Обзор прессы от 12 августа 2010 г.
Москва. 12 августа. /Lesprom Network/. «Коммерсантъ» (Иркутск) сообщает, что кредиторы просят ввести на БЦБК конкурсное управление. Арбитражный управляющий ОАО «Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат» (БЦБК) Сергей Решетников сообщил, что Альфа-банк и Райффайзенбанк, контролирующие 51% долгов предприятия, провели совместное заседание, на котором решили ввести на БЦБК процедуру конкурсного производства и запросить кандидатуру арбитражного управляющего для ее ведения из СРО Центрального федерального округа (Москва).
Ранее со ссылкой на соруководителя корпоративного бизнеса блока «Корпоративно-инвестиционный банк» Альфа-банка Илью Поза, пресс-служба банка объясняла, что к таким мерам финансовая организация прибегла, так как ее не устроил план, предложенный временным управляющим, поскольку он несет в себе существенные риски для кредиторов. Альфа-банк потребовал дополнительный залог или поручительство от собственника предприятия, чтобы иметь гарантию возврата кредита, но получил отказ.
25 августа арбитражный суд Иркутской области должен будет рассмотреть отчет временного управляющего БЦБК. Тогда же сам господин Решетников намерен ходатайствовать о введении на комбинате процедуры внешнего управления.
Процедура наблюдения на БЦБК введена в октябре 2009 года по иску ООО «Сибстройлес». БЦБК находится под управлением «Континентальинвеста». Реестр кредиторов БЦБК состоит из 62 кредиторов с общей суммой требований 1,7 млрд руб. Мощность предприятия по выпуску целлюлозы составляет около 200 тыс. тонн в год. В сентябре 2008 года по требованию Минприроды РФ комбинат перешел на замкнутый цикл водооборота и выпуск небеленой целлюлозы, чтобы исключить загрязнение Байкала. Из-за нерентабельности данного производства предприятие остановилось и возобновило работу только в декабре 2009 года по замкнутому циклу. Правительство РФ в начале 2010 года исключило производство целлюлозы и бумаги без использования бессточных систем водопользования из перечня видов деятельности, запрещенных в экологической зоне Байкала. БЦБК уже запустил производство беленой целлюлозы в промышленных объемах. Осенью комбинат рассчитывает выйти на объемы производства 7,5-8 тыс. тонн целлюлозы в месяц.
* * *
Как отмечает «Белорусская лесная газета» (Минск), до сих пор среди лесоводов Белоруссии не утихают споры о том, кто должен выращивать лес, а кто собирать лесной урожай. Ну а о его переработке совсем недавно и вообще мало говорили, подразумевая, что это дело и вовсе других организаций, знакомых с лесом только по древесине. Об этом рассуждается в опубликованной в газете статье «Уверенный путь к доходам». Теперь положение меняется довольно быстрыми темпами, чему способствуют инвестиционные и инновационные программы, а главное — деловая активность многих исполнителей. Хотя, наверное, среди лесоводов еще остаются и скептики, считающие, что негоже им даже заготавливать лес в больших масштабах, а, тем более, потом обрабатывать лесную продукцию. Скорее всего, они и приведут доводы в защиту своей точки зрения. Пока же у нашего корреспондента сложилось мнение о значительных преимуществах комплексного подхода к лесному делу на примере Житковичского лесхоза, где успешно сочетают все этапы деятельности лесной отрасли — от получения семян до поставки готовой продукции.
Размышления по поводу
У человека, далекого от лесного дела, может возникнуть резонный вопрос. Почему тот, кто выращивает лес, не хочет его заготавливать или не справляется с этой работой? Теперь, когда мы постоянно говорим, что на земле должен быть хозяин, почему-то относим это лишь к сельхозпроизводителям, где не стоит вопрос, кому жать посеянное. Более того, на современных сельхозпредприятиях все шире развивается переработка такой скоропортящейся продукции, как мясо и молоко. В итоге хозяин в широком смысле этого слова крепко стоит на земле, кормится с нее, производит современный товар, и рассчитывает, что его потомки продолжат успешно начатое дело.
Фактически ничем не отличаются от них и лесоводы, за исключением намного больших сроков от посева до жатвы. Значит, тем более нужно крепить каждое отдельное хозяйство, чтобы оно уверенно «стояло на земле», растя лес, поставляя современный товар и передавая подрастающее богатство будущему поколению.
Кстати, вопрос о наследии, о кадрах до сих пор остро стоит как в сельском, так и в лесном хозяйстве. Видимо, не надо никого убеждать, что рационально эксплуатировать землю может лишь тот, кто живет на ней, а не приезжает потрудиться вахтовым методом. Думаю, что этот метод, рациональный при получении максимальной отдачи от нефтепромыслов, пригоден лишь на короткое время, да и то при условии обязательной и качественной рекультивации нарушенных промыслом далеких от цивилизации земель.
Свести работу лесовода фактически только к контролю за работами в лесу и его охраной, как сделали это в России, значит, разорвать многие нити, которые связывают человека с конкретными плодотворными результатами его дела. Представляя себя лесоводом, ощущаешь удовольствие не только от молодой поросли, посаженной тобой, но и от штабеля досок, которые получены из деревьев, посаженных другими. Совсем иные, настороженные, чувства будут возникать, когда на участке, за который ты отвечаешь, совсем другая организация, пусть и под твоим контролем, вырубит делянку, заменит деревья саженцами и навсегда забудет о них.
Примерно такие мысли возникали, когда задумывался о том, почему в некоторых лесхозах развивается деревообработка. Не мешает ли это заботам о растущем лесе?
