Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Продукты питания > Московские ритейлеры меняют внешность

Московские ритейлеры меняют внешность

Пятница, 3 марта 2006 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Столичные торговые сети переживают новое увлечение реcтайлингом. В "осовременивание" собственного имиджа включились крупнейшие операторы, а расходы компаний на изменения внешнего облика магазинов и модернизацию технологий достигли миллионов долларов. Эксперты полагают, что десятью-пятнадцатью ритейлерами, уже вложившимися в ребрэндинг, дело не ограничится. По их мнению, работу над изменением собственного позиционирования и облика придется провести всем сетям, надеющимся выгодно продаться западным ритейлерам.

Моду на ребрэндинг задали продуктовые ритейлеры. Первой в конце 2002 года о планах изменить имидж, имя, а также радикально поменять внешний вид магазинов объявила сеть БИН. Конкуренты объясняли инициативу сети ее низкими продажами. Владея 17 супермаркетами (на тот момент одна из пяти крупнейших сетей магазинов в Москве), сеть едва-едва попадала в десятку крупнейших операторов столицы по обороту. Но экс-директор по маркетингу сети БИН Олег Гвоздик уверяет, что кампания задумывалась, чтобы дистанцироваться от БИН-банка, который, как и ритейлер, входил в ПФК БИН. "Был риск, что если человек останется чем-то недовольным в супермаркете, то негатив перенесется и на банк и наоборот. Да и на вывеске супермаркета полное слово, а не аббревиатура было бы более понятно покупателю",— говорит он.

Первый эксперимент по проведению ребрэндинга в отечественной рознице оказался нелегким. Вопросы, связанные с визуальным рядом, решились достаточно легко: "холодные" желто-синие тона в оформлении заменили на более уютные и "экологичные" желто-зеленые. Выбор названия дался сложней. Участники рынка рассказывают, что выбором имени обновленной сети занимался лично основной акционер ПФК Саит Гуцериев. Вместо "безродного" слова БИН было решено придумать русское название со слогом "бин". По словам свидетелей процесса, Гуцериеву на выбор было представлено около 400 вариантов: "рябинушка", "дубинушка" и т. п., однако, ни один из вариантов не устроил владельца. В итоге сеть назвали "Петровский" — по ассоциации с "Петровским пассажем" на Петровке, также принадлежащем ПФК. В ребрэндингПФК вложила около $250 тыс. Впрочем, инвестиции оказались напрасными. Показатели "Петровского" оказались не лучше, чем у БИНа. Через два года сеть прекратила свое существование и была сдана в аренду "Седьмому континенту" и еще нескольким ритейлерам.

Путем "Петровского"

Последователем БИНа стала сеть "Азбука вкуса". "На тот момент существовала марка "Азбука вкуса", но сети как таковой не было. Доходило до того, что в разных магазинах форма персонала отличалась. Нужно было создать единую сеть с четким позиционированием, новым внешним обликом и т. д.",— вспоминает гендиректор сети Владимир Садовин. Компания учла опыт первопроходцев: менять название "Азбука" не стала, а разработку новой концепции заказала английской консалтинговой компании SCG London. По словам Садовина, в рамках ребрэндинга все технологии и магазины сети были стандартизированы, компания стала четко позиционировать себя как ритейлера класса премиум. "Все эти меры позволили поднять эффективность магазинов (стоимость среднего чека, количество посетителей, лояльность к марке и т. д.),— на 40%",— говорит он.

Пример продуктовых сетей оказался заразительным. Спустя два-три года интерес к модным тенденциям — ребрэндингу и рестайлингу — подхватили уже непродуктовые ритейлеры. В 2004–2005 годах рынок охватила буквально эпидемия: перепозиционированием. Корректировкой внешнего вида магазинов, сменой вывесок и корпоративных цветов занялись "Пан Спортсмен" (спорттовары), "Белый ветер" (электроника), "Мир кожи и меха" (одежда), "Эконика" (обувь), "Старик Хоттабыч" (стройматериалы) и другие. "Одной из причин такой "заботы" о внешнем виде стало развитие рынка,— говорит сотрудник одной из этих сетей.— В конце 90-х многие рисовали логотип или придумывали, как оформлять магазин буквально "на коленке", по учебнику "Современный супермаркет". Сейчас с такими решениями уже зачастую перед более "продвинутыми" конкурентами стыдно. К тому же к рестайлингу подталкивают владельцы торговых центров. Одно из главных условий, чтобы операторы пустили в торгцентр,— наличие у него запоминающегося названия, яркого оформления, заметной вывески, концепции освещения магазина и т. д. Тут волей-неволей займешься внешним видом".

