Газовая эволюция
Иркутская нефтяная компания реализует на севере Приангарья масштабный проект по созданию газовой индустрии, который позволит решить проблему рационального использования попутного газа и будет способствовать комплекс-ному развитию территории.
Выйти за рамки
Этот проект интересен, во-первых, своей самостоятельностью - он разработан и реализуется региональной компанией без участия федеральных гигантов нефтегазового сектора. А во-вторых, комплексным подходом - недропользователь намерен выйти за рамки только добычи и поставки сырья, чтобы инвестировать в создание полной технологической цепочки, вплоть до газохимии и газогенерации.
Между тем (и в это, конечно, сложно сейчас поверить) в первые годы работы ООО "Иркутская нефтяная компания" (ИНК) прочили незавидную участь. В немалой степени этому способствовало то, что предприятие было создано до "нефтяной лихорадки" в Восточной Сибири и объединило активы двух нефтяных компаний, находившихся в кризисном состоянии, - "Данилово" (недропользователь Даниловского месторождения) и "УстьКутНефтегаз" (владел лицензиями на Ярактинское и Марковское месторождения).
К этому стоить добавить, что на первом этапе развития нефтяной отрасли в Восточной Сибири основной проблемой, если не учитывать дефицит финансов, было полное отсутствие транс-портной инфраструктуры. Нефть с Марковского месторождения до места перевалки на железную дорогу приходилось доставлять автотранспортом, а на Яракту и Данилово не было даже постоянных дорог, только автозимник. Соответственно, и разработка этих месторождений велась лишь зимой. Чтобы покрыть долги, накопленные прежним собственником, и вывести предприятие, как минимум, на безубыточный режим работы, ИНК решила проложить с Ярактинского месторождения через Марково до Усть-Кута полевой нефтепровод.
В 2003 году было завершено строительство трубопровода, в 2004-м ИНК вышла на круглогодичный бесперебойный режим добычи сырья и впервые закончила год с прибылью. Кроме того, решение проблемы транспортировки позволило компании вплотную заняться увеличением объемов добычи. На первом этапе - тринадцать лет назад - ИНК добывала тридцать тысяч тонн сырья в год. А в 2013-м было добыто около 2,9 миллиона тонн нефти и газового конденсата, то есть за эти годы объемы выросли почти в сто раз.
В 2014 году на месторождениях ИНК запланировано добыть около 3,6 миллиона тонн углеводородного сырья (УВС). Прогнозируемый рост обусловлен увеличением фонда скважин, постепенным вовлечением в производственный процесс других месторождений компании и внедрением передовых мировых технологий для повышения нефтеотдачи.
Так, в 2013 году "Иркутская нефтяная компания" первой в регионе провела на Даниловском месторождении успешный эксперимент по многостадийному гидроразрыву пласта. Технология позволила добиться хорошего дебита от скважин, считавшихся неперспективными. Сегодня этот опыт применяется на других месторождениях ИНК.
Обратно в пласт
Однако надо понимать, что с увеличением нефтедобычи на месторождениях вырос и выход попутного нефтяного газа (ПНГ), причем "жирного" - с большим процентом содержания этана (до 11 процентов), пропана и бутана (до семи процентов). Чтобы сохранить ценное сырье для будущей возможной добычи и сократить вредные выбросы в атмо-сферу от сжигания газа, ИНК в 2010 году, впервые в России, приступила к закачке природного газа обратно в пласт. Закачка попутного нефтяного газа началась в 2012 году, а уже в 2013-м руководство "Иркутской нефтяной компании" объявило о намерениях создать газоперерабатывающий кластер на севере Иркутской области.
В рамках проекта рассматривается строительство установок комплексной подготовки газа, компрессорных и насосных станций, завода по газофракционированию, газохимического комплекса и около 500 километров трубопроводов. За счет применения передовой криогенной технологии ИНК намерена обеспечить высокий уровень извлечения ценных компонентов из природного и попутного нефтяного газа. Обедненный газ (метан) будет закачиваться обратно в пласт, а "жирные" фракции поступят на газохимический комплекс вблизи Усть-Кута. Часть метана будет также поставляться в Усть-Кут на газотурбинную станцию (ГТС), которая должна снабжать электричеством новое производство, а в перспективе может стать дополнительным теплоисточником для города. ГТС тоже строит "Иркутская нефтяная компания".
