Управление

Каждый день IT-директора компаний Кремниевой Долины сталкиваются со сложными проблемами. Специфика отрасли информационных технологий такова, что этим людям приходится быстро реагировать на любые изменения. Для этого были изобретены необычные, творческие, а порой даже опасные способы мотивации подчиненныхДалее...

Как стать уважаемым? Мы выяснили, что самые лучшие лидеры не стремятся к “легкой славе”, а кроме того, они зачастую альтруисты. И в целом, они имеют другое мышление...Далее...

Правильное управление часто предполагает то, что вы должны пойти против ваших предчувствий, потому что как показывает опыт – то, что мы называем инстинктами - очень часто ненадежно и даже опасно...Далее...

Впечатляют успехи Apple и Google? Лучшие компании мира меняют свои организационные структуры. Функциональная, матричная и прочие модели уходят в прошлое. Будущее за Multi-Firm Network.Далее...

Во многих отраслях имеется значительное число конкурентов, и всех их невозможно проанализировать. Часто не представляется возможным проанализировать тридцать конкурентов, не говоря уже о сотнях. Концепция стратегических факторов поможет вам облегчить процесс анализа конкуренции. Сведя это количество к небольшому числу стратегических факторов, можно сделать анализ компактным, осуществимым и более полезным.Далее...

Не все могут правильно употреблять и понимать значение этих модных слов. Не попадитесь и вы в одну из этих жаргонных ловушек. Не попадитесь и вы в одну из этих жаргонных ловушек. Для создания успешной компании необходимо, прежде всего, обладать ясным мышлением. К сожалению, существуют десятки концепций управления, которые не только не облегчают работу, но и порождают непонятные идеи и плохие решения. Вот несколько моих «любимцев».Далее...

Системы управления процессами - не панацея, но помогут обязательно. И в момент роста, и в период нестабильности в любой компании рано или поздно встает вопрос: чем все тут заняты? В кризис этот вопрос задается, чтобы избавиться от лишних сотрудников, а во время роста - чтобы понять, почему есть и деньги, и клиенты, а работа буксует.Далее...

Почему простое расширение бизнеса, бездумная погоня за увеличением продаж, бессмысленное слияние с более слабыми конкурентами приводят только к гибели компании? Почему рост не всегда развитие...Далее...

В корпорации Kyocera действует особая система управления, которая призвана стимулировать рост организации и обеспечить прибыль с помощью предельной децентрализации – за счет тысяч мелких бизнес-единиц, сфокусированных на потребителе.Далее...

Рано или поздно с этой проблемой сталкивается каждый стартап: компания перерастает своих сотрудников. Чтобы расти дальше, ей нужны люди с опытом работы в крупном бизнесе.Далее...