СПХ "Ждановский" планирует инвестировать более 180 млн. рублей в развитие производства и модернизацию предприятия

СПХ "Ждановский" (Кстовский район, Нижегородская область) планирует инвестировать более 180 млн. рублей в развитие производства и модернизацию предприятия. Об этом исполняющий обязанности генерального директора СПХ Ахлян Зарипов сообщил в ходе выездного заседания круглого стола по вопросу взаимодействия овощных хозяйств Нижегородской области с крупными торговыми сетями в понедельник. По его словам, в 2006 году объем инвестиций в развитие СПХ составил порядка 100 млн. рублей. Эти средства были потрачены на оборудование складских помещений, установку вентиляционного оборудования в картофелехранилище и холодильного оборудовании в овощехранилище. При этом была выстроена законченная технологическая цепочка по возделыванию, переработке и хранению картофеля. А.Зарипов отметил, что на данный момент инвестиционная программа предприятия еще окончательно не утверждена. По предварительным расчетам, в текущем году планируется продолжить перевооружение СПХ, на что будет направлено порядка 182 млн. рублей. В частности, 84 млн. рублей будет направлено на строительство животноводческого комплекса в рамках реализации приоритетного национального проекта "Развитие АПК". Первую очередь комплекса на 500 голов скота планируется ввести в мае текущего года. Весь комплекс будет рассчитан на 1 тыс. голов. Также на 2006 год запланирована модернизация действующего и строительство нового молочного цеха и цеха по переработке овощей. Кроме того, предусмотрена покупка двух комбайнов - капустоуборочного и морковоуборочного. В ходе выездного совещания представители крупных торговых сетей ознакомились с работой СПХ "Ждановский" и высказали свои пожелания, которые необходимо учесть руководству предприятия, чтобы продукция хозяйства отвечала требованиям торговых компаний. Как отметил заместитель министра сельского хозяйства Владимир Макарычев, в настоящее время большая часть овощной продукции, представленная в торговых сетях, завозится из-за пределов Нижегородской области. Нижегородские производители поставляют в сетевые магазины лишь 10% овощей, выращиваемых в условиях закрытого грунта, хотя могли бы покрывать потребности торговли на 70%. По его словам, подобные выездные совещания пройдут на всех предприятиях региона, которые выпускают качественную продукцию и могут соответствовать требованиям сетевиков. Он подчеркнул, что областное правительство ставит задачу улучшить сбыт продукции местных производителей при сохранении ее доступности для конечного потребителя. Как сообщалось ранее, в торговых сетях Нижегородской области количество продуктов, произведенных в регионе, составляет 50%. В начале 2006 года в торговых сетях было представлено 20% товаров местных производителей. В настоящее время торговые сети сотрудничают с 17 торгово-закупочными кооперативами. Наибольшей популярностью пользуются молочные, хлебные, кондитерские изделия и яйца. Продукция нижегородских производителей гораздо лучше контролируется на предмет качества, что делает ее конкурентоспособной. Ранее правительство Нижегородской области намеревалось применить административный ресурс для продвижения в регионе товаров местных производителей, поскольку реализация нижегородской продукции в регионе, кроме поддержки местного товаропроизводителя, поставит заслон проникновению в Нижегородскую область контрафактной продукции. Для этого министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области намеревалось заключить соглашения с сетевыми торговыми компаниями по продвижению товаров нижегородских производителей. Текст соглашения, подписанного со стороны министерства, получили представители 14 компаний. По данным министерства, доля товаров местных производителей в розничной торговле составляет от 30% в магазинах сетей "Сладкая жизнь", "Копейка-Поволжье" до 80% в сетях "Райцентр", "Metro Cash & Carry". Реализация товаров местных производителей в магазинах Нижегородской области позволит минимизировать транспортную составляющую их стоимости, а затем добиться их продвижения в другие регионы, используя возможности сетевых компаний.