 г. проголосовали за отчуждение российских активов.
"Согласно пункту 15 "Правил AIM", предложенная нами продажа активов рассматривается как фундаментальное изменение бизнеса компании и, соответственно, требует утверждения акционерами", - объяснил необходимость акционерного собрания генеральный директор 3С Грэм Поллард. Действительно, почти 70% бизнеса 3С приходится на Россию: в 2005 г. из общего оборота компании величиной 6,67 млн фунтов стерлингов эта страна обеспечила 4,64 млн фунтов; в первой половине 2006 г. при консолидированном обороте 3С без малого 3,37 млн фунтов стерлингов на российский сегмент пришлось 2,25 млн фунтов. Оставшиеся 30% выручки 3С получает в Венгрии, где ей принадлежит операторская компания 3С kft (бывшая BankNet kft), которая предоставляет услуги ADSL-доступа, IP-телефонии и дальней связи по принципу Pre-select.
Разместив в сентябре 2005 г. на Лондонской бирже 22,7% акций (тикер – CCM), 3С привлекла 1,446 млн фунтов стерлингов (см. новость ComNews от 9 октября 2005 г.). Таким образом, капитализация компании при биржевом размещении составила 6,4 млн фунтов стерлингов (более $11,2 млн). Тогда топ-менеджеры 3С заявляли, что направят полученные средства, прежде всего, на расширение регионального бизнеса в России и покупку телекоммуникационных активов. Планы 3С в России были весьма амбициозны. "Мы хотим в 2006 г. запустить и мобильные сервисы, например, в качестве MVNO или в ином варианте перепродажи услуг. Цели продавать именно сотовую связь у нас нет – мы хотим предложить рынку пакет услуг, в котором будут не только все услуги фиксированной связи, но и мобильные", - говорил Грэм Поллард в беседе с репортером ComNews сразу после размещения акций на AIM.
Но все это так и осталось на словах. Мало того, начиная с 2006 г. российский бизнес 3С пошел под откос. Дело в том, что около 50% бизнеса 3С в России приходилось на транзит международного трафика, благо она располагает узлами в Лондоне (узел принадлежит входящей в группу 3С английской компании NDNT (UK) Ltd) и Нью-Йорке (этот узел принадлежит входящей в группу 3С американской компании NDNT, Inc.). С января 2006 г. в России изменились правила предоставления услуг дальней связи, и эта доходная статья 3С резко уменьшилась.
Похоже, что руководители 3С толком даже не смогли понять российские изменения. В финансовом отчете за первое полугодие 2006 г. глава компании Грэм Поллард так объяснял инвесторам падение доходов в РФ: "В России право пропуска международного трафика было передано четырем компаниям, утвержденным государством". Что это за загадочные четыре компании, он не уточнял.
В течение 2006 г. 3С еще надеялась реструктуризировать российский бизнес так, чтобы он приносил доходы, но к началу 2007 г. отказалась от этой затеи. 23 января 2007 г. 3С публично призналась, что готовится продать часть активов. Это сообщение мгновенно обрушило акции компании на Лондонской фондовой бирже: если в начале 2007 г. они стоили 0,63 пенса, то сразу после объявления котировки обвалились в три раза – до 0,20 пенса. 3С не смогла ликвидировать падение котировок (они застопорились на отметке 0,23 пенса), и 5 февраля 2007 г. обратилась к AIM с просьбой временно приостановить торговлю ее акциями. Торги по ценным бумагам 3С не возобновлены до сих пор.
Для "Голден Телеком" российские активы 3С придутся как нельзя кстати. В отличие от "Директ Нэт" и "Сатком-Тел", "Голден Телеком" располагает лицензией на дальнюю связь, и с конца января 2007 г. предоставляет эти услуги в коммерческом режиме (см. новость ComNews от 25 января 2007 г.). Согласно информации "Голден Телеком", он покупает не только "Директ Нэт" и "Сатком-Тел", но также активы и клиентов компаний NDNT, Inc. и NDNT (UK) Ltd. Таким образом, "Голден Телеком" получит и клиентскую базу российских операторов (а "Директ Нэт" исторически обслуживает несколько десятков крупных структур), и ресурсы для транзита трафика в США и Великобританию. По данным "Голден Телеком", российский оборот 3С в 2006 г. составил $4,8 млн. Покупка всех этих активов всего за $2,9 млн выглядит выгодной сделкой, правда, все годы 3С работала с операционными убытками – и в России, и в целом. В частности, в 2005 г., еще до изменения российских правил оказания услуг дальней связи, операционный убыток 3С в России составил 692 тыс. фунтов стерлингов (т.е. свыше $1,2 млн).
Директор департамента по корпоративным коммуникациям "Голден Телеком" Анна Чин-Го пин сообщила репортеру ComNews, что одобрение продажи активов собранием акционеров 3С было важным, но не единственным условием закрытия сделки. 3С предстоит еще предоставить потенциальному покупателю различные финансовые и иные документы (в том числе – базы данных по клиентам). В интересах менеджмента 3С выполнить все требования "Голден Телеком" максимально тщательно, ведь, по сообщению последнего, "цена покупки составляет $1,7 млн, а сумма в $1,2 млн будет выплачена наличными при условии удовлетворительного обеспечения определенных условий".
Ещё новости по теме:
18:20