Рецепт хорошего тим-лидера

Мы опросили более сотни тимлидеров из различных отраслей и организаций, чтобы выявить общие тенденции. В результате было установлено, что стратегия укрепления авторитета укладывается в четыре основных шага. Эту “инструкцию” можно использовать не только для работы в качестве тимлидера, но и просто для улучшения отношений.

Сейчас мы расскажем о шаге  к созданию успешной команды.

“Пройдите лишнюю милю”

Вспомните, когда в последний раз Вы помогали друзьям или знакомым добиться важной цели - организовали свадьбу, участвовали в создании бизнеса. Спорим, что Вы не просили выгоды для себя. Вместо этого Вы выполняли работу, возможно, даже сложную - вешали украшения, двигали мебель и т.д.

Но почему? Ведь Вы даже не задумываетесь  об этом. Вы просто это делаете, потому что эти отношения важны для Вас. Конечно, деловые отношения это совсем другое. Но в любых отношениях можно “пройти лишнюю милю” - так Вы заявляете, что Вы - личность и профессионал.

Коджи Наката объясняет это так:

“Главное - не то, что Вы оказываете помощь, а то, что Вы проявляете интерес. Как родственники, дядя, например, интересуется делами своего племянника. Просто сделайте шаг в сторону и помогите им делать великие дела, помогите им быть счастливыми.”

Когда Вы сделаете этот шаг, Вы заложите основу для хороших отношений в будущем. Люди, которым Вы окажете помощь, не забудут этого. По меньшей мере Вы будете человеком, которого готовы слушать.

Более того, если помочь один раз, то долговременного эффекта не будет. Проявите внимание к человеку несколько раз - тогда он о Вас вспомнит.

Особая ментальная связь

Когда Вы начинаете помогать другим людям, возможно, даже брать на себя часть их риска, Вы формируете особую ментальную связь. Ваши коллеги часто устают, также сказывается минимум внимания со стороны начальства. Вы даете им понять, что они имеют значение. Вы всегда можете помогать людям, практически никак не связанных с Вами, кроме рабочих отношений. Помощь ближнему станет для Вас почти что образом мышления.

Дэвид Брэдфорд, бывший СЕО Fusion-IO, добился впечатляющих результатов, помогая коллегам. У него тоже есть своя история, история о том, как он стал одним из членов правления и сооснователем компании Стива Возняка.

Брэдфорд не ставил целью сотрудничать с Возняком. Лишь цепочка случайностей привела к тому, что они стали деловыми партнерами. Дэвид, который ранее жил в штате Юта, помог сыну друга получить должность. А несколько месяцев спустя Брэдфорд получил от него приглашение выступить на съезде адвокатов. Именно в Сан Вэлли, в пяти часах езды, Дэвид познакомился с Возняком.

Позже выяснилось, что главным докладчиком был именно Возняк. Совершенно случайно главная помощница сидела рядом с Дэвидом. Она сообщила, что Возняк был бы рад поговорить с Брэдфордом. Она отметила, что Стив хочет поговорить по душам с родственной душой, учитывая окружение.

В ходе беседы выяснилось, что Возняк видит потенциал в твердотельных дисках, исследованием которых и занималась тогда компания Fusion-IO. Позже Дэвид послал Возняку материалы исследований и предложил место в исследовательском отделе. Впоследствии Возняк стал руководителем отдела.

Случайность? Может быть. Но мы считаем, что это часть мышления, ориентированного не на результат, а на отношения с людьми.

Вперед за долгосрочными отношениями

Когда Вы “проходите лишнюю милю”, помните, что Вы шагаете не за результатом. Не думайте, что это для выгоды, ведь Вы строите долгосрочные доверительные отношения.

Если Вы чувствуете в себе сильную корысть, то работайте, чтобы преодолеть ее. Подумайте о том, сколько людей потом помогут Вам! Просто дарите им теплоту общения и положительный опыт.

А когда Вы найдете способ помочь другим расти, Вы получите нечто большее, чем просто выгода. Вы создаете хороший результат и, конечно же, создаете определенную репутацию.

И все это приведет к тому, что никак нельзя предсказать - хорошему влиянию на людей