ЛУКОЙЛ продал свою долю «Волгоградэнергосбыта» "Каустику"
Стало известно, что в ОАО «Волгоградэнергосбыт» изменился состав акционеров. Из капитала компании вышел ООО «ЛУКОЙЛ-Энергосервис», продавший блокирующий пакет акций крупнейшему производителю химической продукции ОАО «Каустик» (входит в группу «Никохим»). Ранее ЛУКОЙЛ пытался установить полный контроль над «Волгоградэнергосбытом». Наблюдатели отмечают, что нынешнее решение нефтяников может стать предвестником сворачивания компанией коммунального бизнеса в областном центре.
Дочерняя компания нефтяного гиганта ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС», выполняющая функции единого оператора по поставкам электроэнергии предприятиям, входящим в Группу «ЛУКОЙЛ», продала 29,528% акций ОАО «Волгоградэнергосбыт». Покупателем выступило дочернее предприятие группы «Ниохим» ОАО Каустик».
Сумма сделки не сообщается, источники информируют, что расчет произведен на уровне примерно соответствующем текущей рыночной стоимости акций энергокомпании. В ОАО «Волгоградэнергосбыт» приход нового акционера называют «знаковым моментом, обозначающим уверенный курс на дальнейшее развитие».
«Уверен, что компания с безупречной репутацией среди промышленников, энергетиков, финансовых организаций станет надежным партнером в наших начинаниях. Рассматриваем сотрудничество с новым акционером как шанс для ОАО «Волгоградэнергосбыт» занять лидирующие позиции на энергетическом рынке России»,— сказал „Ъ" гендиректор компании Владимир Козлов. С генеральным директором ОАО «Каустик» Эльдором Азизовым связаться не удалось, в службе маркетинга предприятия сообщили, что вопрос вне их компетенции.
Волгоградское ОАО «Каустик» входит в концерн «Никохим» и является одним из лидеров отрасли, выпуская синтетическую соляную кислоту, товарный хлор и другую химическую продукцию. В долгосрочной аренде у предприятия находится Волгоградская ТЭЦ3, производящая тепловую и электрическую энергию. Ее хватает не только на собственные нужды «Каустика», но и на продажу.
Как следует из отчетности «Каустика», годовая выручка от регулируемых видов деятельности в сфере электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод превышает полмиллиарда рублей (выручка от реализации химической продукции превышает 11 млрд). Именно этим, по мнению знакомых с ситуацией в региональной энергетике, и обусловлено решение менеджмента химической компании.
У гарантирующего поставщика есть выходы на оптовый рынок, все разрешения, квалифицированный персонал, а значит, войти в его капитал проще, чем организовывать собственную сбытовую компанию»,— рассказал экс-руководитель одной из волгоградских энергетических компаний.
Депутат областной думы Владимир Кабанов рассуждает: «Видно, что дела у «Каустика» неплохи, раз они могут себе позволить вкладывать миллиарды в покупку пакетов акций. В то же время, если уходит ЛУКОЙЛ или другая крупная компания, это негативно сказывается на регионе в целом».
В течение нескольких лет ЛУКОЙЛ, уже владевший основными теплостанциям региона, объединенными в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» (ранее филиал «Волгоградская генерация» ОАО «ТГК8») оспаривал первенство холдинга «Энергострим» в управлении «Волгоградэнергосбытом». Какое-то время претензии на управление предприятием заявляли одновременно два генеральных директора, назначенных обеими сторонами.
Источник в «Волгоградэнергосбыте» поясняет: «Купив генерирующие мощности ЛУКОЙЛ мог предложить властям продавать потребителям напрямую, без посредников, взамен рассчитывая на получение в долгосрочное управление городских тепловых и электрических сетей».
Мэрия Волгограда в 2010 году даже разработала с нефтяной компанией совместный долгосрочный проект развития тепловой энергетики города, который в итоге не был реализован. Возглавлявший в то время город Роман Гребенников сейчас работает первым заместителем председателя областного правительства. Господин Гребенников называет выход ЛУКОЙЛа из энергосбытовой деятельности «отчаяньем».