Первые шаги
— Для нас все направления хозяйствования равны, — упредил вопрос о приоритетах в деятельности Житковичского лесхоза директор Михаил Левкович. — Как нужен каждый палец на руке, так нужно уделять внимание и самому лесу, и лесопродукции, и всему остальному. Кто выращивает лес, тот и должен его заготавливать и поставлять в виде обработанного сырья. Это, по крайней мере, в настоящее время позволит обеспечить достаточное финансирование всего, что относится к понятию лесное хозяйство…
Можно только приветствовать желание заработать деньги, без которых невозможно сделать все то, без чего уже немыслима работа и жизнь в современных условиях. Когда мы говорим о приведении в порядок придорожных лесов, о благоустройстве усадеб лесничеств, о создании комфорта на рабочих местах, мы подразумеваем, что для всего этого нужно, как говорил Наполеон, три вещи: деньги, деньги, деньги! О рациональном их расходовании речь здесь не идет. В любом случае, имея крохи, пытаться заткнуть все дыры, дело неблагодарное, лучше это получается, когда денег побольше.
Лесоводы же могут зарабатывать деньги, что многие и делают, поставляя свой урожай в более востребованном и дорогом виде после прохождения цеха деревообработки.
Когда несколько лет назад остро стал вопрос об эффективности работы деревообрабатывающих цехов отрасли, в Житковичском лесхозе не думали о его закрытии. Но и работать на старом оборудовании уже было нельзя. Модернизация производства при всем риске жизни в кредит позволяла, помимо предполагаемых доходов в будущем, сохранить рабочие места в регионе, где найти работу нелегко. На ускоренную модернизацию и делало ставку руководство лесхоза. Но началось все еще раньше, с опилок!..
Уже давно приходилось нести затраты на утилизацию ранее никому не нужного ценного сырья. И наконец-то, в построенной для обогрева производственных зданий и конторы лесхоза котельной мощностью 0,5 МВт недавний «мусор» стал превращаться в килокалории, которые раньше тоже обходились в копеечку. В Житковичском лесхозе тогда за один заход получили двойной экономический эффект, что удается далеко не всякому продвинутому коммерсанту.
Первый успех позволил более уверенно ориентироваться на рынке, где в то время наблюдалось увеличение спроса на топливные гранулы. В 2008 году пеллетное производство в Житковичском лесхозе выдало первую продукцию. Заработала и первая сушильная камера объемом 50 м3.
Когда начинаешь серьезное дело, каждый очередной шаг вызывает следующий. Современная высокоэффективная деревообработка сейчас требовалась в обязательном порядке, хотя бы потому, что она давала уже крайне необходимые в хозяйстве опилки, которых стало не хватать и на пеллеты, и на отопление. Завозить же их более чем за 50 километров экономически нецелесообразно. Так что эксплуатировать устаревшие маломощные пилорамы становилось невыгодным и с этой точки зрения.
До последней ветки
Об итальянской линии «Сторти» по комплексной переработке древесины специалисты могут рассказывать долго и вдохновенно. Начинается она с сортировки поступающих бревен и заканчивается четырехсторонним станком для выпуска погонажных изделий.
Высокая производительность и, следовательно, энергетическая экономичность, практически полное отсутствие ручного труда, качество продукции и, пожалуй, на что стоит обратить особое внимание — оптимальный раскрой и распил каждого бревна. Если уж выросло дерево, то желательно использовать его практически до последней ветки и на месте, не неся затрат на перевозку будущих отходов. Это и можно увидеть в Житковичском лесхозе. Мало того, что из бревна получается возможный максимум пиломатериалов, но и все остальное востребованно.
Ведь к этому времени запустили в эксплуатацию две сушильные камеры объемом по 100 м3 вместе с котельной на 1 МВт, работающей, естественно, на древесных отходах. А это теперь кора, которая остается после работы окорочного станка. Только ею котельная обеспечивается топливом на 70%. И опилки теперь снова появились с избытком, они уже не использовались в качестве топлива.
Это и подтолкнуло руководство лесхоза к очередному шагу в развитии производства. А последующие колебания рынка вскоре подтвердили правоту такого решения, опять же в какой-то степени рискованного, несмотря на тщательные расчеты экономистов.
В короткие сроки представители немецкой фирмы установили и смонтировали станок по производству топливных брикетов и обучили обслуживающий персонал. Вот официальные данные по их производству, представленные заместителем директора по идеологической работе Надеждой Шабаевой.
В июле текущего года была выпущена и отправлена на экспорт в Германию первая партия топливных брикетов из отходов деревообработки в количестве 43 тонн на сумму 5,8 тысячи евро. Продукция расфасована в полиэтиленовые пакеты по 10 килограммов. Топливные брикеты используются для отопления частных домов и имеют цену намного выше, чем пеллеты. Заключен договор на поставку в Германию еще 2112 тонн. Станок по изготовлению брикетов приобретен в Литве. Стоимость проекта составляет 196 млн. рублей. Производительность станка составляет 350—400 кг/час, а обслуживает его один человек. Срок окупаемости — 4 года 2 месяца.
Начало производства нового товара совпало с временным падением спроса на пеллеты и ростом его на брикеты. Теперь лесхоз может отслеживать колебания рынка и выпускать ту продукцию, которую можно продать выгоднее. Будут здесь работать и параллельно. Такая гибкость позволит намного меньше опасаться всевозможных кризисных явлений в мировой экономике.
С уверенностью в будущем
— Важно не останавливаться, — уверен Михаил Владимирович, — всегда нужно видеть впереди цель, достижение которой поможет повысить благосостояние работников коллектива, улучшить условия труда. Дополнительные доходы не самоцель, они помогут благоустроить территорию производства и цеха, усадьбы лесничеств, конкретные рабочие места, повысить среднюю заработную плату. Когда люди видят, что модернизация производства напрямую сказывается на улучшении их уровня жизни, они охотно поддерживают новое.
