Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Продукты питания > Сергей Пластинин: У нас возникали сложности с привлечением средств

Сергей Пластинин: У нас возникали сложности с привлечением средств

Пятница, 10 марта 2006 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Как уже сообщал "Ъ" (см. номер от 2 марта), один из основных акционеров ОАО "Вимм-Билль-Данн. Продукты питания" (ВБД) председатель правления компании СЕРГЕЙ ПЛАСТИНИН объявил о своем решении покинуть занимаемую должность для того, чтобы возглавить новую структуру—многопрофильный холдинг, в который войдет большинство бизнесов акционеров ВБД. Подробностями этого проекта он поделился с корреспондентом "Ъ" СВЕТЛАНОЙ МЕНТЮКОВОЙ.

— Почему именно сейчас появилась идея объединения самостоятельных бизнесов акционеров ВБД в единую структуру?

— У нас возникали сложности с привлечением средств под наши новые проекты. Между тем, чтобы реализовать проект в том же Сити, где предполагается построить порядка 1 млн квадратных метров площадей, нужны миллионные инвестиции, часть из которых мы и собираемся привлечь. Кроме того, я не исключаю вывода нового холдинга на IPO.

В принципе с самого начала мы понимали, что когда-нибудь бизнесы придется объединить, но серьезно задумались об этом только летом 2005 года. Завершить первый этап создания нового холдинга — варианты названия которого еще только рассматриваются — мы намерены к маю, а наполнение новой компании активами займет еще порядка двух лет. Окончательного решения, какие из имеющихся в распоряжении акционеров ВБД активов туда войдут, еще нет. Определено, что в новой структуре будет четыре направления: производство продуктов питания, сельхозхолдинги, строительство и девелоперская деятельность, а также высокотехнологичные производства. Первое будет представлено самим ВБД, на долю которого придется порядка четверти совокупной капитализации холдинга. Второе — двумя сельхозхолдингами в Волгоградской и Рязанской областях, которыми владеют мои партнеры по бизнесу Давид Якобашвили и Гавриил Юшваев.

— Объединение этих активов с ВБД выглядит вполне логичным, но остальные направления явно далеки от агропромышленного сектора...

— Это только на первый взгляд. Когда появился земельный сельскохозяйственный бизнес, выяснилось, что для более рационального использования имеющихся участков на некоторых из них экономически выгоднее строить. Это касается не только земли в районе Рублево-Успенского шоссе, которая является частью подмосковных сельхозактивов, но и, к примеру, земель в Рязани, часть которых расположена в черте города. Сейчас планируем построить там жилой микрорайон. Таким вот практически "сельскохозяйственным" образом в структуре и появилось строительно-инвестиционное направление. Уже в качестве его развития в прошлом году мы с партнерами приобрели 4-й Московский мелькомбинат, а фактически строительную площадку в районе Большого Сити, где будет построен офисно-жилой комплекс. Так что все три направления логично друг с другом связаны. Что касается четвертого, то согласен, оно несколько отличается от трех предыдущих. В него войдут компания "Эпицентр Маркет" — производство противогазов и средств индивидуальной защиты, акционерами которой являются Давид Якобашвили, Гавриил Юшваев, Тимур Клиновский и я, а также завод по производству минеральных удобрений в Тульской области, принадлежащий мне.

— Вы не боитесь, что миноритарные акционеры ВБД будут возражать против вхождения компании в холдинг?

— Создание холдинга никоим образом не затрагивает их интересов. В холдинг войдут только акции, которые принадлежат основным акционерам компании, а это с учетом принадлежащих нам обыкновенных акций и GDR составляет всего 58% акционерного капитала. Перехода на единую акцию не будет, у ВБД останутся свои акции, у холдинга появятся свои. Если приводить аналоги таких структур на российском рынке, то это АФК "Система" как холдинг и входящая в нее компания МТС. Понятно, что при такой структуре капитализация ВБД (на текущий момент по рыночным котировкам на NYSE капитализация компании составляет $1,118 млрд.— "Ъ") будет зависеть от капитализации холдинга, и наоборот. Нам интересно, чтобы капитализация ВБД росла.

— Кто будет заниматься оперативным управлением компаний, входящих в холдинг?

— У каждого из этих бизнесов есть своя команда управленцев, нет ее пока только в ВБД. Но я надеюсь, что в течение месяца мы сможем завершить переговоры и объявить имя нового главы компании, который займет мое место.

— На эту должность рассматриваются исключительно иностранные менеджеры?

— У нас нет предубеждения, что это должен быть иностранец или русский. Безусловно, это должен быть человек, прошедший школу крупных международных компаний. И приоритетнее здесь не производственное начало, в котором он, безусловно, должен разбираться, а его организаторские и управленческие способности. В данный момент переговоры ведутся с несколькими кандидатами. Окончательное решение будет принято советом директоров, в который входят все акционеры, контролирующие группу.

— Можно ли ожидать других серьезных кадровых перестановок в ВБД?

— Ни у меня лично, ни у действующих акционеров таких планов нет. Но я не исключаю, что новый руководитель пожелает внести какие-то изменения. Вероятно, кадровые перестановки будут, и мы к этому готовы. По большей части кадровые перемены будут проводиться на его усмотрение, если они не коснутся финансового директора и членов правления ВБД. Эти перестановки должны быть согласованы с советом директоров.