Часть компаний обошлась чисто косметическими мерами: сменой логотипа или цветовой гаммы магазинов. Однако нашлись и те, кто подошел к вопросу ребрэндинга не менее радикально, чем БИН. "Пан Спортсмен" решил отказаться от консервативного имиджа: якобы название, существовавшее с середины 1990-х, ассоциировалось с дешевой польской маркой для старшей возрастной категории и отталкивало активную молодежь. "Пана" сменили на "Эпицентр"; с лета 2000 года компания продвигает себя как молодежный брэнд и магазины распродаж спортивной обуви.

"Белый ветер" в 2004 году отказалась от специализации исключительно на торговле компьютерами, расширив ассортимент за счет мобильных телефонов и потребительской электроники, прежнее название компания сменила на "Белый ветер — Цифровой". По словам сотрудника компании, и это название временное: в будущем на вывеске будет оставлено только слово "Цифровой", а компания будет позиционироваться как универсальный торговец цифровой электроникой.

"Мы смогли привлечь много новых покупателей за счет того, что ассортимент цифровой техники в наших магазинах значительно шире, чем у любой сети на российском рынке. Ни у "бытовиков", ни у салонов сотовой связи ничего подобного нет",— говорит менеджер по связям с общественностью "Белого ветра" Екатерина Крюкова. В ребрэндинг "Белый ветер" вложил около $3 млн. Но, по словам, Крюковой, инвестиции были оправданными: в 2005 году, спустя год после ребрэндинга, трафик посетителей в сети выросло на 38%, а средний чек вырос со $110 до $130.

Желание расширить аудиторию или сфокусироваться на обслуживании ее более состоятельной части — основная мотивация компаний, задумывающихся о смене имиджа. "Сейчас еще одна непродуктовая сеть планирует ребрэндинг,— рассказывает гендиректор компании "РАО консалтинг" Александра Славянская.— В 1990-х она создавалась как сеть для молодежи. Но сейчас у нее сложились две крупные группы клиентов: студенты и люди 25–45 лет. Компания хочет изменить все: название, цвет, позиционирование — чтобы перепозиционироваться только на 25–45-летних с доходом $600$1000". Гендиректор компании Ad Libitum Наталья Еремина добавляет: "Универсальность, актуальная в 1990-х, сейчас губительна для любой сети.

Нельзя быть магазином "для всех": бедный побоится в него заходить, а богатый не пойдет, потому что не его формат. Поэтому многие сети с помощью каких-то изменений пытаются сфокусироваться на более состоятельной части покупателей. Заметьте, ребрэндинг инициируют в основном крупнейшие ритейлеры".

Все дороже

Расходы торговцев на ребрэндинг растут. Если БИН в 2002 году уложился в $250 тыс., то недавно "Старик Хоттабыч" объявил о том, что на ребрэндинг сети, включая переоборудование магазинов, планируется потратить около 12 млн. евро. Однако, по мнению экспертов, большие суммы не остановят тенденцию. В ближайшие год-два ребрэндинг проведет большинство сетей, существующих на рынке более 10 лет.

При этом эксперты отмечают, что желание охватить клиентов побогаче будет не основной побудительной причиной инвестировать в обновление сети. "Конечно, с одной стороны, все решения — и визуальные, и концептуальные, за 10 лет морально совершенно устарели.

