Энергетическая розница. Бывшие топ-менеджеры РАО ЕЭС инвестируют в ритейл
Совладельцами продуктовой сети "Кора", одного из крупнейших ритейлеров Сибирского региона, оказались бывшие топ-менеджеры РАО ЕЭС Леонид Меламед и Дмитрий Журба. В конце июня их компания "Алемар" увеличила свою долю в сети с 5% до 25%, потратив на это более $15 млн.
В сеть "Кора" входит 19 магазинов, работающих в трех форматах — супермаркет "Кора" (500-1000 кв. м), экономичный универсам "Червонец" (350-600 кв. м), мелкооптовый гипермаркет "Палата" (1500-6000 кв. м). Выручка сети в 2005 г. — 3,604 млрд руб. Корпорация "Алемар" была создана еще в 1992 г. топ-менеджерами РАО ЕЭС Леонидом Меламедом (был первым зампредом правления РАО до 2004 г.) и Дмитрием Журбой (экс-финансовый директор РАО с 2005 г.). "Алемар" инвестирует в банковский, страховой, энергетический и девелоперский секторы. Стоимость активов в 2005 г. превысила 5 млрд руб., отметил зам гендиректора ИФК "Алемар" Андрей Козьменко.
О том, что компания "Алемар" стала владельцем 25% ОАО "УК "Кора", головной структуры одноименной сети, "Ведомостям" рассказали зам гендиректора ИФК "Алемар" Андрей Козьменко и председатель совета директоров "Коры" Игорь Иванов. По словам Иванова, "Алемар" приобрел 5% в компании еще в конце 2005 г. Тогда же "Алемар" стал организатором вексельного займа "Коры" на 150 млн руб. Еще 20% допэмиссии "Коры" компания экс-энергетиков выкупила в конце мая этого года. Сейчас ЗАО"ИФК "Алемар" является андеррайтером облигационного займа сети на 1 млрд руб., запланированного на июль. До продажи блокпакета "Кора" полностью принадлежала Иванову и другим топ-менеджерам сети. По словам источника, близкого к сделке, стоимость блокпакета превысила $15 млн.
По словам Козьменко, для "Алемара" инвестиции в "Кору" — первый опыт работы с ритейлерами. В сделке "Алемар" выступает как инвестиционный фонд и через несколько лет намерен выйти из капитала розничной компании. "Мы рассчитываем на среднюю по отрасли доходность", — отметил Козьменко. Другие инвесторы ожидают, что стоимость их вложений в розницу будет увеличиваться на 30-40% в год. На такую доходность, например, надеется Baring Vostok, выкупивший блокпакет челябинской сети "Незабудка", рассказывал партнер Baring Андрей Костяшкин.
Глава "Коры" Игорь Иванов подчеркнул, что партнерство с "Алемаром" позволит сети серьезно расшириться в своем регионе. В материалах сети говорится, что в 2006 г. она планирует увеличить свою долю на розничном рынке Кузбасса до 8%, а в Кемерове — до 15%. Одновременно начнется экспансия в соседние города — Томск, Барнаул и Новосибирск в формате гипермаркета. В Новосибирске "Кора" уже приобрела площадку в 2,8 га для строительства торгового центра площадью 40 000-50 000 кв. м.
Топ-менеджер сети также уточнил, что до конца года "Кора" планирует присоединить одну из сибирских сетей, названных в ее меморандуме в числе основных конкурентов. К сетям-конкурентам относится, например, красноярская "Алпи", которой принадлежит 17 гипермаркетов (выручка в 2005 г. — 4,7 млрд руб.). Но "Алпи" слишком велика для поглощения, к тому же у сети амбициозные планы открыть 25 магазинов в Кемерове, Новокузнецке, Новосибирске и даже Пекине. Для реализации замыслов "Алпи" планирует в ближайшее время разместить облигационный заем на 1,5 млрд руб. В качестве конкурентов "Кора" отметила новосибирские сети "Холидей Классик", "Сибириаду" и "Быстроном".
"Располагая 1 млрд руб., можно говорить о покупке какой-либо небольшой новосибирской сети", — говорит директор сети "Холидей Классик" (23 магазина, выручка в 2005 г. — 6,7 млрд руб.) Алексей Захаров. По его словам, сеть не намерена вести переговоры о продаже. Директор "Сибириады" (30 магазинов, выручка в 2005 г. — 2,4 млрд руб.) Алексей Касимов усомнился, что их активы заинтересуют "Кору". А вот в "Быстрономе" (выручка в 2005 г. — 2,3 млрд руб.) к гипотетическому предложению "Коры" отнеслись с интересом. "Возможно, нам будет что обсудить", — предполагает директор сети Тимофей Герасько.