Конечно, наверное, хотелось бы, чтобы все происходило быстрее, но этому мешают расчеты по кредитам. Глобальную модернизацию пришлось совершить довольно быстро — до истечения сроков окупаемости оборудования придется немного подождать. Но вложение денег в производство наглядно показывает людям, что можно рассчитывать на определенную уверенность в завтрашнем дне.
А работа операторов на линии деревообработки, где задействованы телекамеры и компьютеры, требует не простых физических усилий, а и высокой квалификации. Кстати, точно такие же операторы понадобятся в скором будущем и на лесозаготовках, где вальщиков и лесорубов заменят харвестеры и форвардеры. Об этом не забывает директор, когда прикидывает, куда придется в очередной раз вкладывать зарабатываемые теперь деньги. Чтобы сделать это с максимальным эффектом для своего коллектива, а значит, и района, и государства.
В ближайших планах лесхоза — аренда второго станка по производству брикетов, спрос на которые растет. А следом — приобретение дробильного станка, который позволит использовать все отходы для производства пеллет и брикетов. Наверняка будут и следующие шаги к увеличению доходов, но это уже тема на будущее.
* * *
«Белорусская лесная газета» (Минск) публикует статью о состоянии дел в Чериковском лесхозе. Чериков — уютный и чистый городок. Здесь радует глаз обилие цветов и улыбчивость, доброжелательность местных жителей. Повсюду идет строительство — сюда возвращается молодежь, чтобы пригодиться на родной земле. Словом, жизнь идет, словно и не коснулась этого края чернобыльская беда. А ведь она до сих пор дает о себе знать. И кому, как не лесоводам, приходится ощущать на себе ее последствия. В Черикове нет больших промышленных предприятий, поэтому основным градообразующим учреждением является лесхоз. Кстати, один из самых крупных в республике: его площадь составляет более 108 тысяч гектаров. В составе лесхоза восемь также довольно значительных по площади лесничеств, угодья которых раскинулись на территориях двух административных районов — Чериковского и Славгородского.
О делах насущных
Знакомство с хозяйством началось с посещения постоянного питомника, где аккуратными рядками, не без помощи заботливой и хозяйской руки, зеленеют лесные «всходы». Площадь питомника составляет 24 га, а трудится здесь всего семь постоянных работников под руководством опытного начальника Софьи Актысевой.
— Мы ежегодно выращиваем 7 – 7,5 миллиона сеянцев и саженцев древесных и кустарниковых пород, — говорит, по-хозяйски оглядывая территорию, директор лесхоза Михаил Космачев. — В прошлом году продали 1,5 млн. саженцев на сумму 7,5 млн. белорусских рублей. Львиную долю от этого объема -- в Россию. Имеется и необходимая техника для обработки почвы. В этом году установили три теплицы, решается вопрос с орошением, в данный момент заканчиваем огораживание территории.
А примыкающий к ней участок радует благоустройством и малыми архитектурными формами. Отдыхая в оригинальной беседке на сваях, можно не только любоваться маленькими деревцами питомника, но и следить за работой на пчелопасеке. Здесь же недалеко находится современный охотничий домик. В сентябре исполнится год, как он введен в эксплуатацию, но в хозяйстве уже могут похвастаться постоянными зарубежными клиентами из Германии и Франции, которых привлекает охота в этих местах, несмотря на возможную радиационную загрязненность трофеев. Осмотрели и дендропарк, заложенный в 2003 году. Так как на территории возле административного здания лесхоза нет возможности разбить дендропарк, он расположен в угодьях Веремеевского лесничества. На главной аллее, в закладке которой принимали участие лучшие лесоводы области, привлекает разнообразие ассортимента пород, тянутся к небу стройные деревца, посаженные и теми, кого уже нет с нами. Дерево хранит память о человеке, и в этом роль создания таких объектов еще более возрастает.
Михаил Михайлович не без гордости рассказывает и о том, как идет благоустройство: построено новое административное здание Лопатичского лесничества, капитально отремонтированы Гиженское и Чериковское, в этом году планируется строительство нового здания Езерского лесничества, ремонтируется Лименское. В дальнейших планах директора строительство гаражей. Особые надежды возлагает Михаил Михайлович на развитие цеха, в котором за год перерабатывается 1500 – 1700 м3 древесины. Сейчас в цехе идет строительство сушильного комплекса. Два года как работает линия по переработке мелкотоварной древесины. Планируется приобретение в этом году еще одной линии, что позволит увеличить переработку древесины до 4000 м3.
— Все целевые показатели нами выполняются, — констатирует директор, — за полугодие заготовили 14 тыс. м3 древесины, 1,8 тыс. м3 отгрузили на экспорт, заработали 814 тысяч долларов. Ежегодно исключительно своими силами сажаем около 1000 га новых лесов. Да и техники у нас хватает – в каждом лесничестве имеется по автомобилю "УАЗ", трелевочному трактору и трактору с тележкой. В лесхозе работают четыре сортиментовоза "МАЗ", два "КаМАЗа", один "Урал".
Михаил Михайлович – потомственный лесовод, в родном лесхозе с 1991 года. И дед, и прадед его были объездчиками, отец трудился инженером по охране леса, сейчас на заслуженном отдыхе. Да и история родной деревеньки Пильня уходит корнями во времена Петра I. Как рассказывали старожилы, создавалась она исключительно для заготовки леса, который сплавлялся в Россию для кораблестроения. Поэтому вопрос с выбором профессии у Михаила Михайловича и его брата Георгия Михайловича, который трудится в лесхозе ведущим инженером по лесосырьевым ресурсам, не стоял. Не удивляет и тот факт, что и дочь, и сын руководителя выбрали лесную стезю, ведь профессия в этой семье передается, можно сказать, на генном уровне.