С другой, это необходимый шаг с точки зрения повышения стоимости сетей. И это сейчас куда актуальней,— говорит Наталья Еремина.— Не секрет, что многие ритейлеры ждут прихода иностранцев и рассчитывают им продаться. Слово "Леруа Мерлен" с первого раза выговорят в России далеко не все, зато перед этими магазинами всегда забита парковка. У IKEA или Metro cash & carry совершенно неброские логотипы. Но им заметность и не нужна. Они располагают нужными ресурсами, а потому могут предоставить покупателям такие цены и условия, что люди будут ехать туда сотнями и стоять в очередях часами, как бы магазин ни выглядел. А вот у наших таких возможностей нет. Им придется создавать яркие запоминающиеся брэнды, чтобы создать свою постоянную аудиторию, чтобы в итоге быть интересным стратегическому инвестору".

Александра Славянская соглашается: "Если рассматривать продажу иностранцам как неизбежную перспективу российских компаний, сильный и "модный" брэнд нашим сетям просто необходим. Купить можно три вещи: технологии, недвижимость, брэнд. Наши технологии западных ритейлеров не интересуют. Недвижимости у многих сетей нет, все магазины арендованы. Остается только брэнд, доля рынка".

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 677
Рубрика: Продукты питания
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

18: 00
Российско-турецкие консультации по вопросам поставок зерна пройдут в ближайшие дни - замминистра |
18: 00
Аргентина: урожай сои в 2016/17 МГ будет минимальным за три сезона |
17: 40
Израиль объявил тендер на закупку фуражных зерновых |
17: 20
Малайзия принимает меры по увеличению урожайности масличных пальм |
17: 00
В Кыргызстане будет выделено 155 тыс. сомов семеноводческим и племенным хозяйствам |
16: 40
Суд признал банкротом крупный агрохолдинг "Разгуляй" |
16: 40
Виноделы просят заменить акциз на сельхозналог |
16: 40
В 2017 году рентабельность сельхозпроизводства в Украине снизилась на 8,3% - Госстат |
16: 20
Экс-главу рыбокомбината на Шикотане оштрафовали после жалобы Путину |
16: 20
Минздрав предложил продавать сигареты на территории СНГ в обезличенных пачках |
16: 20
Похолодание в Украине может отрицательно сказаться на посевах сахарной свеклы - эксперт |
16: 20
Суд признал агрохолдинг «Разгуляй» банкротом |
16: 00
Роспотребнадзор в 2016 году изъял из оборота 124 тонны запрещенной продукции |
16: 00
Минздрав предложил писать предельную дневную дозу алкоголя на этикетках бутылок |
16: 00
Казахстан: в Карагандинской области размер субсидий на элитные семена пшеницы составит 70% от стоимости |
15: 40
В Рязанской области начался сев масличных культур |
15: 20
В 2016/17 МГ Парагвай соберет рекордный урожай соевых бобов |
15: 00
В Казахстане на проведение посевной Продкорпорация профинансировала аграриев на сумму свыше 300 млн. тенге |
14: 40
В 2017/18 МГ экспорт пшеницы из Австралии сократится на 4 млн. тонн - прогноз |
14: 20
В России создана ассоциация производителей сельхозтехники и пищевого оборудования |
14: 00
В сезоне-2016/17 география экспорта украинского соевого масла кардинально изменилась – ИА «АПК-Информ» |
13: 40
Беларусь: в т.г. доля льна-долгунца в общей структуре посевов увеличится впервые за 6 лет |
13: 20
Ветеринарные службы стран ЕАЭС объединят усилия в борьбе с болезнями животных |
13: 20
Бразилия: более 90% урожая сои и кукурузы 2016/17 МГ составляют ГМ культуры |
13: 00
Погодные условия весны привели к увеличению заболеваний озимых колосовых культур в Ростовской области |
12: 20
С начала 2016/17 МГ Украина экспортировала более 300 тыс. тонн гороха |
12: 20
С начала года российские аграрии привлекли на кредитование полевых работ более 100 млрд. рублей |
12: 00
Объем взаимной торговли Кызылординской области со странами ЕАЭС в январе-феврале вырос на 17% |
11: 40
В России формируются стартовые цены на нут нового урожая |
11: 00
Минздрав предложил ограничить все формы рекламы фаст-фуда, сладостей и газировки |
11: 00
Южная Корея закупила 60 тыс. тонн кукурузы |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003