Изнутри

Обучение персонала требует от компании денежных затрат, зачастую значительных Расходуя на это средства, работодатель вправе рассчитывать, что сотрудник, прошедший обучение за счет компании, сможет возместить компании понесенные расходы, прежде всего своим трудом в компании.Далее...

Достойная зарплата, ежемесячные премии и бонусы — безусловно, материальные стимулы являются неотъемлемой частью повышения лояльности сотрудников. Однако со временем денежные поощрения и социальные пакеты могут утратить свою эффективность в деле мотивации — у сотрудников может исчезнуть интерес к работе и — как следствие — снизиться производительность труда.Далее...

История о том, как верно принятое управленческое решение позволило небольшой финансовой компании добиться значительных успеховДалее...

Нестандартное решение руководителей предприятия "Карельский окатыш" способствовало увеличению эффективности производстваДалее...

Олег Морозов Исполнительный директор компании «Мультима», описывает методы своей работы по регулированию контроля над персоналом в своем бизнесе и способох мативации.Далее...

Российский национальный Кодекс корпоративного поведения, принятый в 2002 г. до сех пор ни разу не менялся, насколько сильно устарели правила корпаротивного поведения и соблюдаются их кононы так как должы, в особенностях кризисного времени.Далее...

Олег Тугаров, основатель и генеральный директор ООО Media Boutique и Олег Белёнов, генеральный директор розничного подразделения Yota Retail, делятся своим опытом работы по эффективностроительству в компанииДалее...

Основой стиля управления менеджера является диагностика, чтобы определить истинные мотивации, желания человека и дать каждому сотруднику именно то, что ему нужно. Такой подход требует больше внимания, зато сулит массу преимуществ как работодателю, так и самому сотруднику.Далее...