В стране не может быть более 100 производителей макарон

Зерновой трейдинг выгоден только для глобальных компаний, утверждает гендиректор "Агроса" Дмитрий Потапенко. В дальнейшем каждый агрохолдинг сконцентрируется на двух-трех направлениях деятельности, "Агрос", например, на производстве макарон, мяса птицы и муки, считает Потапенко,— тогда можно будет искать профильного инвестора или проводить IPO. Об этом глава "Агроса" рассказал корреспонденту "Бизнеса" Элеоноре Пахомовой. — Российский рынок сельского хозяйства не консолидирован: доли лидеров в разных сегментах не превышают 8–10%. Что мешает консолидации отрасли? — Ни в одной развитой стране мира рынок сельхозпроизводства не консолидирован. Нет монополистов ни по свекле, ни по гороху, ни по зерну. Это очень фрагментированный вид бизнеса, он предполагает, что хозяин или менеджер ведет бизнес в ограниченном районе, где знает климатические, почвенные и прочие особенности. Компании, которые занимаются сельскохозяйственным бизнесом в Пензенской области, не обязательно могут удачно заниматься им, к примеру, в Краснодарском крае. По макаронам, например, один производитель может занять около 35% рынка. Но другие категории, такие как мука или крупа, фрагментированы. Это связано с двумя факторами — логистикой и привязанностью к сырьевым рынкам. Например, мельницам, производящим муку, экономически невыгодно получать сырье из отдаленных регионов. То же самое с рынками сбыта: возить муку и крупу по такой огромной стране, как Россия, бессмысленно. — Российские агрохолдинги включают в себя самые разные направления деятельности: ваш, например, занимается мясом птицы, макаронами, быстрозамороженными продуктами. Почему вы занялись именно этими категориями? — У 90% агрохолдингов отраслевая приверженность складывается исторически и стихийно. У кого-то, например, были активы по рису или сахару, у когото — в мукомольном бизнесе. Поэтому вместо того чтобы открывать Америку, агрохолдинги развивают направления, которые достались им исторически. У нас, например, это мука, макароны и курица. — Как будут развиваться российские агрохолдинги в дальнейшем? — Скорее всего, каждый холдинг сосредоточится на нескольких направлениях. Мы, например, сконцентрируемся на трех основных видах бизнеса: макаронах, муке и мясе птицы. При этом на всех рынках будет происходить консолидация. Не может быть в стране более 100 независимых производителей макарон: рано или поздно они в той или иной форме объединятся вокруг крупных компаний, у которых сильные отделы сбыта и более выгодные условия поставок сырья. Могу лишь сказать, что в 2006 году мы хотим выйти с нашими макаронами за Урал, а для этого нам надо иметь в Сибири две-три производственные площадки. В любом случае возить макароны из Москвы и Петербурга за Урал мы больше не будем, это нерентабельно. — Сейчас Россия становится крупным экспортером зерна, почему после отказа от трейдинга вы выставили на продажу половину элеваторной компании "Русэлко". Нашли покупателя? — Сохранение доли в "Русэлко" для нас не представляет стратегического интереса. Многие компании хотят купить наш пакет, но пока нам не предложили адекватной цены. Но мы не торопимся с продажей и готовы подождать.