"Портфель проектов": тяжело нести и нельзя бросить
Новые исследования показывают, что управление портфелями проектов находится на очень низком уровне в подавляющем большинстве организаций. К такому заключению пришли эксперты американского Центра Исследований Бизнеса (Center for Business Practices, Хавертон, Пенсильвания), проведя опрос менеджеров высшего звена, занимающихся управлением портфелями проектов и способных реалистично оценить его эффективность.
Были описаны пять условных уровней развития управления портфелями проектов (PPM). После подведения итогов, выяснилось, что около 90% организаций находятся на 1 или 2 уровне развития PPM и ни одна пока не достигла 4 и 5 уровней. Это неудивительно, если принять во внимание тот факт, что более 70% организаций начали внедрять управление портфелями проектов менее чем 2 года назад. При этом, лишь 13% используют специальные программные средства для управления портфелем проектов.
Однако, несмотря на достаточно низкий, в среднем, уровень развития PPM, подавляющее большинство организаций (более 90%) считают это направление одним из ключевых. Причем, как показывает исследование, крупные организации раньше осознают необходимость внедрения PPM и чаще используют для этого специальное программное обеспечение. Среди основных преимуществ PPM были названы: Соответствие конкретного проекта основной бизнес-стратегии компании (70,4%) Концентрация усилий – компания занимается действительно актуальными проектами (57,4%) Разумное распределение бюджета – компания вкладывает средства в важные области развития (46,3%) Значительное сокращение расходов (42,6%)
Чем выше уровень развития PPM в организации, тем больше преимуществ она получает.Однако, как выяснилось, управление портфелями проектов, мало влияет на оптимальное распределение ресурсов и, практически, не дает преимущества в ситуации, когда возникает необходимость закрытия неудачного проекта.
Комментирует Сергей Гончаров, директор компании PM City: "В текущих условиях, когда российские компании переживают бурный рост и интенсивно развиваются, управление портфелями проектов становится мощным и эффективным инструментом для достижений бизнес-целей. Однако внедрение этих процессов осложняется некоторыми аспектами. Одна из причин - недостаток программных средств и математических инструментов для формирования сбалансированного портфеля проектов, их приоритезации, без которой весь процесс теряет смысл. Кроме того, мы сталкиваемся с трудностями при сопряжении PPM с корпоративными процедурами, в частности, в ходе интеграции с процессами соблюдения финансовой дисциплины. Эти и другие сложности могут быть решены только в результате формирования в российских компаниях культуры проектного управления".
Основы управления проектами (24.11 - 25.11, Москва )
Были описаны пять условных уровней развития управления портфелями проектов (PPM). После подведения итогов, выяснилось, что около 90% организаций находятся на 1 или 2 уровне развития PPM и ни одна пока не достигла 4 и 5 уровней. Это неудивительно, если принять во внимание тот факт, что более 70% организаций начали внедрять управление портфелями проектов менее чем 2 года назад. При этом, лишь 13% используют специальные программные средства для управления портфелем проектов.
Однако, несмотря на достаточно низкий, в среднем, уровень развития PPM, подавляющее большинство организаций (более 90%) считают это направление одним из ключевых. Причем, как показывает исследование, крупные организации раньше осознают необходимость внедрения PPM и чаще используют для этого специальное программное обеспечение. Среди основных преимуществ PPM были названы: Соответствие конкретного проекта основной бизнес-стратегии компании (70,4%) Концентрация усилий – компания занимается действительно актуальными проектами (57,4%) Разумное распределение бюджета – компания вкладывает средства в важные области развития (46,3%) Значительное сокращение расходов (42,6%)
Чем выше уровень развития PPM в организации, тем больше преимуществ она получает.Однако, как выяснилось, управление портфелями проектов, мало влияет на оптимальное распределение ресурсов и, практически, не дает преимущества в ситуации, когда возникает необходимость закрытия неудачного проекта.
Комментирует Сергей Гончаров, директор компании PM City: "В текущих условиях, когда российские компании переживают бурный рост и интенсивно развиваются, управление портфелями проектов становится мощным и эффективным инструментом для достижений бизнес-целей. Однако внедрение этих процессов осложняется некоторыми аспектами. Одна из причин - недостаток программных средств и математических инструментов для формирования сбалансированного портфеля проектов, их приоритезации, без которой весь процесс теряет смысл. Кроме того, мы сталкиваемся с трудностями при сопряжении PPM с корпоративными процедурами, в частности, в ходе интеграции с процессами соблюдения финансовой дисциплины. Эти и другие сложности могут быть решены только в результате формирования в российских компаниях культуры проектного управления".
Основы управления проектами (24.11 - 25.11, Москва )
Ещё новости по теме:
18:20