В ОЗК не согласны с выводами Счетной палаты.
Счетная палата проверила эффективность Объединенной зерновой компании (ОЗК). Выводы аудиторов неутешительны: ОЗК не справится с намеченными в трехлетней стратегии целями, неэффективно использовала взнос бюджета в уставный капитал — 3 млрд руб. — и привлекала излишне дорогие кредиты для формирования интервенционного фонда (см. Счетная палата недовольна состоянием зернового рынка в России).
В самой ОЗК с резкими выводами не согласны. Как рассказали газете «КоммерсантЪ» в компании, первоначальная стратегия развития ОЗК была подготовлена в период, когда компания полностью принадлежала государству. Она предусматривала создание инфраструктуры по хранению и перевалке зерна. В 2010 году Минсельхоз принял целевую программу развития продовольственного и зернового рынка, которая предполагала развитие инфраструктуры, в том числе с использованием потенциала ОЗК. Для этих целей в уставный капитал компании было внесено 3 млрд руб. на реализацию крупных инфраструктурных проектов. В 2011 году ОЗК подготовила соответствующие инвестпроекты. Но их реализацию должно было одобрить правительство выпуском соответствующих директив. До середины 2012 года директив выпущено не было, таким образом, ОЗК не имела права приступить к реализации инвестиционных проектов, соответственно, направлять 3 млрд руб. на неутвержденные правительством проекты было нельзя.
В связи с выходом указа президента об увеличении уставного капитала ОЗК и привлечением стратегического инвестора — группы «Сумма» — стратегия компании была скорректирована. Кроме того, инвестор сам внес на счета ОЗК 5,95 млрд руб.— на реализацию инвестиционных проектов. «У ОЗК достаточно средств для развития, необходимо было лишь максимально тщательно расставить приоритеты и выбрать наиболее эффективные проекты для инвестиций»,— уверены в зерновой компании.
В июле 2013 года советом директоров ОЗК было принято решение об утверждении основных направлений инвестиционной деятельности компании, в числе которых — создание Дальневосточного зернового терминала (ДВЗТ), реконструкция НКХП, создание сети узловых элеваторов, строительство комплекса по перевалке растительных масел, развитие направления глубокой переработки. Площадка для строительства ДВЗТ уже отобрана, уверяют в ОЗК, предпроектные работы ведутся. Кроме того, с 2011 по 2012 год была проведена реконструкция на предприятиях компании на общую сумму порядка 430 млн руб. И все эти действия осуществлялись за счет собственных средств ОЗК.
«За весь период функционирования Объединенной зерновой компании в качестве агента при проведении государственных интервенций работа велась эффективно и в интересах государства,— заявили "Ъ" в компании.— Только за 2013 год ОЗК направила в доходную часть федерального бюджета РФ более 7 млрд руб.».
В самой ОЗК с резкими выводами не согласны. Как рассказали газете «КоммерсантЪ» в компании, первоначальная стратегия развития ОЗК была подготовлена в период, когда компания полностью принадлежала государству. Она предусматривала создание инфраструктуры по хранению и перевалке зерна. В 2010 году Минсельхоз принял целевую программу развития продовольственного и зернового рынка, которая предполагала развитие инфраструктуры, в том числе с использованием потенциала ОЗК. Для этих целей в уставный капитал компании было внесено 3 млрд руб. на реализацию крупных инфраструктурных проектов. В 2011 году ОЗК подготовила соответствующие инвестпроекты. Но их реализацию должно было одобрить правительство выпуском соответствующих директив. До середины 2012 года директив выпущено не было, таким образом, ОЗК не имела права приступить к реализации инвестиционных проектов, соответственно, направлять 3 млрд руб. на неутвержденные правительством проекты было нельзя.
В связи с выходом указа президента об увеличении уставного капитала ОЗК и привлечением стратегического инвестора — группы «Сумма» — стратегия компании была скорректирована. Кроме того, инвестор сам внес на счета ОЗК 5,95 млрд руб.— на реализацию инвестиционных проектов. «У ОЗК достаточно средств для развития, необходимо было лишь максимально тщательно расставить приоритеты и выбрать наиболее эффективные проекты для инвестиций»,— уверены в зерновой компании.
В июле 2013 года советом директоров ОЗК было принято решение об утверждении основных направлений инвестиционной деятельности компании, в числе которых — создание Дальневосточного зернового терминала (ДВЗТ), реконструкция НКХП, создание сети узловых элеваторов, строительство комплекса по перевалке растительных масел, развитие направления глубокой переработки. Площадка для строительства ДВЗТ уже отобрана, уверяют в ОЗК, предпроектные работы ведутся. Кроме того, с 2011 по 2012 год была проведена реконструкция на предприятиях компании на общую сумму порядка 430 млн руб. И все эти действия осуществлялись за счет собственных средств ОЗК.
«За весь период функционирования Объединенной зерновой компании в качестве агента при проведении государственных интервенций работа велась эффективно и в интересах государства,— заявили "Ъ" в компании.— Только за 2013 год ОЗК направила в доходную часть федерального бюджета РФ более 7 млрд руб.».
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00