Новые возможности для производителей стали
Согласно последнему ежегодному отчету EY о состоянии глобальной сталелитейной промышленности «Глобализация или кастомизация: поиск правильного равновесия. Мировая сталелитейная промышленность в 2015-2016 гг.» (Globalize or customize: Finding the right balance, Global steel 2015-2016), для сохранения и развития бизнеса сталелитейные компании разных стран должны находить правильное соотношение глобализации и кастомизации. Это пятый ежегодный отчет EY, посвященный анализу и оценке рисков и возможностей, с которыми сталкиваются компании глобальной сталелитейной промышленности.
Основным вызовом в этом секторе остается существование избыточных производственных мощностей в условиях замедления глобального спроса, вызванного главным образом торможением экономики Китая.
Значительная часть избыточных производственных мощностей приходится на долю китайских сталеваров, хотя во многих случаях они вытесняют более затратные и менее эффективные предприятия в других странах.
В течение следующего десятилетия правительство Китая планирует реформирование сталелитейной промышленности, предполагающее ликвидацию избыточных мощностей, снижение вредного воздействия на окружающую среду, увеличение рыночной концентрации (доли рынка в руках ведущих компаний) и рост рентабельности. Ожидается, что данные меры приведут к формированию меньшего числа крупных эффективных китайских сталелитейных компаний. Новости по теме 14:47, 24 августа 2015 г. Предприятия КНДР участвуют в развитии промышленности Дальнего Востока
Анджани Агравал, руководитель международного направления консультационных услуг EY для компаний сталелитейной промышленности, сказал: «Перед сталеварами из других стран, конкурирующих с Китаем, открываются возможности для создания конкурентных преимуществ, до того как на глобальный рынок выйдут гигантские высокоэффективные китайские сталелитейные компании».
Для наиболее полного использования таких возможностей сектору необходимо осуществить значительные изменения и трансформироваться в более эффективный и конкурентоспособный сектор, способный создавать добавленную стоимость на долговременной основе, обеспечивая при этом собственную рентабельность».
В отчете указаны четыре области трансформации сталелитейных компаний на международном рынке:
1) Рациональное использование избыточных производственных мощностей;
2) Увеличение рыночной концентрации и концентрации производства на определенном товаре;
3) Значительное повышение конкурентоспособности;
4) Широкое применение цифровых технологий.
Рациональное использование производственных мощностей на глобальном рынке
Анджани Агравал продолжил: «Многие страны-производители стали продолжают считать, что они работают в условиях изолированного рынка, однако это больше не соответствует действительности. Наличие в одной из стран избыточных низкозатратных мощностей вытесняет производство или товарооборот в другой. Это вынуждает правительства проводить региональную политику, направленную на защиту отечественной сталелитейной промышленности и даже на стимулирование создания дополнительных мощностей.
Правительствам необходимо фокусировать усилия на повышении конкурентоспособности сталелитейных компаний на международном рынке, а не на оказании им поддержки в виде субсидий и создания временных торговых барьеров; инвесторы и источники капитала должны внедрять более динамичные модели прогнозирования спроса и надежные процессы оценки проектов».
Увеличение рыночной концентрации и концентрации производства на определенном товаре
Несмотря на консолидацию, прошедшую в 1995-2005 гг., глобальная сталелитейная промышленность остается относительно фрагментированной отраслью: 10 крупнейшим производителям стали принадлежит лишь 28% рынка, что является низким показателем по сравнению с автомобильным рынком или рынком поставки железной руды морем.
Анджани Агравал отметил: «Развитие глобализации будет подталкивать производителей стали к дальнейшей консолидации в целях получения экономии от увеличения масштаба производства, глобальных синергий, увеличения товарных портфелей, расширения цепочек формирования добавленной стоимости и выхода на новые рынки. Рост рыночной концентрации должен обеспечить повышение дисциплины ценообразования, увеличение производственных мощностей, усиление влияния потребителей, поставщиков и инвесторов на рынок».
Резкое повышение конкурентоспособности
Производителям стали необходимо концентрировать силы на создании премиальных товаров с высокой долей добавленной стоимости, предназначенных для сбыта в новых секторах или для специальных целей. Ведущие компании сотрудничают с потребителями на начальных этапах разработки продукции, совместно ведут НИОКР, производство, реализацию, обеспечивают эффективность цепочек поставок.
Анджани Агравал сказал: «Критическое значение для повышения конкурентоспособности производителей стали будет иметь эффективность цепочки поставок, ее динамичность, а также ее способность приспосабливаться в сжатые сроки к меняющимся условиям».
Широкое применение цифровых технологий
«Широкое применение цифровых технологий является сейчас одним из определяющих мегатрендов, однако большинству производителей стали еще предстоит освоить их в полной мере для создания новых производственных условий», - отметил Анджани Агравал.
Предсказательная аналитика, цифровая цепочка поставок, использование информационных и операционных технологий открывают возможности для развития дифференциации, совершенствования механизма принятия решений, повышения устойчивости к риску и поддержки рентабельного роста.
Интеллектуальная экосистема, состоящая из умных машин, информационно-коммуникационных систем, продуктов, логистики и людей, способна обеспечить сталелитейным компаниям и заинтересованным сторонам устойчивое конкурентное преимущество.
Глобализация и кастомизация: нахождение точки равновесия
Масштаб и глубина воздействия рисков и возможностей в сталелитейной промышленности возрастают под влиянием все более разнообразных глобальных факторов.
