Холдинг "Синергия" станет водочным ритейлером
Как стало известно "Ъ", холдинг "Синергия", объединяющий предприятия по производству алкогольной и продовольственной продукции, создает федеральную сеть магазинов по продаже алкоголя "Винная лавка Саввы Водочникова". Эксперты полагают, что специализированные сети как самостоятельный бизнес малоперспективны и "Синергия" сможет использовать магазины только для сбыта своей продукции и продвижения водочных брэндов.
Как сообщил "Ъ" председатель правления компании "Синергия" Александр Мечетин, в 2006 году должно быть открыто 30-50 магазинов сети "Винная лавка Саввы Водочникова" во всех российских регионах, начиная с Архангельской области, Приморья и Хабаровского края. "Мы начнем развивать сеть в тех городах, где сильны наши позиции. И только обкатав бизнес-модель, мы сможем пойти в Москву и Петербург",— сообщил Александр Мечетин. В 2006 году в создание сети планируется вложить около $10 млн.
ОАО "Синергия" владеет активами в сфере пищевой промышленности, производства лике-роводочной продукции, розничной торговли. В частности, ему принадлежит четыре ЛВЗ в Архангельске, Уссурийске, Перми и Хабаровске. По итогам 2005 года объем производства составил около 3,1 млн дал (девятое место среди российских производителей лике-роводочной продукции). Основные марки — "Русский лед", "Уссурийский бальзам". Совокупный товарооборот предприятий холдинга по итогам 2005 года составил больше 6 млрд рублей.
Круглосуточные магазины площадью около 100 кв. м позиционируются в формате "магазин у дома" и будут торговать алкогольными и слабоалкогольными напитками, снэками и сигаретами. Руководство холдинга "Синергия" утверждает, что сеть не будет исключительно фирменной (такие есть почти у всех крупных производителей водки) и больше половины ассортимента составит алкоголь других заводов.
Сегодня единственная специализированная сеть федерального уровня, которая развивается как отдельный бизнес в области ритейла,— "Ароматный мир". Однако участники рынка считают, что у таких сетей сегодня уже нет перспектив для развития. "Подобные магазины могут быть успешны в отдаленных регионах, где пока не распространены цивилизованные форматы торговли, но в федеральном масштабе у них нет никаких преимуществ перед сетевой розницей,— говорит генеральный директор сети "Азбука вкуса" Владимир Садовин.— Сеть "Ароматный мир" нашла в свое время определенную нишу, но сегодня они уже не развиваются и вряд ли долго сохранят свои позиции, если не придумают каких-либо оригинальных ходов".
Поэтому эксперты полагают, что холдинг "Синергия" инициировал ритейл-проект в первую очередь с целью продвижения своих водочных брэндов. "Специализированные сети не очень перспективны как канал сбыта продукции — гораздо выгоднее работать с продовольственной сетевой розницей. Я думаю, что они ограничатся открытием нескольких магазинов в ключевых для себя регионах, чтобы использовать их для рекламы водки",— говорит аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков. С ним согласен управляющий партнер компании Stas Marketing Partners Андрей Стась: "Я считаю, что для производителей алкогольной продукции это очень хороший способ рекламы водочных марок. Эта идея витает в воздухе, и, вероятнее всего, сейчас многие к этому придут".
Руководство компании "Синергия" признает, что розничная сеть будет развиваться в рамках общей концепции продвижения водочного брэнда "Савва Водочников" (на этикетки бутылок водки будет указано: "Произведено по заказу Треста Саввы Водочникова"). Такой маркетинговый прием использует, например, холдинг "Русский алкоголь" для продвижения водки "Зеленая марка". Ее, как сказано на этикетке, разливает "Главспирттрест" — производитель, которого на самом деле не существует.
