Управление

Впечатляют успехи Apple и Google? Лучшие компании мира меняют свои организационные структуры. Функциональная, матричная и прочие модели уходят в прошлое. Будущее за Multi-Firm Network.Далее...

Во многих отраслях имеется значительное число конкурентов, и всех их невозможно проанализировать. Часто не представляется возможным проанализировать тридцать конкурентов, не говоря уже о сотнях. Концепция стратегических факторов поможет вам облегчить процесс анализа конкуренции. Сведя это количество к небольшому числу стратегических факторов, можно сделать анализ компактным, осуществимым и более полезным.Далее...

Не все могут правильно употреблять и понимать значение этих модных слов. Не попадитесь и вы в одну из этих жаргонных ловушек. Не попадитесь и вы в одну из этих жаргонных ловушек. Для создания успешной компании необходимо, прежде всего, обладать ясным мышлением. К сожалению, существуют десятки концепций управления, которые не только не облегчают работу, но и порождают непонятные идеи и плохие решения. Вот несколько моих «любимцев».Далее...

Системы управления процессами - не панацея, но помогут обязательно. И в момент роста, и в период нестабильности в любой компании рано или поздно встает вопрос: чем все тут заняты? В кризис этот вопрос задается, чтобы избавиться от лишних сотрудников, а во время роста - чтобы понять, почему есть и деньги, и клиенты, а работа буксует.Далее...

Почему простое расширение бизнеса, бездумная погоня за увеличением продаж, бессмысленное слияние с более слабыми конкурентами приводят только к гибели компании? Почему рост не всегда развитие...Далее...

В корпорации Kyocera действует особая система управления, которая призвана стимулировать рост организации и обеспечить прибыль с помощью предельной децентрализации – за счет тысяч мелких бизнес-единиц, сфокусированных на потребителе.Далее...

Рано или поздно с этой проблемой сталкивается каждый стартап: компания перерастает своих сотрудников. Чтобы расти дальше, ей нужны люди с опытом работы в крупном бизнесе.Далее...

Многие предприниматели не задумываются о выходе из бизнеса, пока не возникнут веские причины. Опоздание с принятием решения приводит к падению инвестиционной привлекательности, а иногда и к полной невозможности продажи компании. Выбрать удачный момент довольно сложно, поскольку есть многочисленные факторы, которые владелец не в состоянии контролировать.Далее...

Сообщение критической информации сотрудникам — неизбежная и не всегда приятная обязанность руководителя. Искусство конструктивной критики состоит в том, чтобы она достигла цели и была принята собеседником.Далее...

Реализация планов — это систематический процесс подробного обсуждения многочисленных «как?» и «что?», постановки вопросов, систематической и тщательной проверки исполнения, делегирование ответственности за отдельные вопросы. По своей сути, исполнение предполагает систематическую объективную оценку реальности и принятие мер по результатам этой оценки. Большинство компаний не слишком хорошо представляют себе реальность. Именно по этой причине они систематически не выполняют свои планы.Далее...