Из опыта идеолога
Идеологическая работа — одно из важнейших направлений деятельности на всех этапах социально-экономического развития не только отрасли, но и страны. Ведь от того, насколько активно идеолог принимает участие в воспитательной работе, насколько глубоко анализирует настроение и проблемы каждого члена коллектива, содействуя их решению, напрямую зависит успех предприятия. Задача идеолога -- создать в коллективе такую атмосферу, чтобы каждый работник ясно осознавал общественную значимость своего труда, свою роль в достижении высоких показателей. И здесь заслуживает внимания опыт работы заместителя директора по идеологической работе Чериковского лесхоза Александра Актысева.
Помочь адаптироваться молодым специалистам, не оставить без внимания решение социально-бытовых проблем, организовать спортивно-массовую работу – вот чем живет современный идеолог. Да и это еще далеко не все. Александр Михайлович знает, в чем нуждается, к чему стремится каждый член коллектива. Материалы по всем направлениям работы у заместителя аккуратно подшиты в отдельные папки, поэтому ему не составляет труда дать информацию по любому вопросу.
Александр Михайлович идеологической работой занимается с 2005 года, а начинал идти по лесной дороге в уже далеком 77-м. Работал техником лесоустроительной экспедиции, лесничим, главным лесничим Чериковского лесхоза, директором Краснопольского. И какую бы должность он ни занимал, всегда болел душой за дело. На идеологическом поприще особое внимание Александр Михайлович уделяет молодежи. Ведь не секрет, что закрепить молодые кадры на загрязненной радионуклидами земле – задача не из простых. Поэтому, регулярно посещая все без исключения школы города и района, он с гордостью рассказывает о нелегкой, но благородной профессии лесовода, приглашает на экскурсии в лесхоз, организует встречи со специалистами. Старается заинтересовать местных ребят остаться трудиться на своей земле. Сетует при этом, как и многие другие идеологи, на то, что им сложно пробуждать интерес к отрасли, не имея форменной одежды. Не секрет, что человек в форме на психологическом уровне пользуется большим доверием и уважением.
А чтобы заинтересовать молодежь, Александр Михайлович разработал три положения, которые внесены в Коллективный договор предприятия и работают. Положение о проведении соревнования среди молодежных производственных бригад разрабатывал, чтобы развивать профессиональный потенциал молодежи, стремление к повышению квалификации и производительному труду. И как результат — уже четыре года молодежные производственные бригады лесхоза лидируют в районе. А чтобы развивать и укреплять трудовые навыки молодых специалистов, повышать престиж профессии лесоруба и внедрять последние достижения в лесозаготовительном производстве, работает в лесхозе положение о проведении соревнований профмастерства среди молодых работников лесной промышленности при поддержке отдела по делам молодежи райисполкома.
Не скрывает радости Александр Михайлович от того, что в этом году в лесхоз прибыло 24(!) молодых специалиста. Уже сейчас можно с уверенностью говорить о том, что испытывать сильного волнения по поводу вступления в должность им не придется, ведь заместитель директора по идеологической работе разработал еще одно положение – «О работе с молодыми специалистами и развитии наставничества в ГЛХУ «Чериковский лесхоз». Его задачей является развитие наставничества в организации, которое помогает молодежи быстрее адаптироваться к новому коллективу и условиям труда, вовлекает их в общественную жизнь коллектива, что, естественно, формирует интерес и к предприятию, и к профессии. А закрепленные за ними наставники получают возможность передать опыт.
К тому же, по инициативе директора лесхоза, приезжим молодым специалистам выплачивается надбавка за достижения в труде 40% от оклада, местным – 20-30%. Михаил Михайлович позаботился и о стимулировании труда коллективов лесничеств: при условии заготовки подразделением 1000 м3 древесины лесничий получает 200 тыс. рублей к окладу, полторы тысячи – 400 тысяч. Растет соответственно премия и у лесорубов. Вот и стараются все без исключения работать на результат, и дорожит каждый своим рабочим местом.
Люди – наш золотой фонд
Можно иметь суперсовременное оборудование, перспективную бизнес-идею, но, чтобы достичь высоких результатов, необходимо главное — высококвалифицированные кадры, которые и определяют успех предприятия. И такими кадрами могут похвастаться в Чериковском лесхозе. Здесь отлично сочетают накопленный опыт и молодую энергию, чтят традиции и не боятся экспериментировать. Вся численность работников – 462 человека, средний возраст которых 33 года. Особого уважения заслуживают работники, у которых в трудовой книжке значится только один «адрес» трудовой прописки — Чериковский лесхоз. Это начальник питомника Софья Актысева, экономист по труду Зоя Назарова, инженер по лесопользованию Светлана Ксендзова, главный бухгалтер Лариса Матузова. Попав сюда по распределению, они остались на всю жизнь. «Приятно наблюдать, как омолодилась отрасль, — говорит Зоя Назарова, — вырос и образовательный уровень: сейчас в лесхозе большинство работников с высшим образованием, увеличилась хозрасчетная деятельность и цех наш стал мощнее». А главный механик Леонид Чинный (в лесхозе 18 лет) с гордостью отмечает насколько расширился его участок работы и сам автопарк, возросли объемы заготовок. Раньше, по его словам, грузили всего 25 вагонов, а сейчас более 100. Из них 70 отправляются на экспорт.
В составе ЖСК в этом году предприятием строятся три двухкомнатные квартиры для нуждающихся работников, планируется и строительство дома на селе. Все нацелено на то, чтобы каждый член коллектива уверенно смотрел в будущее.
