Изнутри
Почему 300%-ая торговая наценка это немного?
Рубрика: СтатьиИзнутриПятница, 20 января 2012 г.Просмотров: 9197Комментариев: 7В статье проводится подробный анализ причин, как и почему дорожает импорт на пути к российскому покупателю.Далее...
Проект должен приносить доход: советы специалиста
Рубрика: СтатьиИзнутриЧетверг, 19 января 2012 г.Просмотров: 5121Комментариев: 4В статье сооснователь сервиса бесплатных объявлений Филип Энгельберт делится опытом, как сделать так, чтобы проект приносил доход.Далее...
Партнерская схема распределения прибыли и когда она эффективна
Рубрика: СтатьиИзнутриЧетверг, 5 января 2012 г.Просмотров: 5061ОбсудитьПрезидент генподрядной компании STEP Дмитрий Кунис о том, в каких случаях переход к партнерской схеме распределения прибыли имеет смыслДалее...
Над созданием гениального бренда не должна работать толпа
Рубрика: СтатьиИзнутриПонедельник, 26 декабря 2011 г.Просмотров: 4858ОбсудитьОдин из принципов, объединяющий такие известные компании, как Google, Apple, Amazon — над созданием гениального продукта не должна работать толпа.Далее...
История бренда Loewe доказывает, что только хорошей идеи и уникальной биографии для успешного развития мало. Иногда компания становится заложницей ею же выбранной концепции.Далее...
Danone: оптимизация логистических процессов, как способ сохранения лидирующих позиций на рынке
Рубрика: СтатьиИзнутриПятница, 16 декабря 2011 г.Просмотров: 11477Комментариев: 2Трудно сегодня в России найти человека, который бы никогда не пробовал продуктов компании Danone, — их можно увидеть на полках магазинов на территории всей страны. Добиться такого положения компании удалось, за счет построения собственного транспортно-логистического комплекса.Реорганизация логистических процессов и эффективная ИТ-поддержка позволяют компании Danone существенно сокращать издержки и занимать лидирующие позиции на рынке.Далее...
Toyota: Вынужденная эффективность
Рубрика: СтатьиИзнутриСреда, 14 декабря 2011 г.Просмотров: 6274Комментариев: 1Доказав на деле, что можно снижать издержки и одновременно повышать качество, Toyota опровергла традиционную производственную философию и стала образцом для всех производственных компаний мира. Ей пришлось проделать большой путь, кропотливо наращивая производительность, и сегодня лидерство Toyota более чем устойчиво.Далее...
АФК "Система" и ее уникальный опыт выстраивания системы управления холдинговой компанией
Рубрика: СтатьиИзнутриВоскресенье, 11 декабря 2011 г.Просмотров: 7630Комментариев: 1Корпорация АФК «Система» на сегодняшний день представляет собой широко диверсифицированный финансовый холдинг, являющийся мажоритарным акционером компаний-лидеров в таких отраслях, как телекоммуникации, высокие технологии, ТЭК и нефтехимия, радио – и космические технологии, банковский бизнес, розничная торговля, масс-медиа, медицинские услуги и биотехнологии. Уникален опыт Корпорации АФК «Система» по строительству холдинга и выстраиванию системы корпоративного управления в группе компаний.Далее...
Бизнес модель корпоративного унивеситета
Рубрика: СтатьиИзнутриВоскресенье, 27 ноября 2011 г.Просмотров: 9346ОбсудитьКорпоративный университет «Северсталь» является одним из первых корпоративных университетов (КУ) в России. Он образован в 2002 году при личном участии владельца компании Алексея МордашоваДалее...
Внедрение опыта мировых производителей на Заволжском автомобильном заводе
Рубрика: СтатьиИзнутриВторник, 8 ноября 2011 г.Просмотров: 6233ОбсудитьВышеизложенные принципы командной работы активно применяются на предприятии “Заволжский моторный завод”. В данной статье представлен пример успешного объединения работников по типу целевой команды, созданной в дирекции по производству для реализации японского метода управления предприятием «Организация системы производства “точно – вовремя”».Далее...
