Группа НЛМК объявила о промежуточных результатах «Стратегии 2017»
Группа НЛМК, международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Евросоюза, представила промежуточные результаты реализации Стратегии 2017.
Основные результаты Стратегии 2017
В течение 2014-2016 гг. структурный чистый эффект на EBITDA составил $547 млн в год.
Целевой показатель Стратегии 2017 - достижение чистого эффекта $1 млрд на EBITDA к уровню 2013 года - остается неизменным. Компания планирует достичь его в 2018 году за счет реализации инвестиционных проектов и программ операционной эффективности.
Эффект Стратегии 2017 за период 2014-2016 гг. достигнут за счет реализации следующих стратегических целей:
Лидерство по эффективности
Цель: снижение себестоимости и повышение производительности.
Структурный эффект на EBITDA составил $364 млн в год или 110% от заявленной цели. Это позволило существенно снизить себестоимость производства и нарастить производительность, в частности:
Сохранение лидерства по издержкам: в 2016 году себестоимость производства стали снизилась почти на 50% с уровня 2013 года до $194 за тонну. Это на 44% ниже среднего уровня издержек по сектору.
Увеличение производительности оборудования: с уровня
2013 года общее производство чугуна по Группе НЛМК и горячекатаного проката на Липецкой площадке выросло на 1 млн т и 0,5 млн т в год, соответственно.
Ресурсная база мирового класса
Цель: повышение самообеспеченности основными видами сырья и снижение потребления дорогостоящих ресурсов.
Структурный эффект на EBITDA по итогам 2014-2016 гг. составил $97 млн в год или 20% от запланированного уровня. В 2017-2018 гг. ожидается дополнительный эффект за счет реализованных и планируемых проектов Стратегии, в частности: Новости по теме 06:00, 09 марта 2017 г. Группа НЛМК хочет наращивать выплавку стали
В ноябре 2016 года была введена в эксплуатацию фабрика окомкования на Стойленском ГОКе. Производственная мощность фабрики - 6 млн т окатышей в год с возможностью увеличения производительности комплекса до 7,2 млн т. Ожидаемое производство в 2017 году – около 5,5 млн т.
Для обеспечения потребностей фабрики окомкования в железорудном сырье к 2018 году компания нарастит выпуск концентрата на 1,7 млн т/год до 16,6 млн т/год.
Снижение потребления дорогостоящих ресурсов к уровню 2013 года: на Липецкой площадке потребление энергии снизилось на 1%, металлосодержащего сырья на 2%, угля на 2%, кокса - на 6%, природного газа – на 12%в расчете на тонну стали.
Лидерство на стратегических рынках: достигнутый по итогам 2014-2016 гг. эффект составил $86 млн в год или 45% от запланированного уровня.
В 2016 г. продажи достигли рекордных 15,9 млн тонн - рост 3-й год подряд.
Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США - выросли на 8% с уровня 2013 г. и достигли 10,3 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2016 года составила 65%.
Доля продукции глубокой переработки в структуре продаж выросла на 12% – с 10,9 млн т в 2013 г до 12,2 млн т в 2016 г.
«Лидерство в области устойчивого развития и безопасности»
Уровень травматизма снизился с уровня 2013 года на 60% до 0,82 в целом по Группе и до 0,34 для российских активов.
Удельные выбросы в атмосферу сократились на 5% с уровня 2013 г до 20,8 кг/т.
Производительность труда выросла на 22% c уровня 2013 г.
Стратегия 2022 – основные направления развития
В настоящее время компания находится в процессе разработки нового этапа развития, Стратегии 2022, которая будет представлена в начале 2018 года.
Новый этап стратегии развития компании будет представлять собой комбинацию проектов долгосрочного роста, дальнейшего повышения операционной эффективности и внедрения инновационных решений. Компания также продолжит придерживаться высоких стандартов в области производственной безопасности и устойчивого развития.
Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.
Президент Группы НЛМК Олег Багрин прокомментировал: «Группа НЛМК продолжает последовательно реализовывать заявленную стратегию. Наша задача – укрепить лидерство НЛМК как одной из самых эффективных сталелитейных компаний мира и увеличить финансовый результат на 1 млрд долларов в год – остается неизменной.
За прошедшие три года мы достигли значительных результатов: несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру, фактический структурный эффект реализации стратегии на финансовый результат составляет $547 млн в год.
Мы нарастили производство стали до рекордного уровня, и, одновременно, увеличили рентабельность бизнеса. Уровень долговой нагрузки НЛМК в несколько раз ниже, чем в среднем по сектору, а умеренный уровень инвестиций позволяет генерировать существенный свободный денежный поток. Наши акционеры в полной мере разделяют с компанией достигнутые финансовые успехи, получая высокие и стабильные дивиденды.
В 2017 году мы продолжим двигаться к намеченным целям. Параллельно, мы будем разрабатывать новый этап стратегии, направленный на дальнейшее усиление конкурентных преимуществ компании и реализацию возможностей роста на базе созданной устойчивой бизнес-модели».
