"Балтика" зальет пивом Екатеринбург. Компания воспользуется падением объемов производства пивзавода "Патра"
Вчера президент "Балтики" Антон Артемьев во время визита в Челябинск озвучил планы компании по усилению позиций на свердловском рынке. Компания намерена увеличить свою долю с 26% до 35% за счет падения объемов производства и продаж екатеринбургского пивзавода "Патра" (входит в концерн Heineken). Однако Heineken не намерен уступать свою долю "Балтике". Как отметили в концерне, падение показателей продаж было временное, и уже сейчас наблюдается динамика роста.
Как рассказал Антон Артемьев, на челябинском пивзаводе "Вена" (бывший "Золотой Урал", входит в группу компаний Baltic Beverages Holding AB) введены новые производственные мощности стоимостью в $38 млн. Таким образом объем производства увеличится более, чем в 2 раза — до 4,5 млн гектолитров в год. Потребность в развитии челябинской площадки возникла в связи с объединением заводов группы ВВН — ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"", ОАО "Пикра", ОАО "Вена", ОАО "Ярпиво". "Теперь для того, чтобы обеспечить Урал пивом всех наших марок, нам не нужно будет везти его сюда. Его будут производить в Челябинске, и это значительно сократит транспортные и логистические расходы", — пояснил господин Артемьев.
С 2005 года компании группы ВВН в России — ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"", ОАО "Пикра", ОАО "Вена" и ОАО "Ярпиво" — находятся в стадии объединения, которое предполагается завершить до конца 2006 года. В составе объединенной компании окажутся 10 пивзаводов общей мощностью 40 млн гектолитров в год. Компания будет иметь портфель пивных брендов в России: "Балтика", "Арсенальное", "Невское", "Ярпиво", Tuborg, Carlsberg, Foster`s, Kronenbourg 1664; "ДВ", "Купеческое", "Уральский Мастер" и "Волга".
Увеличение объемов производства на челябинской "Вене", как считает глава "Балтики", позволит компании значительно усилить позиции на уральском рынке, потеснив конкурентов. В частности, ставку руководство концерна делает на увеличение продаж в Свердловской области. Сейчас доля продаж в Екатеринбурге составляет всего 26%, в то время как в Челябинске — 55%. Лидером же на екатеринбургском рынке, по данным агентства "Бизнес Аналитика" является Heineken, чья доля составляет 30,6%. Но, как считает Антон Артемьев, ВВН удастся довести свою долю на этом рынке, после ввода новых мощностей на "Вене", до 35%. ""Патра" в последнее время сдала свои позиции на рынке, и это поможет нам реализовать свои планы", — отметил он.
В Heineken считают, что ВВН уже опоздал. Пресс-секретарь компании Анна Мелешина пояснила: "Во-первых, спад производства "Патры" объяснялся сменой собственника, интеграционными процессами, во-вторых, шла модернизация производства и его оптимизация. Но уже сейчас показатели растут: по сравнению с первым полугодием 2005 года в 2006 году "Патра" увеличила объемы производства в 16 раз, поэтому мы не намерены сдавать позиции".
Сомневаются в успешной реализации планов "Балтики" по переделу екатеринбургского рынка продаж пива и остальные его участники. "Даже с учетом технических трудностей на "Патре", "Балтика", если и имеет шанс отвоевать какую-либо долю у Heineken, то незначительную. Процесс отвоевывания рынка сложный. Действительно, "Балтика" сегодня может сделать новые предложения потребителям, но они не являются уникальными. Поэтому вряд ли компании удастся получить дополнительно 10% рынка", — отмечает менеджер по маркетингу компании Sun Interbrew Вера Аршинова.
