Китай 2005: запланированный кризис
Стремительно развивавшаяся предыдущие пять лет китайская металлургия в этом году находится в крайне шатком положении. Главными проблемами для китайских производителей является сокращение объемов экспорта и снижение цен, что значительно урезает объем прибыли, приводит к тому, что часть предприятий работают себе в убыток и вынуждены рано или поздно уйти с рынка или "продаться" более крупным коллегам, на которых кризис сказывается в меньшей степени. Тем не менее, объемы производства готовой продукции и полуфабрикатов продолжают расти и в этот кризисный год, обещая достичь 330-340 млн. тонн против прошлогодних 273 млн. тонн.
При этом степень консолидации производства за последние пять лет значительно снизилась, равно как и доля рынка, которую занимает продукция лидеров производства.
Год
Рейтинг
1-10
11-30
31-60
Ниже 60
2002
Выпуск
7498
5165
3635
1857
Доля на рынке%
41.30
28.40
20
10.30
2003
Выпуск
8062
6369
4542
3143
Доля на рынке%
36.50
28.80
20.50
14.20
2004
Выпуск
9457
7721
5403
4665
Доля на рынке%
34.70
28.30
19.80
17.20
2005
Выпуск
11600
9200
6450
7250
Доля на рынке%
33.60
26.70
18.70
21.00
Из приведенной выше таблицы видно, что лидеры производства — государственные гиганты — проигрывают место на рынке более мелким производителям пядь за пядью. Это связано с тем, что производители второго эшелона — это в основном довольно развитые предприятия частного сектора, следовательно, более привлекательные для иностранных инвесторов, готовые поставлять качественную продукцию в небольших объемах на более гибких условиях. Очевидно, что для развивающейся молодой отрасли низкая степень консолидации и сильная внутренняя конкуренция нежелательны, равно как и большое число производителей с частным капиталом, хуже управляемых из центра. Так как большинство основных конкурентов китайским лидерам по формальным причинам закрывать не за что, единственный способ "задушить" такие компании — это повысить себестоимость продукции за счет повышения цен на сырье и энергоносители, одновременно урезав объемы инвестиций в основные металлопотребляющие отрасли и сократив покупательную способность потребителей и ужесточив процедуру экспортных поставок. В течение 2005 года все это было последовательно проделано. Так что говорить о том, что китайский рынок захлебнулся в собственной продукции и не выдержал собственных темпов развития, не совсем верно. Кризис 2005 года явился запланированной акцией, нацеленной на то, чтобы убрать с китайского рынка лишних игроков и усилить основных.
При этом степень консолидации производства за последние пять лет значительно снизилась, равно как и доля рынка, которую занимает продукция лидеров производства.
Год
Рейтинг
1-10
11-30
31-60
Ниже 60
2002
Выпуск
7498
5165
3635
1857
Доля на рынке%
41.30
28.40
20
10.30
2003
Выпуск
8062
6369
4542
3143
Доля на рынке%
36.50
28.80
20.50
14.20
2004
Выпуск
9457
7721
5403
4665
Доля на рынке%
34.70
28.30
19.80
17.20
2005
Выпуск
11600
9200
6450
7250
Доля на рынке%
33.60
26.70
18.70
21.00
Из приведенной выше таблицы видно, что лидеры производства — государственные гиганты — проигрывают место на рынке более мелким производителям пядь за пядью. Это связано с тем, что производители второго эшелона — это в основном довольно развитые предприятия частного сектора, следовательно, более привлекательные для иностранных инвесторов, готовые поставлять качественную продукцию в небольших объемах на более гибких условиях. Очевидно, что для развивающейся молодой отрасли низкая степень консолидации и сильная внутренняя конкуренция нежелательны, равно как и большое число производителей с частным капиталом, хуже управляемых из центра. Так как большинство основных конкурентов китайским лидерам по формальным причинам закрывать не за что, единственный способ "задушить" такие компании — это повысить себестоимость продукции за счет повышения цен на сырье и энергоносители, одновременно урезав объемы инвестиций в основные металлопотребляющие отрасли и сократив покупательную способность потребителей и ужесточив процедуру экспортных поставок. В течение 2005 года все это было последовательно проделано. Так что говорить о том, что китайский рынок захлебнулся в собственной продукции и не выдержал собственных темпов развития, не совсем верно. Кризис 2005 года явился запланированной акцией, нацеленной на то, чтобы убрать с китайского рынка лишних игроков и усилить основных.