Управление
Основные ошибки в построении бизнеса
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 20 марта 2012 г.Просмотров: 4833Комментариев: 5Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных проблем в бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличивать риск неудачи в бизнесе.Далее...
Значимость внутреннего аудита
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 20 марта 2012 г.Просмотров: 8127ОбсудитьОдним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит.Далее...
Выявление скрытых факторов в управлении
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 20 марта 2012 г.Просмотров: 4646Комментариев: 6Скрытые факторы в управлении бизнесом играют очень важную роль.Их своевременное выявление помогает сэкономить время и деньги.Далее...
Управленческие идеи на все времена
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 20 марта 2012 г.Просмотров: 5846Комментариев: 5Некоторые управленческие идеи занимают достойнейшее место в мировой экономике.Они являются "вечными".Их основные черты отображает данная статья.Далее...
Основные способности для бизнес лидерства
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 20 марта 2012 г.Просмотров: 3450Комментариев: 6В деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения.Далее...
Дивизиональные структуры управления
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеПятница, 9 марта 2012 г.Просмотров: 63204Комментариев: 4Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибылиДалее...
Адаптивные структуры управления
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеПятница, 9 марта 2012 г.Просмотров: 18680Комментариев: 5Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.Далее...
Стратегии управления ростом компании
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеПонедельник, 27 февраля 2012 г.Просмотров: 5381Комментариев: 2Многие компании, когда хотят достичь быстрого роста, не делают ничего особенно нового, они просто поступают так же, как и когда они были молодыми. Однако, когда речь идет о стратегии развития и роста крупной корпорации, необходимо придерживаться стратегии роста, чтобы избежать стагнации и деградации. Какие же стратегии являются эффективными в условиях управления быстрым ростом?Далее...
Модели разделения управленческих функций между владельцами и топ-менеджерами
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 21 февраля 2012 г.Просмотров: 5564Комментариев: 4Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. Они включают в себя модель управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности и агентскую модель. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих.Далее...
Руководство бизнес-процессами, как управление автомобилем
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеСуббота, 11 февраля 2012 г.Просмотров: 6602ОбсудитьЛюбую организацию можно сравнить с автомобилем. И как водителю необходимо получать информацию о состоянии машины, так и руководителю важно отслеживать, что происходит в компании. Панелью приборов тут выступает оперативный анализ, который позволяет контролировать выполнение плановых показателей на определенную дату месяца.Далее...