Изнутри

Для Лаборатории Касперского 60% рынка -это рынок США. Но как попасть российской компании на этот рынок и отвоевать хотя бы маленькую часть. О том как действовала Лаборатория Касперского и как ей удалось добиться признания, читатйте в статье.Далее...

Как производителю военной техники освоить гражданскую продукцию,а именно гражданские самолеты, которые производились только в СССР. Но произвести -это только полдела, необходимо еще научиться маркетингу и продажам. Чтобы построить новый российский самолет рукрврдство корпорации "Сухой" привлекла к обучению иностранных коллег не только для постройки самолета, но для его продвижения на мировой рынок.Далее...

Адам Лашински, редактор Fortune, собрал и проанализировал уникальные сведения об Apple и ее системе управления, основанной на принципах строжайшей конфиденциальности и индивидуальной ответственности сотрудников. Он наглядно демонстрирует читателям, что Apple почти всегда действует вопреки классическим правилам, которым сегодня учат экономистов в лучших университетах. В статье приводятся отрывки из книги Адама Лашински "Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира".Далее...

В отличие от технологий, которые защищены патентами, основные маркетинговые приемы Стива Джобса каждый может использовать в бизнесе без каких-либо ограничений. Причем практически в любой индустрии. ...Далее...

Повысить рентабельность розничной точки можно, увеличивая доходную часть и уменьшая расходную – это незамысловатое утверждение стало отправной точкой в работе Андрея Якимова с одной убыточной федеральной аптечной сетью. Подкрепленное практикой, правило не замедлило принести свои плоды.Далее...

Методы нематериальной мотивации персонала, столь важные в хорошую для бизнеса пору, становятся еще более актуальными в кризис и пост-кризисные времена. В той или иной форме эти методы используются в любой компании, но подчас практике их применения не хватает процедурности, регулярности и обязательности. В статье описана процедура реализации такой методики на основе формирования индивидуальных планов развития сотрудников, приведены практические результаты применения методики в торговой компании.Далее...

Бизнес-партнерство и обычная раздача акций работникам уже не в моде. Все больше крупных структур стремится удержать наиболее ценные кадры опционами – еще одним инструментом долевого участия сотрудников в капитале компании.Далее...

Центр обслуживания бизнеса в группе компаний «СИБУР» был создан в апреле 2010 года. Этому предшествовали предварительные исследования, разработка концепции и операционной модели ОЦО. Его пилотная эксплуатация началась спустя три месяца, а в начале 2011 года в центр «мигрировали» еще 16 предприятий, входящих в группу.Далее...

Кайдзен – японская производственная философия, впервые примененная автогигантом Toyota и направленная на непрерывное улучшение всех процессов в компании. Улучшить – значит, в первую очередь, отказаться от всего лишнего и неэффективного, что есть в работе. Об опыте применения японских идей в одной из крупнейших российских компаний рассказал Павел Белкин, начальник департамента финансового и экономического планирования «РусГидро».Далее...

Аптечная сеть «36,6» хочет пережить непростые для фармритейла времена в новом для себя формате аптечного дискаунтера. Несмотря на высокий уровень долговой нагрузки самой компании и наличие рисков в целом для отрасли, аналитики сохраняют положительные прогнозы по акциям сети.Далее...