Изнутри
Нематериальная мотивация работников в период кризиса
Рубрика: СтатьиИзнутриПятница, 10 февраля 2012 г.Просмотров: 6025Комментариев: 5Методы нематериальной мотивации персонала, столь важные в хорошую для бизнеса пору, становятся еще более актуальными в кризис и пост-кризисные времена. В той или иной форме эти методы используются в любой компании, но подчас практике их применения не хватает процедурности, регулярности и обязательности. В статье описана процедура реализации такой методики на основе формирования индивидуальных планов развития сотрудников, приведены практические результаты применения методики в торговой компании.Далее...
Опционы, как способ мотивации сотрудников в крупных компаниях
Рубрика: СтатьиИзнутриВторник, 7 февраля 2012 г.Просмотров: 7355Комментариев: 4Бизнес-партнерство и обычная раздача акций работникам уже не в моде. Все больше крупных структур стремится удержать наиболее ценные кадры опционами – еще одним инструментом долевого участия сотрудников в капитале компании.Далее...
Центр обслуживания бизнеса, как способ оптимизации процессов внутри многопрофильного холдинга
Рубрика: СтатьиИзнутриСуббота, 4 февраля 2012 г.Просмотров: 3667ОбсудитьЦентр обслуживания бизнеса в группе компаний «СИБУР» был создан в апреле 2010 года. Этому предшествовали предварительные исследования, разработка концепции и операционной модели ОЦО. Его пилотная эксплуатация началась спустя три месяца, а в начале 2011 года в центр «мигрировали» еще 16 предприятий, входящих в группу.Далее...
Японская философия на российской почве
Рубрика: СтатьиИзнутриСуббота, 4 февраля 2012 г.Просмотров: 5151ОбсудитьКайдзен – японская производственная философия, впервые примененная автогигантом Toyota и направленная на непрерывное улучшение всех процессов в компании. Улучшить – значит, в первую очередь, отказаться от всего лишнего и неэффективного, что есть в работе. Об опыте применения японских идей в одной из крупнейших российских компаний рассказал Павел Белкин, начальник департамента финансового и экономического планирования «РусГидро».Далее...
Чтобы быть прибыльными, надо... снизить цены
Рубрика: СтатьиИзнутриПятница, 3 февраля 2012 г.Просмотров: 4249ОбсудитьАптечная сеть «36,6» хочет пережить непростые для фармритейла времена в новом для себя формате аптечного дискаунтера. Несмотря на высокий уровень долговой нагрузки самой компании и наличие рисков в целом для отрасли, аналитики сохраняют положительные прогнозы по акциям сети.Далее...
"Приборная панель" бизнеса
Рубрика: СтатьиИзнутриПонедельник, 30 января 2012 г.Просмотров: 6229Комментариев: 5Хотите, чтобы бизнес развивался предсказуемо? Внедрите систему показателей, позволяющую распознавать назревающие проблемы. Американский софтверный предприниматель. Патрик Тин создал свою систему метрик, которую назвал «приборной панелью». «Я хотел управлять своей компанией так же, как пилот управляет самолетом по приборам», - говорит Тин.Далее...
Онлайн-сервисы коллективных покупок: как это работает
Рубрика: СтатьиИзнутриПонедельник, 30 января 2012 г.Просмотров: 4960Комментариев: 5Сегодня огромную известность, как во всем мире, так и в России в частности, получили онлайн-сервисы коллективных покупок. Многие считают их едва ли не одним из самых популярных направлений онлайнового шопинга и электронной коммерции в целом.Далее...
Наши предприятия все чаще внедряют западную систему управления ресурсами lean. Но если за границей ее используют из-за высоких издержек, то в России с помощью модного метода компенсируют технологическое отставаниеДалее...
Рецепты удержания хороших сотрудников
Рубрика: СтатьиИзнутриСуббота, 28 января 2012 г.Просмотров: 5063Комментариев: 5Как привлечь и удержать хороших сотрудников? Рецептов известна масса. Но одно дело теория и совсем другое - практика. Секретом поделился заместитель директора департамента по работе с кадрами банка "Хоум Кредит" Кирилл ПоповДалее...
Tikkurila и Текс: взаимовыгодное объединение
Рубрика: СтатьиИзнутриПятница, 27 января 2012 г.Просмотров: 6798Комментариев: 4С момента слияния Tikkurila и «Краски Текс» в 2008 года –три с половиной года. В процессе слияния происходило серьезное столкновение двух диаметрально противоположных бизнес-культур. Что в результате получилось, и какие выгоды получила каждая из фирм описано в статье.Далее...