Анджани Агравал отметил: «Глобализация вынуждает сталелитейные компании адаптироваться к условиям международного рынка на фоне происходящей кастомизации: для сохранения и успешного развития бизнеса им необходимо найти точку равновесия».
Основным вызовом в этом секторе остается существование избыточных производственных мощностей в условиях замедления глобального спроса, вызванного главным образом торможением экономики Китая.
Значительная часть избыточных производственных мощностей приходится на долю китайских сталеваров, хотя во многих случаях они вытесняют более затратные и менее эффективные предприятия в других странах.
В течение следующего десятилетия правительство Китая планирует реформирование сталелитейной промышленности, предполагающее ликвидацию избыточных мощностей, снижение вредного воздействия на окружающую среду, увеличение рыночной концентрации (доли рынка в руках ведущих компаний) и рост рентабельности. Ожидается, что данные меры приведут к формированию меньшего числа крупных эффективных китайских сталелитейных компаний. Новости по теме 14:47, 24 августа 2015 г. Предприятия КНДР участвуют в развитии промышленности Дальнего Востока
Анджани Агравал, руководитель международного направления консультационных услуг EY для компаний сталелитейной промышленности, сказал: «Перед сталеварами из других стран, конкурирующих с Китаем, открываются возможности для создания конкурентных преимуществ, до того как на глобальный рынок выйдут гигантские высокоэффективные китайские сталелитейные компании».
Для наиболее полного использования таких возможностей сектору необходимо осуществить значительные изменения и трансформироваться в более эффективный и конкурентоспособный сектор, способный создавать добавленную стоимость на долговременной основе, обеспечивая при этом собственную рентабельность».
В отчете указаны четыре области трансформации сталелитейных компаний на международном рынке:
1) Рациональное использование избыточных производственных мощностей;
2) Увеличение рыночной концентрации и концентрации производства на определенном товаре;
3) Значительное повышение конкурентоспособности;
4) Широкое применение цифровых технологий.
Рациональное использование производственных мощностей на глобальном рынке
Анджани Агравал продолжил: «Многие страны-производители стали продолжают считать, что они работают в условиях изолированного рынка, однако это больше не соответствует действительности. Наличие в одной из стран избыточных низкозатратных мощностей вытесняет производство или товарооборот в другой. Это вынуждает правительства проводить региональную политику, направленную на защиту отечественной сталелитейной промышленности и даже на стимулирование создания дополнительных мощностей.
Правительствам необходимо фокусировать усилия на повышении конкурентоспособности сталелитейных компаний на международном рынке, а не на оказании им поддержки в виде субсидий и создания временных торговых барьеров; инвесторы и источники капитала должны внедрять более динамичные модели прогнозирования спроса и надежные процессы оценки проектов».
Увеличение рыночной концентрации и концентрации производства на определенном товаре
Несмотря на консолидацию, прошедшую в 1995-2005 гг., глобальная сталелитейная промышленность остается относительно фрагментированной отраслью: 10 крупнейшим производителям стали принадлежит лишь 28% рынка, что является низким показателем по сравнению с автомобильным рынком или рынком поставки железной руды морем.
Анджани Агравал отметил: «Развитие глобализации будет подталкивать производителей стали к дальнейшей консолидации в целях получения экономии от увеличения масштаба производства, глобальных синергий, увеличения товарных портфелей, расширения цепочек формирования добавленной стоимости и выхода на новые рынки. Рост рыночной концентрации должен обеспечить повышение дисциплины ценообразования, увеличение производственных мощностей, усиление влияния потребителей, поставщиков и инвесторов на рынок».
Резкое повышение конкурентоспособности
Производителям стали необходимо концентрировать силы на создании премиальных товаров с высокой долей добавленной стоимости, предназначенных для сбыта в новых секторах или для специальных целей. Ведущие компании сотрудничают с потребителями на начальных этапах разработки продукции, совместно ведут НИОКР, производство, реализацию, обеспечивают эффективность цепочек поставок.
Анджани Агравал сказал: «Критическое значение для повышения конкурентоспособности производителей стали будет иметь эффективность цепочки поставок, ее динамичность, а также ее способность приспосабливаться в сжатые сроки к меняющимся условиям».
Широкое применение цифровых технологий
«Широкое применение цифровых технологий является сейчас одним из определяющих мегатрендов, однако большинству производителей стали еще предстоит освоить их в полной мере для создания новых производственных условий», - отметил Анджани Агравал.
Предсказательная аналитика, цифровая цепочка поставок, использование информационных и операционных технологий открывают возможности для развития дифференциации, совершенствования механизма принятия решений, повышения устойчивости к риску и поддержки рентабельного роста.
Интеллектуальная экосистема, состоящая из умных машин, информационно-коммуникационных систем, продуктов, логистики и людей, способна обеспечить сталелитейным компаниям и заинтересованным сторонам устойчивое конкурентное преимущество.
Глобализация и кастомизация: нахождение точки равновесия
Масштаб и глубина воздействия рисков и возможностей в сталелитейной промышленности возрастают под влиянием все более разнообразных глобальных факторов.
Анджани Агравал отметил: «Глобализация вынуждает сталелитейные компании адаптироваться к условиям международного рынка на фоне происходящей кастомизации: для сохранения и успешного развития бизнеса им необходимо найти точку равновесия».