Иного мнения придерживается аналитик ИК "Атон" Татьяна Капустина. По ее мнению, у ВВН есть шансы повысить лояльность екатеринбургских потребителей к брендам компании, но при условии, что пивной концерн готов потратить значительные средства на маркетинговые технологии. Но при этом она отмечает, что времени у ВВН мало: массированную атаку на екатеринбургском рынке нужно начинать немедленно, пока Heineken не устранил все технические проблемы. "Heineken гораздо проще работать в Екатеринбурге, так как он является его "домашним рынком", — добавила госпожа Аршинова.
Как рассказал Антон Артемьев, на челябинском пивзаводе "Вена" (бывший "Золотой Урал", входит в группу компаний Baltic Beverages Holding AB) введены новые производственные мощности стоимостью в $38 млн. Таким образом объем производства увеличится более, чем в 2 раза — до 4,5 млн гектолитров в год. Потребность в развитии челябинской площадки возникла в связи с объединением заводов группы ВВН — ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"", ОАО "Пикра", ОАО "Вена", ОАО "Ярпиво". "Теперь для того, чтобы обеспечить Урал пивом всех наших марок, нам не нужно будет везти его сюда. Его будут производить в Челябинске, и это значительно сократит транспортные и логистические расходы", — пояснил господин Артемьев.
С 2005 года компании группы ВВН в России — ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"", ОАО "Пикра", ОАО "Вена" и ОАО "Ярпиво" — находятся в стадии объединения, которое предполагается завершить до конца 2006 года. В составе объединенной компании окажутся 10 пивзаводов общей мощностью 40 млн гектолитров в год. Компания будет иметь портфель пивных брендов в России: "Балтика", "Арсенальное", "Невское", "Ярпиво", Tuborg, Carlsberg, Foster`s, Kronenbourg 1664; "ДВ", "Купеческое", "Уральский Мастер" и "Волга".
Увеличение объемов производства на челябинской "Вене", как считает глава "Балтики", позволит компании значительно усилить позиции на уральском рынке, потеснив конкурентов. В частности, ставку руководство концерна делает на увеличение продаж в Свердловской области. Сейчас доля продаж в Екатеринбурге составляет всего 26%, в то время как в Челябинске — 55%. Лидером же на екатеринбургском рынке, по данным агентства "Бизнес Аналитика" является Heineken, чья доля составляет 30,6%. Но, как считает Антон Артемьев, ВВН удастся довести свою долю на этом рынке, после ввода новых мощностей на "Вене", до 35%. ""Патра" в последнее время сдала свои позиции на рынке, и это поможет нам реализовать свои планы", — отметил он.
В Heineken считают, что ВВН уже опоздал. Пресс-секретарь компании Анна Мелешина пояснила: "Во-первых, спад производства "Патры" объяснялся сменой собственника, интеграционными процессами, во-вторых, шла модернизация производства и его оптимизация. Но уже сейчас показатели растут: по сравнению с первым полугодием 2005 года в 2006 году "Патра" увеличила объемы производства в 16 раз, поэтому мы не намерены сдавать позиции".
Сомневаются в успешной реализации планов "Балтики" по переделу екатеринбургского рынка продаж пива и остальные его участники. "Даже с учетом технических трудностей на "Патре", "Балтика", если и имеет шанс отвоевать какую-либо долю у Heineken, то незначительную. Процесс отвоевывания рынка сложный. Действительно, "Балтика" сегодня может сделать новые предложения потребителям, но они не являются уникальными. Поэтому вряд ли компании удастся получить дополнительно 10% рынка", — отмечает менеджер по маркетингу компании Sun Interbrew Вера Аршинова.
Иного мнения придерживается аналитик ИК "Атон" Татьяна Капустина. По ее мнению, у ВВН есть шансы повысить лояльность екатеринбургских потребителей к брендам компании, но при условии, что пивной концерн готов потратить значительные средства на маркетинговые технологии. Но при этом она отмечает, что времени у ВВН мало: массированную атаку на екатеринбургском рынке нужно начинать немедленно, пока Heineken не устранил все технические проблемы. "Heineken гораздо проще работать в Екатеринбурге, так как он является его "домашним рынком", — добавила госпожа Аршинова.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00