— Судя по отчетам ВБД, новому главе компании прежде всего придется заниматься исправлением ситуации?

— Если перейти к общему положению дел в ВБД, я бы так не сказал. Наше молочное направление весь 2005 год развивалось очень хорошо. Мы стабильно шли впереди планов практически по всем показателям. По итогам 2005 года у ВБД не осталось ни одного убыточного филиала. Относительно неблагополучным с точки зрения прибыльности раньше был украинский регион, но и там уже вышли на прибыль. Сейчас ситуация в основном для компании очень позитивная.

Возможно, мы с самого начала недостаточно ясно объяснили инвесторам и рынку, что для развития в молоке нам потребуется несколько лет. И до и после нашего выхода на IPO мы много инвестировали, порядка $350 млн, сначала в покупку, потом в реконструкцию и развитие заводов. И только сейчас все это начинает работать, мощности загружаются, и я думаю, по итогам этого года результат проделанной работы станет очевидным для всех. На 2006 год мы поставили перед собой достаточно амбициозные планы и по продажам, и по увеличению доли производства высокомаржинальных продуктов, что позволит увеличить прибыли на выходе. В первую очередь это сыры и десертная группа, в молоке — премиальные позиции торговой марки "Домик в деревне", "Иммунеле" и другие.

— А соковое направление, где компания очень сильно отстала от основных конкурентов за два года, переместившись с первого на третье место...

— Действительно, несколько лет назад мы допустили ряд просчетов, в том числе и маркетинговых. В частности, мы осуществили более поздний, чем конкуренты, переход на другие форматы упаковки. Были серьезные ошибки в системе дистрибуции, которая была основана не на объемах продаж, а на объемах закупок. То есть дистрибуторы поощрялись не за то, что продали много нашей продукции, а за то, что много купили. Такая система давала в краткосрочной перспективе рост продаж, но поскольку дистрибуторы не были заинтересованы в продвижении продукции конечному потребителю, продажи падали, а вместе с ними уменьшалась и доля рынка. Мы поняли это и на данный момент полностью заменили систему. К примеру, в базовом для нас Московском регионе мы сократили число дистрибуторов более чем в два раза, оставив всего четыре компании. В результате с осени прошлого года дебиторская задолженность сократилась в два раза, а долги за отгруженную продукцию удалось полностью ликвидировать. Сейчас вся продукция реально продается и мы полностью контролируем процесс вплоть до полок магазинов.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 722
Рубрика: Продукты питания
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

18: 00
Российский зерновой рынок: пшеница дешевеет во всех основных регионах. |
18: 00
В Хабаровске началось выращивание салатов по японской технологии |
18: 00
Средства для выплаты субсидий уже отправлены в регионы. |
18: 00
Запасы минудобрений в хозяйствах на 17,7% превышают прошлогодний уровень. |
18: 00
"Союзмолоко" разработает программу развития племенного дела в России. |
18: 00
Россия намерена увеличить экспорт мясной продукции за рубеж. |
18: 00
Мак собираются вернуть в законное поле. |
18: 00
Фруктовые соки и нектары могут подешеветь |
18: 00
Сыры российских сортов выиграли от продуктового эмбарго |
18: 00
Решений по экспортной пошлине на пшеницу по-прежнему нет. |
18: 00
Оборот рыбной отрасли РФ в 2015 г. вырос на 59% и достиг 270 млрд руб. |
18: 00
Воронежсельмаш будет выпускать оборудование для обработки семян. |
18: 00
Производство сыра в Адыгее после введения санкций выросло. |
18: 00
До конца 2016 года на Кубани возведут еще 13 га теплиц. |
18: 00
В Донузлаве запущена ферма по производству мидий и устриц. |
18: 00
Хозяйства Алтайского края получили 1 млрд 579 млн руб. господдержки. |
10: 20
Дагестанские аграрии заложили более 300 га садов. |
10: 00
"Мираторг" инвестирует 8 млрд в проект мясного животноводства в Смоленской области. |
10: 00
С 2000 года производство чайного листа в Сочи снизилось впятеро. |
10: 00
В Иркутской области растет производство молока и мяса. |
10: 00
В Бурятии завершено возведение фермы по производству элитного мяса. |
09: 40
Правительство РФ поддержало идею о передаче регионам права устанавливать ставку единого сельхозналога. |
09: 40
Власти инициируют возобновление расследования "дела Росагролизинга". |
09: 40
Для животноводов Кубани 2015 год был самым успешным за 10 лет. |
09: 40
Поставки мексиканской говядины в РФ могут быть возобновлены. |
09: 20
Четверть москвичей не находит в магазинах привычной еды |
09: 20
Доска позора для продуктового надзора |
09: 20
Дикси расширяет СТМ за счет подмосковных производств |
09: 20
Кредитование сезонных работ выше прошлогоднего на 43%. |
09: 20
Регионы получили 46 млрд рублей господдержки сельхозпроизводства. |
09: 20
Минсельхоз подготовил проект системы молочных интервенций. |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Апрель 2007: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30