Пример хозяйствования в Чериковском лесхозе еще раз подтверждает истину, что человек красит место. И даже на земле, загрязненной радиацией, можно жить и работать в деловом ритме. На перспективу.
Ранее со ссылкой на соруководителя корпоративного бизнеса блока «Корпоративно-инвестиционный банк» Альфа-банка Илью Поза, пресс-служба банка объясняла, что к таким мерам финансовая организация прибегла, так как ее не устроил план, предложенный временным управляющим, поскольку он несет в себе существенные риски для кредиторов. Альфа-банк потребовал дополнительный залог или поручительство от собственника предприятия, чтобы иметь гарантию возврата кредита, но получил отказ.
25 августа арбитражный суд Иркутской области должен будет рассмотреть отчет временного управляющего БЦБК. Тогда же сам господин Решетников намерен ходатайствовать о введении на комбинате процедуры внешнего управления.
Процедура наблюдения на БЦБК введена в октябре 2009 года по иску ООО «Сибстройлес». БЦБК находится под управлением «Континентальинвеста». Реестр кредиторов БЦБК состоит из 62 кредиторов с общей суммой требований 1,7 млрд руб. Мощность предприятия по выпуску целлюлозы составляет около 200 тыс. тонн в год. В сентябре 2008 года по требованию Минприроды РФ комбинат перешел на замкнутый цикл водооборота и выпуск небеленой целлюлозы, чтобы исключить загрязнение Байкала. Из-за нерентабельности данного производства предприятие остановилось и возобновило работу только в декабре 2009 года по замкнутому циклу. Правительство РФ в начале 2010 года исключило производство целлюлозы и бумаги без использования бессточных систем водопользования из перечня видов деятельности, запрещенных в экологической зоне Байкала. БЦБК уже запустил производство беленой целлюлозы в промышленных объемах. Осенью комбинат рассчитывает выйти на объемы производства 7,5-8 тыс. тонн целлюлозы в месяц.
* * *
Как отмечает «Белорусская лесная газета» (Минск), до сих пор среди лесоводов Белоруссии не утихают споры о том, кто должен выращивать лес, а кто собирать лесной урожай. Ну а о его переработке совсем недавно и вообще мало говорили, подразумевая, что это дело и вовсе других организаций, знакомых с лесом только по древесине. Об этом рассуждается в опубликованной в газете статье «Уверенный путь к доходам». Теперь положение меняется довольно быстрыми темпами, чему способствуют инвестиционные и инновационные программы, а главное — деловая активность многих исполнителей. Хотя, наверное, среди лесоводов еще остаются и скептики, считающие, что негоже им даже заготавливать лес в больших масштабах, а, тем более, потом обрабатывать лесную продукцию. Скорее всего, они и приведут доводы в защиту своей точки зрения. Пока же у нашего корреспондента сложилось мнение о значительных преимуществах комплексного подхода к лесному делу на примере Житковичского лесхоза, где успешно сочетают все этапы деятельности лесной отрасли — от получения семян до поставки готовой продукции.
Размышления по поводу
У человека, далекого от лесного дела, может возникнуть резонный вопрос. Почему тот, кто выращивает лес, не хочет его заготавливать или не справляется с этой работой? Теперь, когда мы постоянно говорим, что на земле должен быть хозяин, почему-то относим это лишь к сельхозпроизводителям, где не стоит вопрос, кому жать посеянное. Более того, на современных сельхозпредприятиях все шире развивается переработка такой скоропортящейся продукции, как мясо и молоко. В итоге хозяин в широком смысле этого слова крепко стоит на земле, кормится с нее, производит современный товар, и рассчитывает, что его потомки продолжат успешно начатое дело.
Фактически ничем не отличаются от них и лесоводы, за исключением намного больших сроков от посева до жатвы. Значит, тем более нужно крепить каждое отдельное хозяйство, чтобы оно уверенно «стояло на земле», растя лес, поставляя современный товар и передавая подрастающее богатство будущему поколению.
Кстати, вопрос о наследии, о кадрах до сих пор остро стоит как в сельском, так и в лесном хозяйстве. Видимо, не надо никого убеждать, что рационально эксплуатировать землю может лишь тот, кто живет на ней, а не приезжает потрудиться вахтовым методом. Думаю, что этот метод, рациональный при получении максимальной отдачи от нефтепромыслов, пригоден лишь на короткое время, да и то при условии обязательной и качественной рекультивации нарушенных промыслом далеких от цивилизации земель.
Свести работу лесовода фактически только к контролю за работами в лесу и его охраной, как сделали это в России, значит, разорвать многие нити, которые связывают человека с конкретными плодотворными результатами его дела. Представляя себя лесоводом, ощущаешь удовольствие не только от молодой поросли, посаженной тобой, но и от штабеля досок, которые получены из деревьев, посаженных другими. Совсем иные, настороженные, чувства будут возникать, когда на участке, за который ты отвечаешь, совсем другая организация, пусть и под твоим контролем, вырубит делянку, заменит деревья саженцами и навсегда забудет о них.
Примерно такие мысли возникали, когда задумывался о том, почему в некоторых лесхозах развивается деревообработка. Не мешает ли это заботам о растущем лесе?
