Управление

В корпорации Kyocera действует особая система управления, которая призвана стимулировать рост организации и обеспечить прибыль с помощью предельной децентрализации – за счет тысяч мелких бизнес-единиц, сфокусированных на потребителе.Далее...

Рано или поздно с этой проблемой сталкивается каждый стартап: компания перерастает своих сотрудников. Чтобы расти дальше, ей нужны люди с опытом работы в крупном бизнесе.Далее...

Многие предприниматели не задумываются о выходе из бизнеса, пока не возникнут веские причины. Опоздание с принятием решения приводит к падению инвестиционной привлекательности, а иногда и к полной невозможности продажи компании. Выбрать удачный момент довольно сложно, поскольку есть многочисленные факторы, которые владелец не в состоянии контролировать.Далее...

Сообщение критической информации сотрудникам — неизбежная и не всегда приятная обязанность руководителя. Искусство конструктивной критики состоит в том, чтобы она достигла цели и была принята собеседником.Далее...

Реализация планов — это систематический процесс подробного обсуждения многочисленных «как?» и «что?», постановки вопросов, систематической и тщательной проверки исполнения, делегирование ответственности за отдельные вопросы. По своей сути, исполнение предполагает систематическую объективную оценку реальности и принятие мер по результатам этой оценки. Большинство компаний не слишком хорошо представляют себе реальность. Именно по этой причине они систематически не выполняют свои планы.Далее...

Как правильно организовать начало работы филиала, сгладить сложности бизнес-процессов на вновь открываемом филиале.Далее...

Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.Далее...

Для адаптивных организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.Далее...

Почему возникают организации? Сколько они занимаются своей деятельностью? И почему уходят со сцены.Далее...

В любой компании существуют свои правила игры — гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укоренившись, правила могут стать догмой, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость?Далее...