На газохимическом комплексе ИНК планирует выпускать до 500 тысяч тонн полиэтилена высокого и низкого давления в год.
- Сегодня в России полиэтилен в основном делают из нефти, но у нас есть уникальная возможность - в силу уникального состава газа воспользоваться самым передовым мировым опытом и производить его из этана, - рассказывает генеральный директор ООО "Иркутская нефтяная компания" Марина Седых.
Стимулы и отдача
Стимулом для реализации проектов по глубокой переработке газа послужил ряд законодательных решений, принятых в 2013 году федеральными и регио-нальными властями. Изменения в статьях Налогового кодекса РФ в части установления формулы для расчета ставки НДПИ на газ и в части стимулирования инвестпроектов на территориях Восточной Сибири и Дальнего Востока вывели проекты на экономически оправданный уровень. Этому же способствовал и областной закон о пониженных налоговых ставках налога на прибыль, зачисляемого в региональный бюджет, принятый по инициативе властей Приангарья.
Тем не менее, даже с учетом всех льгот, "Иркутская нефтяная компания" и ее дочерние предприятия с 2007 по 2013 год заплатили в бюджеты всех уровней 80 миллиардов рублей. Налоговые платежи ИНК - а компания и ее "дочки" зарегистрированы в Иркутской области - только в консолидированный бюджет региона по итогам 2013 года составили 3,84 миллиарда рублей, а доля компании в общих доходах регионального бюджета превысила три процента.
Кроме того, проекты ИНК помогают развиваться смежным отраслям - для реализации своих планов компания, по возможности, привлекает региональных подрядчиков. Только за последние три года иркутские предприятия выполнили по заказу ИНК работы на сумму более 5,7 миллиарда рублей. Появление же газохимического комплекса (ГХК) создаст возможности для открытия новых производств товаров (бытового и промышленного назначения), будет способствовать развитию инфраструктуры территорий и созданию рабочих мест. В частности, "Иркутская нефтяная компания" планирует организовать несколько тысяч рабочих мест на время строительства ГХК и около 500 - непосредственно на предприятии.
Увеличение штата происходит и в самой компании - этого требуют динамичное развитие и амбициозные планы. В прошлом году ряды сотрудников ИНК пополнило почти 600 человек, в 2014-м должно прийти еще
1 600 специалистов. За счет растущего коллектива и ежегодной индексации зарплат сотрудников отчисления компании по НДФЛ повысились за последние четыре года в 2,4 раза.
Не амбиции, а образ жизни
Сегодня ИНК - это сотни производственных и вспомогательных сооружений, благоустроенные вахтовые жилые комплексы, сотни километров внутри-промысловых трубопроводов и линий электропередачи, разветвленная сеть технологических проездов, более трех тысяч сотрудников.
Почему ИНК с завидным упорством ставит перед собой производственные задачи, не имеющие стандартных решений? В компании утверждают: это не просто бизнес-модель амбициозного новичка, стремящегося закрепиться на рынке, это образ жизни и искреннее желание добиться максимального результата.
По словам Марины Седых, в ближайшие годы "Иркутская нефтяная компания" будет претерпевать качественные изменения, используя современные методы и решения в области управления активами, развития человеческих ресурсов и обеспечения экологической безопасности. Внутрикорпоративные реформы позволят качественно и своевременно реализовать масштабные инвестиционные программы.
Справка
ООО "Иркутская нефтяная компания" создана в 2000 году. Инвестиции предприятия в развитие за это время составили более 50 миллиардов рублей. За последние пять лет Группа компаний ИНК открыла на территории Иркутской области семь новых месторождений углеводородного сырья, став по итогам 2013 года лидером по объемам поискового и разведочного бурения в Иркутской области. В этом же году компания была впервые включена в рейтинг 400 крупнейших компаний России по версии рейтингового агентства "Эксперт".