Первые шаги
— Для нас все направления хозяйствования равны, — упредил вопрос о приоритетах в деятельности Житковичского лесхоза директор Михаил Левкович. — Как нужен каждый палец на руке, так нужно уделять внимание и самому лесу, и лесопродукции, и всему остальному. Кто выращивает лес, тот и должен его заготавливать и поставлять в виде обработанного сырья. Это, по крайней мере, в настоящее время позволит обеспечить достаточное финансирование всего, что относится к понятию лесное хозяйство…
Можно только приветствовать желание заработать деньги, без которых невозможно сделать все то, без чего уже немыслима работа и жизнь в современных условиях. Когда мы говорим о приведении в порядок придорожных лесов, о благоустройстве усадеб лесничеств, о создании комфорта на рабочих местах, мы подразумеваем, что для всего этого нужно, как говорил Наполеон, три вещи: деньги, деньги, деньги! О рациональном их расходовании речь здесь не идет. В любом случае, имея крохи, пытаться заткнуть все дыры, дело неблагодарное, лучше это получается, когда денег побольше.
Лесоводы же могут зарабатывать деньги, что многие и делают, поставляя свой урожай в более востребованном и дорогом виде после прохождения цеха деревообработки.
Когда несколько лет назад остро стал вопрос об эффективности работы деревообрабатывающих цехов отрасли, в Житковичском лесхозе не думали о его закрытии. Но и работать на старом оборудовании уже было нельзя. Модернизация производства при всем риске жизни в кредит позволяла, помимо предполагаемых доходов в будущем, сохранить рабочие места в регионе, где найти работу нелегко. На ускоренную модернизацию и делало ставку руководство лесхоза. Но началось все еще раньше, с опилок!..
Уже давно приходилось нести затраты на утилизацию ранее никому не нужного ценного сырья. И наконец-то, в построенной для обогрева производственных зданий и конторы лесхоза котельной мощностью 0,5 МВт недавний «мусор» стал превращаться в килокалории, которые раньше тоже обходились в копеечку. В Житковичском лесхозе тогда за один заход получили двойной экономический эффект, что удается далеко не всякому продвинутому коммерсанту.
Первый успех позволил более уверенно ориентироваться на рынке, где в то время наблюдалось увеличение спроса на топливные гранулы. В 2008 году пеллетное производство в Житковичском лесхозе выдало первую продукцию. Заработала и первая сушильная камера объемом 50 м3.
Когда начинаешь серьезное дело, каждый очередной шаг вызывает следующий. Современная высокоэффективная деревообработка сейчас требовалась в обязательном порядке, хотя бы потому, что она давала уже крайне необходимые в хозяйстве опилки, которых стало не хватать и на пеллеты, и на отопление. Завозить же их более чем за 50 километров экономически нецелесообразно. Так что эксплуатировать устаревшие маломощные пилорамы становилось невыгодным и с этой точки зрения.
До последней ветки
Об итальянской линии «Сторти» по комплексной переработке древесины специалисты могут рассказывать долго и вдохновенно. Начинается она с сортировки поступающих бревен и заканчивается четырехсторонним станком для выпуска погонажных изделий.
Высокая производительность и, следовательно, энергетическая экономичность, практически полное отсутствие ручного труда, качество продукции и, пожалуй, на что стоит обратить особое внимание — оптимальный раскрой и распил каждого бревна. Если уж выросло дерево, то желательно использовать его практически до последней ветки и на месте, не неся затрат на перевозку будущих отходов. Это и можно увидеть в Житковичском лесхозе. Мало того, что из бревна получается возможный максимум пиломатериалов, но и все остальное востребованно.
Ведь к этому времени запустили в эксплуатацию две сушильные камеры объемом по 100 м3 вместе с котельной на 1 МВт, работающей, естественно, на древесных отходах. А это теперь кора, которая остается после работы окорочного станка. Только ею котельная обеспечивается топливом на 70%. И опилки теперь снова появились с избытком, они уже не использовались в качестве топлива.
Это и подтолкнуло руководство лесхоза к очередному шагу в развитии производства. А последующие колебания рынка вскоре подтвердили правоту такого решения, опять же в какой-то степени рискованного, несмотря на тщательные расчеты экономистов.
В короткие сроки представители немецкой фирмы установили и смонтировали станок по производству топливных брикетов и обучили обслуживающий персонал. Вот официальные данные по их производству, представленные заместителем директора по идеологической работе Надеждой Шабаевой.
В июле текущего года была выпущена и отправлена на экспорт в Германию первая партия топливных брикетов из отходов деревообработки в количестве 43 тонн на сумму 5,8 тысячи евро. Продукция расфасована в полиэтиленовые пакеты по 10 килограммов. Топливные брикеты используются для отопления частных домов и имеют цену намного выше, чем пеллеты. Заключен договор на поставку в Германию еще 2112 тонн. Станок по изготовлению брикетов приобретен в Литве. Стоимость проекта составляет 196 млн. рублей. Производительность станка составляет 350—400 кг/час, а обслуживает его один человек. Срок окупаемости — 4 года 2 месяца.
Начало производства нового товара совпало с временным падением спроса на пеллеты и ростом его на брикеты. Теперь лесхоз может отслеживать колебания рынка и выпускать ту продукцию, которую можно продать выгоднее. Будут здесь работать и параллельно. Такая гибкость позволит намного меньше опасаться всевозможных кризисных явлений в мировой экономике.
С уверенностью в будущем
— Важно не останавливаться, — уверен Михаил Владимирович, — всегда нужно видеть впереди цель, достижение которой поможет повысить благосостояние работников коллектива, улучшить условия труда. Дополнительные доходы не самоцель, они помогут благоустроить территорию производства и цеха, усадьбы лесничеств, конкретные рабочие места, повысить среднюю заработную плату. Когда люди видят, что модернизация производства напрямую сказывается на улучшении их уровня жизни, они охотно поддерживают новое.
Конечно, наверное, хотелось бы, чтобы все происходило быстрее, но этому мешают расчеты по кредитам. Глобальную модернизацию пришлось совершить довольно быстро — до истечения сроков окупаемости оборудования придется немного подождать. Но вложение денег в производство наглядно показывает людям, что можно рассчитывать на определенную уверенность в завтрашнем дне.