«Возможно, для акционеров энергокомпании это и неплохо. Для региона же, безусловно, лучше, если бы ЛУКОЙЛ не оставлял нашу энергетику, а наоборот, взял на себя ответственность хотя бы за часть компаний, которые бы управляли жилым фондом, хотя бы в южных районах города, где они поставляют тепло»,— полагает экс-мэр, как передает http://rcc.ru.
Дочерняя компания нефтяного гиганта ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС», выполняющая функции единого оператора по поставкам электроэнергии предприятиям, входящим в Группу «ЛУКОЙЛ», продала 29,528% акций ОАО «Волгоградэнергосбыт». Покупателем выступило дочернее предприятие группы «Ниохим» ОАО Каустик».
Сумма сделки не сообщается, источники информируют, что расчет произведен на уровне примерно соответствующем текущей рыночной стоимости акций энергокомпании. В ОАО «Волгоградэнергосбыт» приход нового акционера называют «знаковым моментом, обозначающим уверенный курс на дальнейшее развитие».
«Уверен, что компания с безупречной репутацией среди промышленников, энергетиков, финансовых организаций станет надежным партнером в наших начинаниях. Рассматриваем сотрудничество с новым акционером как шанс для ОАО «Волгоградэнергосбыт» занять лидирующие позиции на энергетическом рынке России»,— сказал „Ъ" гендиректор компании Владимир Козлов. С генеральным директором ОАО «Каустик» Эльдором Азизовым связаться не удалось, в службе маркетинга предприятия сообщили, что вопрос вне их компетенции.
Волгоградское ОАО «Каустик» входит в концерн «Никохим» и является одним из лидеров отрасли, выпуская синтетическую соляную кислоту, товарный хлор и другую химическую продукцию. В долгосрочной аренде у предприятия находится Волгоградская ТЭЦ3, производящая тепловую и электрическую энергию. Ее хватает не только на собственные нужды «Каустика», но и на продажу.
Как следует из отчетности «Каустика», годовая выручка от регулируемых видов деятельности в сфере электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод превышает полмиллиарда рублей (выручка от реализации химической продукции превышает 11 млрд). Именно этим, по мнению знакомых с ситуацией в региональной энергетике, и обусловлено решение менеджмента химической компании.
У гарантирующего поставщика есть выходы на оптовый рынок, все разрешения, квалифицированный персонал, а значит, войти в его капитал проще, чем организовывать собственную сбытовую компанию»,— рассказал экс-руководитель одной из волгоградских энергетических компаний.
Депутат областной думы Владимир Кабанов рассуждает: «Видно, что дела у «Каустика» неплохи, раз они могут себе позволить вкладывать миллиарды в покупку пакетов акций. В то же время, если уходит ЛУКОЙЛ или другая крупная компания, это негативно сказывается на регионе в целом».
В течение нескольких лет ЛУКОЙЛ, уже владевший основными теплостанциям региона, объединенными в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» (ранее филиал «Волгоградская генерация» ОАО «ТГК8») оспаривал первенство холдинга «Энергострим» в управлении «Волгоградэнергосбытом». Какое-то время претензии на управление предприятием заявляли одновременно два генеральных директора, назначенных обеими сторонами.
Источник в «Волгоградэнергосбыте» поясняет: «Купив генерирующие мощности ЛУКОЙЛ мог предложить властям продавать потребителям напрямую, без посредников, взамен рассчитывая на получение в долгосрочное управление городских тепловых и электрических сетей».
Мэрия Волгограда в 2010 году даже разработала с нефтяной компанией совместный долгосрочный проект развития тепловой энергетики города, который в итоге не был реализован. Возглавлявший в то время город Роман Гребенников сейчас работает первым заместителем председателя областного правительства. Господин Гребенников называет выход ЛУКОЙЛа из энергосбытовой деятельности «отчаяньем».
«Возможно, для акционеров энергокомпании это и неплохо. Для региона же, безусловно, лучше, если бы ЛУКОЙЛ не оставлял нашу энергетику, а наоборот, взял на себя ответственность хотя бы за часть компаний, которые бы управляли жилым фондом, хотя бы в южных районах города, где они поставляют тепло»,— полагает экс-мэр, как передает http://rcc.ru.