Екатерина Дементьева
Выйти за рамки
Этот проект интересен, во-первых, своей самостоятельностью - он разработан и реализуется региональной компанией без участия федеральных гигантов нефтегазового сектора. А во-вторых, комплексным подходом - недропользователь намерен выйти за рамки только добычи и поставки сырья, чтобы инвестировать в создание полной технологической цепочки, вплоть до газохимии и газогенерации.
Между тем (и в это, конечно, сложно сейчас поверить) в первые годы работы ООО "Иркутская нефтяная компания" (ИНК) прочили незавидную участь. В немалой степени этому способствовало то, что предприятие было создано до "нефтяной лихорадки" в Восточной Сибири и объединило активы двух нефтяных компаний, находившихся в кризисном состоянии, - "Данилово" (недропользователь Даниловского месторождения) и "УстьКутНефтегаз" (владел лицензиями на Ярактинское и Марковское месторождения).
К этому стоить добавить, что на первом этапе развития нефтяной отрасли в Восточной Сибири основной проблемой, если не учитывать дефицит финансов, было полное отсутствие транс-портной инфраструктуры. Нефть с Марковского месторождения до места перевалки на железную дорогу приходилось доставлять автотранспортом, а на Яракту и Данилово не было даже постоянных дорог, только автозимник. Соответственно, и разработка этих месторождений велась лишь зимой. Чтобы покрыть долги, накопленные прежним собственником, и вывести предприятие, как минимум, на безубыточный режим работы, ИНК решила проложить с Ярактинского месторождения через Марково до Усть-Кута полевой нефтепровод.
В 2003 году было завершено строительство трубопровода, в 2004-м ИНК вышла на круглогодичный бесперебойный режим добычи сырья и впервые закончила год с прибылью. Кроме того, решение проблемы транспортировки позволило компании вплотную заняться увеличением объемов добычи. На первом этапе - тринадцать лет назад - ИНК добывала тридцать тысяч тонн сырья в год. А в 2013-м было добыто около 2,9 миллиона тонн нефти и газового конденсата, то есть за эти годы объемы выросли почти в сто раз.
В 2014 году на месторождениях ИНК запланировано добыть около 3,6 миллиона тонн углеводородного сырья (УВС). Прогнозируемый рост обусловлен увеличением фонда скважин, постепенным вовлечением в производственный процесс других месторождений компании и внедрением передовых мировых технологий для повышения нефтеотдачи.
Так, в 2013 году "Иркутская нефтяная компания" первой в регионе провела на Даниловском месторождении успешный эксперимент по многостадийному гидроразрыву пласта. Технология позволила добиться хорошего дебита от скважин, считавшихся неперспективными. Сегодня этот опыт применяется на других месторождениях ИНК.
Обратно в пласт
Однако надо понимать, что с увеличением нефтедобычи на месторождениях вырос и выход попутного нефтяного газа (ПНГ), причем "жирного" - с большим процентом содержания этана (до 11 процентов), пропана и бутана (до семи процентов). Чтобы сохранить ценное сырье для будущей возможной добычи и сократить вредные выбросы в атмо-сферу от сжигания газа, ИНК в 2010 году, впервые в России, приступила к закачке природного газа обратно в пласт. Закачка попутного нефтяного газа началась в 2012 году, а уже в 2013-м руководство "Иркутской нефтяной компании" объявило о намерениях создать газоперерабатывающий кластер на севере Иркутской области.
В рамках проекта рассматривается строительство установок комплексной подготовки газа, компрессорных и насосных станций, завода по газофракционированию, газохимического комплекса и около 500 километров трубопроводов. За счет применения передовой криогенной технологии ИНК намерена обеспечить высокий уровень извлечения ценных компонентов из природного и попутного нефтяного газа. Обедненный газ (метан) будет закачиваться обратно в пласт, а "жирные" фракции поступят на газохимический комплекс вблизи Усть-Кута. Часть метана будет также поставляться в Усть-Кут на газотурбинную станцию (ГТС), которая должна снабжать электричеством новое производство, а в перспективе может стать дополнительным теплоисточником для города. ГТС тоже строит "Иркутская нефтяная компания".