А работа операторов на линии деревообработки, где задействованы телекамеры и компьютеры, требует не простых физических усилий, а и высокой квалификации. Кстати, точно такие же операторы понадобятся в скором будущем и на лесозаготовках, где вальщиков и лесорубов заменят харвестеры и форвардеры. Об этом не забывает директор, когда прикидывает, куда придется в очередной раз вкладывать зарабатываемые теперь деньги. Чтобы сделать это с максимальным эффектом для своего коллектива, а значит, и района, и государства.
В ближайших планах лесхоза — аренда второго станка по производству брикетов, спрос на которые растет. А следом — приобретение дробильного станка, который позволит использовать все отходы для производства пеллет и брикетов. Наверняка будут и следующие шаги к увеличению доходов, но это уже тема на будущее.
* * *
«Белорусская лесная газета» (Минск) публикует статью о состоянии дел в Чериковском лесхозе. Чериков — уютный и чистый городок. Здесь радует глаз обилие цветов и улыбчивость, доброжелательность местных жителей. Повсюду идет строительство — сюда возвращается молодежь, чтобы пригодиться на родной земле. Словом, жизнь идет, словно и не коснулась этого края чернобыльская беда. А ведь она до сих пор дает о себе знать. И кому, как не лесоводам, приходится ощущать на себе ее последствия. В Черикове нет больших промышленных предприятий, поэтому основным градообразующим учреждением является лесхоз. Кстати, один из самых крупных в республике: его площадь составляет более 108 тысяч гектаров. В составе лесхоза восемь также довольно значительных по площади лесничеств, угодья которых раскинулись на территориях двух административных районов — Чериковского и Славгородского.
О делах насущных
Знакомство с хозяйством началось с посещения постоянного питомника, где аккуратными рядками, не без помощи заботливой и хозяйской руки, зеленеют лесные «всходы». Площадь питомника составляет 24 га, а трудится здесь всего семь постоянных работников под руководством опытного начальника Софьи Актысевой.
— Мы ежегодно выращиваем 7 – 7,5 миллиона сеянцев и саженцев древесных и кустарниковых пород, — говорит, по-хозяйски оглядывая территорию, директор лесхоза Михаил Космачев. — В прошлом году продали 1,5 млн. саженцев на сумму 7,5 млн. белорусских рублей. Львиную долю от этого объема -- в Россию. Имеется и необходимая техника для обработки почвы. В этом году установили три теплицы, решается вопрос с орошением, в данный момент заканчиваем огораживание территории.
А примыкающий к ней участок радует благоустройством и малыми архитектурными формами. Отдыхая в оригинальной беседке на сваях, можно не только любоваться маленькими деревцами питомника, но и следить за работой на пчелопасеке. Здесь же недалеко находится современный охотничий домик. В сентябре исполнится год, как он введен в эксплуатацию, но в хозяйстве уже могут похвастаться постоянными зарубежными клиентами из Германии и Франции, которых привлекает охота в этих местах, несмотря на возможную радиационную загрязненность трофеев. Осмотрели и дендропарк, заложенный в 2003 году. Так как на территории возле административного здания лесхоза нет возможности разбить дендропарк, он расположен в угодьях Веремеевского лесничества. На главной аллее, в закладке которой принимали участие лучшие лесоводы области, привлекает разнообразие ассортимента пород, тянутся к небу стройные деревца, посаженные и теми, кого уже нет с нами. Дерево хранит память о человеке, и в этом роль создания таких объектов еще более возрастает.
Михаил Михайлович не без гордости рассказывает и о том, как идет благоустройство: построено новое административное здание Лопатичского лесничества, капитально отремонтированы Гиженское и Чериковское, в этом году планируется строительство нового здания Езерского лесничества, ремонтируется Лименское. В дальнейших планах директора строительство гаражей. Особые надежды возлагает Михаил Михайлович на развитие цеха, в котором за год перерабатывается 1500 – 1700 м3 древесины. Сейчас в цехе идет строительство сушильного комплекса. Два года как работает линия по переработке мелкотоварной древесины. Планируется приобретение в этом году еще одной линии, что позволит увеличить переработку древесины до 4000 м3.
— Все целевые показатели нами выполняются, — констатирует директор, — за полугодие заготовили 14 тыс. м3 древесины, 1,8 тыс. м3 отгрузили на экспорт, заработали 814 тысяч долларов. Ежегодно исключительно своими силами сажаем около 1000 га новых лесов. Да и техники у нас хватает – в каждом лесничестве имеется по автомобилю "УАЗ", трелевочному трактору и трактору с тележкой. В лесхозе работают четыре сортиментовоза "МАЗ", два "КаМАЗа", один "Урал".
Михаил Михайлович – потомственный лесовод, в родном лесхозе с 1991 года. И дед, и прадед его были объездчиками, отец трудился инженером по охране леса, сейчас на заслуженном отдыхе. Да и история родной деревеньки Пильня уходит корнями во времена Петра I. Как рассказывали старожилы, создавалась она исключительно для заготовки леса, который сплавлялся в Россию для кораблестроения. Поэтому вопрос с выбором профессии у Михаила Михайловича и его брата Георгия Михайловича, который трудится в лесхозе ведущим инженером по лесосырьевым ресурсам, не стоял. Не удивляет и тот факт, что и дочь, и сын руководителя выбрали лесную стезю, ведь профессия в этой семье передается, можно сказать, на генном уровне.