Основные результаты Стратегии 2017
В течение 2014-2016 гг. структурный чистый эффект на EBITDA составил $547 млн в год.
Целевой показатель Стратегии 2017 - достижение чистого эффекта $1 млрд на EBITDA к уровню 2013 года - остается неизменным. Компания планирует достичь его в 2018 году за счет реализации инвестиционных проектов и программ операционной эффективности.
Эффект Стратегии 2017 за период 2014-2016 гг. достигнут за счет реализации следующих стратегических целей:
Лидерство по эффективности
Цель: снижение себестоимости и повышение производительности.
Структурный эффект на EBITDA составил $364 млн в год или 110% от заявленной цели. Это позволило существенно снизить себестоимость производства и нарастить производительность, в частности:
Сохранение лидерства по издержкам: в 2016 году себестоимость производства стали снизилась почти на 50% с уровня 2013 года до $194 за тонну. Это на 44% ниже среднего уровня издержек по сектору.
Увеличение производительности оборудования: с уровня
2013 года общее производство чугуна по Группе НЛМК и горячекатаного проката на Липецкой площадке выросло на 1 млн т и 0,5 млн т в год, соответственно.
Ресурсная база мирового класса
Цель: повышение самообеспеченности основными видами сырья и снижение потребления дорогостоящих ресурсов.
Структурный эффект на EBITDA по итогам 2014-2016 гг. составил $97 млн в год или 20% от запланированного уровня. В 2017-2018 гг. ожидается дополнительный эффект за счет реализованных и планируемых проектов Стратегии, в частности: Новости по теме 06:00, 09 марта 2017 г. Группа НЛМК хочет наращивать выплавку стали
В ноябре 2016 года была введена в эксплуатацию фабрика окомкования на Стойленском ГОКе. Производственная мощность фабрики - 6 млн т окатышей в год с возможностью увеличения производительности комплекса до 7,2 млн т. Ожидаемое производство в 2017 году – около 5,5 млн т.
Для обеспечения потребностей фабрики окомкования в железорудном сырье к 2018 году компания нарастит выпуск концентрата на 1,7 млн т/год до 16,6 млн т/год.
Снижение потребления дорогостоящих ресурсов к уровню 2013 года: на Липецкой площадке потребление энергии снизилось на 1%, металлосодержащего сырья на 2%, угля на 2%, кокса - на 6%, природного газа – на 12%в расчете на тонну стали.
Лидерство на стратегических рынках: достигнутый по итогам 2014-2016 гг. эффект составил $86 млн в год или 45% от запланированного уровня.
В 2016 г. продажи достигли рекордных 15,9 млн тонн - рост 3-й год подряд.
Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США - выросли на 8% с уровня 2013 г. и достигли 10,3 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2016 года составила 65%.
Доля продукции глубокой переработки в структуре продаж выросла на 12% – с 10,9 млн т в 2013 г до 12,2 млн т в 2016 г.
«Лидерство в области устойчивого развития и безопасности»
Уровень травматизма снизился с уровня 2013 года на 60% до 0,82 в целом по Группе и до 0,34 для российских активов.
Удельные выбросы в атмосферу сократились на 5% с уровня 2013 г до 20,8 кг/т.
Производительность труда выросла на 22% c уровня 2013 г.
Стратегия 2022 – основные направления развития
В настоящее время компания находится в процессе разработки нового этапа развития, Стратегии 2022, которая будет представлена в начале 2018 года.
Новый этап стратегии развития компании будет представлять собой комбинацию проектов долгосрочного роста, дальнейшего повышения операционной эффективности и внедрения инновационных решений. Компания также продолжит придерживаться высоких стандартов в области производственной безопасности и устойчивого развития.
Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.
Президент Группы НЛМК Олег Багрин прокомментировал: «Группа НЛМК продолжает последовательно реализовывать заявленную стратегию. Наша задача – укрепить лидерство НЛМК как одной из самых эффективных сталелитейных компаний мира и увеличить финансовый результат на 1 млрд долларов в год – остается неизменной.
За прошедшие три года мы достигли значительных результатов: несмотря на неблагоприятную рыночную конъюнктуру, фактический структурный эффект реализации стратегии на финансовый результат составляет $547 млн в год.
Мы нарастили производство стали до рекордного уровня, и, одновременно, увеличили рентабельность бизнеса. Уровень долговой нагрузки НЛМК в несколько раз ниже, чем в среднем по сектору, а умеренный уровень инвестиций позволяет генерировать существенный свободный денежный поток. Наши акционеры в полной мере разделяют с компанией достигнутые финансовые успехи, получая высокие и стабильные дивиденды.
В 2017 году мы продолжим двигаться к намеченным целям. Параллельно, мы будем разрабатывать новый этап стратегии, направленный на дальнейшее усиление конкурентных преимуществ компании и реализацию возможностей роста на базе созданной устойчивой бизнес-модели».