На газохимическом комплексе ИНК планирует выпускать до 500 тысяч тонн полиэтилена высокого и низкого давления в год.
- Сегодня в России полиэтилен в основном делают из нефти, но у нас есть уникальная возможность - в силу уникального состава газа воспользоваться самым передовым мировым опытом и производить его из этана, - рассказывает генеральный директор ООО "Иркутская нефтяная компания" Марина Седых.
Стимулы и отдача
Стимулом для реализации проектов по глубокой переработке газа послужил ряд законодательных решений, принятых в 2013 году федеральными и регио-нальными властями. Изменения в статьях Налогового кодекса РФ в части установления формулы для расчета ставки НДПИ на газ и в части стимулирования инвестпроектов на территориях Восточной Сибири и Дальнего Востока вывели проекты на экономически оправданный уровень. Этому же способствовал и областной закон о пониженных налоговых ставках налога на прибыль, зачисляемого в региональный бюджет, принятый по инициативе властей Приангарья.
Тем не менее, даже с учетом всех льгот, "Иркутская нефтяная компания" и ее дочерние предприятия с 2007 по 2013 год заплатили в бюджеты всех уровней 80 миллиардов рублей. Налоговые платежи ИНК - а компания и ее "дочки" зарегистрированы в Иркутской области - только в консолидированный бюджет региона по итогам 2013 года составили 3,84 миллиарда рублей, а доля компании в общих доходах регионального бюджета превысила три процента.
Кроме того, проекты ИНК помогают развиваться смежным отраслям - для реализации своих планов компания, по возможности, привлекает региональных подрядчиков. Только за последние три года иркутские предприятия выполнили по заказу ИНК работы на сумму более 5,7 миллиарда рублей. Появление же газохимического комплекса (ГХК) создаст возможности для открытия новых производств товаров (бытового и промышленного назначения), будет способствовать развитию инфраструктуры территорий и созданию рабочих мест. В частности, "Иркутская нефтяная компания" планирует организовать несколько тысяч рабочих мест на время строительства ГХК и около 500 - непосредственно на предприятии.
Увеличение штата происходит и в самой компании - этого требуют динамичное развитие и амбициозные планы. В прошлом году ряды сотрудников ИНК пополнило почти 600 человек, в 2014-м должно прийти еще
1 600 специалистов. За счет растущего коллектива и ежегодной индексации зарплат сотрудников отчисления компании по НДФЛ повысились за последние четыре года в 2,4 раза.
Не амбиции, а образ жизни
Сегодня ИНК - это сотни производственных и вспомогательных сооружений, благоустроенные вахтовые жилые комплексы, сотни километров внутри-промысловых трубопроводов и линий электропередачи, разветвленная сеть технологических проездов, более трех тысяч сотрудников.
Почему ИНК с завидным упорством ставит перед собой производственные задачи, не имеющие стандартных решений? В компании утверждают: это не просто бизнес-модель амбициозного новичка, стремящегося закрепиться на рынке, это образ жизни и искреннее желание добиться максимального результата.
По словам Марины Седых, в ближайшие годы "Иркутская нефтяная компания" будет претерпевать качественные изменения, используя современные методы и решения в области управления активами, развития человеческих ресурсов и обеспечения экологической безопасности. Внутрикорпоративные реформы позволят качественно и своевременно реализовать масштабные инвестиционные программы.
Справка
ООО "Иркутская нефтяная компания" создана в 2000 году. Инвестиции предприятия в развитие за это время составили более 50 миллиардов рублей. За последние пять лет Группа компаний ИНК открыла на территории Иркутской области семь новых месторождений углеводородного сырья, став по итогам 2013 года лидером по объемам поискового и разведочного бурения в Иркутской области. В этом же году компания была впервые включена в рейтинг 400 крупнейших компаний России по версии рейтингового агентства "Эксперт".
Екатерина Дементьева