В то же время господин Стась отмечает, что подобные проекты рискуют подпасть под действие новой редакции закона "О рекламе", который в этом году может ограничить продвижение зонтичных брэндов. "На мой взгляд, закон должен оградить рынок от рекламы минеральной воды и других продуктов под водочными брэндами, а не останавливать деятельность работающего бизнеса. Но законодатели могут не предусмотреть такого условия", — говорит он.
Как сообщил "Ъ" председатель правления компании "Синергия" Александр Мечетин, в 2006 году должно быть открыто 30-50 магазинов сети "Винная лавка Саввы Водочникова" во всех российских регионах, начиная с Архангельской области, Приморья и Хабаровского края. "Мы начнем развивать сеть в тех городах, где сильны наши позиции. И только обкатав бизнес-модель, мы сможем пойти в Москву и Петербург",— сообщил Александр Мечетин. В 2006 году в создание сети планируется вложить около $10 млн.
ОАО "Синергия" владеет активами в сфере пищевой промышленности, производства лике-роводочной продукции, розничной торговли. В частности, ему принадлежит четыре ЛВЗ в Архангельске, Уссурийске, Перми и Хабаровске. По итогам 2005 года объем производства составил около 3,1 млн дал (девятое место среди российских производителей лике-роводочной продукции). Основные марки — "Русский лед", "Уссурийский бальзам". Совокупный товарооборот предприятий холдинга по итогам 2005 года составил больше 6 млрд рублей.
Круглосуточные магазины площадью около 100 кв. м позиционируются в формате "магазин у дома" и будут торговать алкогольными и слабоалкогольными напитками, снэками и сигаретами. Руководство холдинга "Синергия" утверждает, что сеть не будет исключительно фирменной (такие есть почти у всех крупных производителей водки) и больше половины ассортимента составит алкоголь других заводов.
Сегодня единственная специализированная сеть федерального уровня, которая развивается как отдельный бизнес в области ритейла,— "Ароматный мир". Однако участники рынка считают, что у таких сетей сегодня уже нет перспектив для развития. "Подобные магазины могут быть успешны в отдаленных регионах, где пока не распространены цивилизованные форматы торговли, но в федеральном масштабе у них нет никаких преимуществ перед сетевой розницей,— говорит генеральный директор сети "Азбука вкуса" Владимир Садовин.— Сеть "Ароматный мир" нашла в свое время определенную нишу, но сегодня они уже не развиваются и вряд ли долго сохранят свои позиции, если не придумают каких-либо оригинальных ходов".
Поэтому эксперты полагают, что холдинг "Синергия" инициировал ритейл-проект в первую очередь с целью продвижения своих водочных брэндов. "Специализированные сети не очень перспективны как канал сбыта продукции — гораздо выгоднее работать с продовольственной сетевой розницей. Я думаю, что они ограничатся открытием нескольких магазинов в ключевых для себя регионах, чтобы использовать их для рекламы водки",— говорит аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков. С ним согласен управляющий партнер компании Stas Marketing Partners Андрей Стась: "Я считаю, что для производителей алкогольной продукции это очень хороший способ рекламы водочных марок. Эта идея витает в воздухе, и, вероятнее всего, сейчас многие к этому придут".
Руководство компании "Синергия" признает, что розничная сеть будет развиваться в рамках общей концепции продвижения водочного брэнда "Савва Водочников" (на этикетки бутылок водки будет указано: "Произведено по заказу Треста Саввы Водочникова"). Такой маркетинговый прием использует, например, холдинг "Русский алкоголь" для продвижения водки "Зеленая марка". Ее, как сказано на этикетке, разливает "Главспирттрест" — производитель, которого на самом деле не существует.
В то же время господин Стась отмечает, что подобные проекты рискуют подпасть под действие новой редакции закона "О рекламе", который в этом году может ограничить продвижение зонтичных брэндов. "На мой взгляд, закон должен оградить рынок от рекламы минеральной воды и других продуктов под водочными брэндами, а не останавливать деятельность работающего бизнеса. Но законодатели могут не предусмотреть такого условия", — говорит он.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00