В сеть "Кора" входит 19 магазинов, работающих в трех форматах — супермаркет "Кора" (500-1000 кв. м), экономичный универсам "Червонец" (350-600 кв. м), мелкооптовый гипермаркет "Палата" (1500-6000 кв. м). Выручка сети в 2005 г. — 3,604 млрд руб. Корпорация "Алемар" была создана еще в 1992 г. топ-менеджерами РАО ЕЭС Леонидом Меламедом (был первым зампредом правления РАО до 2004 г.) и Дмитрием Журбой (экс-финансовый директор РАО с 2005 г.). "Алемар" инвестирует в банковский, страховой, энергетический и девелоперский секторы. Стоимость активов в 2005 г. превысила 5 млрд руб., отметил зам гендиректора ИФК "Алемар" Андрей Козьменко.
О том, что компания "Алемар" стала владельцем 25% ОАО "УК "Кора", головной структуры одноименной сети, "Ведомостям" рассказали зам гендиректора ИФК "Алемар" Андрей Козьменко и председатель совета директоров "Коры" Игорь Иванов. По словам Иванова, "Алемар" приобрел 5% в компании еще в конце 2005 г. Тогда же "Алемар" стал организатором вексельного займа "Коры" на 150 млн руб. Еще 20% допэмиссии "Коры" компания экс-энергетиков выкупила в конце мая этого года. Сейчас ЗАО"ИФК "Алемар" является андеррайтером облигационного займа сети на 1 млрд руб., запланированного на июль. До продажи блокпакета "Кора" полностью принадлежала Иванову и другим топ-менеджерам сети. По словам источника, близкого к сделке, стоимость блокпакета превысила $15 млн.
По словам Козьменко, для "Алемара" инвестиции в "Кору" — первый опыт работы с ритейлерами. В сделке "Алемар" выступает как инвестиционный фонд и через несколько лет намерен выйти из капитала розничной компании. "Мы рассчитываем на среднюю по отрасли доходность", — отметил Козьменко. Другие инвесторы ожидают, что стоимость их вложений в розницу будет увеличиваться на 30-40% в год. На такую доходность, например, надеется Baring Vostok, выкупивший блокпакет челябинской сети "Незабудка", рассказывал партнер Baring Андрей Костяшкин.
Глава "Коры" Игорь Иванов подчеркнул, что партнерство с "Алемаром" позволит сети серьезно расшириться в своем регионе. В материалах сети говорится, что в 2006 г. она планирует увеличить свою долю на розничном рынке Кузбасса до 8%, а в Кемерове — до 15%. Одновременно начнется экспансия в соседние города — Томск, Барнаул и Новосибирск в формате гипермаркета. В Новосибирске "Кора" уже приобрела площадку в 2,8 га для строительства торгового центра площадью 40 000-50 000 кв. м.
Топ-менеджер сети также уточнил, что до конца года "Кора" планирует присоединить одну из сибирских сетей, названных в ее меморандуме в числе основных конкурентов. К сетям-конкурентам относится, например, красноярская "Алпи", которой принадлежит 17 гипермаркетов (выручка в 2005 г. — 4,7 млрд руб.). Но "Алпи" слишком велика для поглощения, к тому же у сети амбициозные планы открыть 25 магазинов в Кемерове, Новокузнецке, Новосибирске и даже Пекине. Для реализации замыслов "Алпи" планирует в ближайшее время разместить облигационный заем на 1,5 млрд руб. В качестве конкурентов "Кора" отметила новосибирские сети "Холидей Классик", "Сибириаду" и "Быстроном".
"Располагая 1 млрд руб., можно говорить о покупке какой-либо небольшой новосибирской сети", — говорит директор сети "Холидей Классик" (23 магазина, выручка в 2005 г. — 6,7 млрд руб.) Алексей Захаров. По его словам, сеть не намерена вести переговоры о продаже. Директор "Сибириады" (30 магазинов, выручка в 2005 г. — 2,4 млрд руб.) Алексей Касимов усомнился, что их активы заинтересуют "Кору". А вот в "Быстрономе" (выручка в 2005 г. — 2,3 млрд руб.) к гипотетическому предложению "Коры" отнеслись с интересом. "Возможно, нам будет что обсудить", — предполагает директор сети Тимофей Герасько.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00