Из опыта идеолога
Идеологическая работа — одно из важнейших направлений деятельности на всех этапах социально-экономического развития не только отрасли, но и страны. Ведь от того, насколько активно идеолог принимает участие в воспитательной работе, насколько глубоко анализирует настроение и проблемы каждого члена коллектива, содействуя их решению, напрямую зависит успех предприятия. Задача идеолога -- создать в коллективе такую атмосферу, чтобы каждый работник ясно осознавал общественную значимость своего труда, свою роль в достижении высоких показателей. И здесь заслуживает внимания опыт работы заместителя директора по идеологической работе Чериковского лесхоза Александра Актысева.
Помочь адаптироваться молодым специалистам, не оставить без внимания решение социально-бытовых проблем, организовать спортивно-массовую работу – вот чем живет современный идеолог. Да и это еще далеко не все. Александр Михайлович знает, в чем нуждается, к чему стремится каждый член коллектива. Материалы по всем направлениям работы у заместителя аккуратно подшиты в отдельные папки, поэтому ему не составляет труда дать информацию по любому вопросу.
Александр Михайлович идеологической работой занимается с 2005 года, а начинал идти по лесной дороге в уже далеком 77-м. Работал техником лесоустроительной экспедиции, лесничим, главным лесничим Чериковского лесхоза, директором Краснопольского. И какую бы должность он ни занимал, всегда болел душой за дело. На идеологическом поприще особое внимание Александр Михайлович уделяет молодежи. Ведь не секрет, что закрепить молодые кадры на загрязненной радионуклидами земле – задача не из простых. Поэтому, регулярно посещая все без исключения школы города и района, он с гордостью рассказывает о нелегкой, но благородной профессии лесовода, приглашает на экскурсии в лесхоз, организует встречи со специалистами. Старается заинтересовать местных ребят остаться трудиться на своей земле. Сетует при этом, как и многие другие идеологи, на то, что им сложно пробуждать интерес к отрасли, не имея форменной одежды. Не секрет, что человек в форме на психологическом уровне пользуется большим доверием и уважением.
А чтобы заинтересовать молодежь, Александр Михайлович разработал три положения, которые внесены в Коллективный договор предприятия и работают. Положение о проведении соревнования среди молодежных производственных бригад разрабатывал, чтобы развивать профессиональный потенциал молодежи, стремление к повышению квалификации и производительному труду. И как результат — уже четыре года молодежные производственные бригады лесхоза лидируют в районе. А чтобы развивать и укреплять трудовые навыки молодых специалистов, повышать престиж профессии лесоруба и внедрять последние достижения в лесозаготовительном производстве, работает в лесхозе положение о проведении соревнований профмастерства среди молодых работников лесной промышленности при поддержке отдела по делам молодежи райисполкома.
Не скрывает радости Александр Михайлович от того, что в этом году в лесхоз прибыло 24(!) молодых специалиста. Уже сейчас можно с уверенностью говорить о том, что испытывать сильного волнения по поводу вступления в должность им не придется, ведь заместитель директора по идеологической работе разработал еще одно положение – «О работе с молодыми специалистами и развитии наставничества в ГЛХУ «Чериковский лесхоз». Его задачей является развитие наставничества в организации, которое помогает молодежи быстрее адаптироваться к новому коллективу и условиям труда, вовлекает их в общественную жизнь коллектива, что, естественно, формирует интерес и к предприятию, и к профессии. А закрепленные за ними наставники получают возможность передать опыт.
К тому же, по инициативе директора лесхоза, приезжим молодым специалистам выплачивается надбавка за достижения в труде 40% от оклада, местным – 20-30%. Михаил Михайлович позаботился и о стимулировании труда коллективов лесничеств: при условии заготовки подразделением 1000 м3 древесины лесничий получает 200 тыс. рублей к окладу, полторы тысячи – 400 тысяч. Растет соответственно премия и у лесорубов. Вот и стараются все без исключения работать на результат, и дорожит каждый своим рабочим местом.
Люди – наш золотой фонд
Можно иметь суперсовременное оборудование, перспективную бизнес-идею, но, чтобы достичь высоких результатов, необходимо главное — высококвалифицированные кадры, которые и определяют успех предприятия. И такими кадрами могут похвастаться в Чериковском лесхозе. Здесь отлично сочетают накопленный опыт и молодую энергию, чтят традиции и не боятся экспериментировать. Вся численность работников – 462 человека, средний возраст которых 33 года. Особого уважения заслуживают работники, у которых в трудовой книжке значится только один «адрес» трудовой прописки — Чериковский лесхоз. Это начальник питомника Софья Актысева, экономист по труду Зоя Назарова, инженер по лесопользованию Светлана Ксендзова, главный бухгалтер Лариса Матузова. Попав сюда по распределению, они остались на всю жизнь. «Приятно наблюдать, как омолодилась отрасль, — говорит Зоя Назарова, — вырос и образовательный уровень: сейчас в лесхозе большинство работников с высшим образованием, увеличилась хозрасчетная деятельность и цех наш стал мощнее». А главный механик Леонид Чинный (в лесхозе 18 лет) с гордостью отмечает насколько расширился его участок работы и сам автопарк, возросли объемы заготовок. Раньше, по его словам, грузили всего 25 вагонов, а сейчас более 100. Из них 70 отправляются на экспорт.
В составе ЖСК в этом году предприятием строятся три двухкомнатные квартиры для нуждающихся работников, планируется и строительство дома на селе. Все нацелено на то, чтобы каждый член коллектива уверенно смотрел в будущее.
Пример хозяйствования в Чериковском лесхозе еще раз подтверждает истину, что человек красит место. И даже на земле, загрязненной радиацией, можно жить и работать в деловом ритме. На перспективу.
Ещё новости по теме:
15:00
14:20