Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > директор

директор

Подписаться на эту метку по RSS

Ваши первые пять дней в качестве нового руководителяСогласно данным Corporate Executive Board, 60% менеджеров проваливаются в течение первых 24 месяцев. Центр креативного лидерства дает более низкие показатели в 50%, которые все равно не являются приемлемыми.

С учетом тревожных показателей уровня провалов, как обеспечить собственный успех? В первые недели будьте готовы бегать, а не ходить.

День первый

Встретьтесь со своим непосредственным руководителем и выясните его или ее ожидания на первые 30 дней. Как должен выглядеть успех? Как его измерить? Выясните личные перспективы членов вашей команды, в частности взаимные отношения и возможные конфликты, которых нужно остерегаться. Помимо вас, кто, по мнению вашего начальника, определяет ваш успех?

Представьтесь( Далее... )

Самые распространенные схемы обмана собственников, или как уберечься от директора-мошенникаПередача компании в руки наемного директора таит в себе массу рисков. По данным PwC, в 2012-13 годах от экономических преступлений в России пострадали 60% компаний (в среднем по миру – 37%). Незаконное присвоение активов в списке мошенничеств заняло первое место, и именно на руководителей компаний пришлось три четверти случаев.

Наша практика изобилует примерами, когда собственников небольших компаний обманывают их «друзья» и «единомышленники». Вот один пример: мошенник втерся в друзья к владельцу недвижимости в Москве – совместный семейный отдых и общие праздники. Затем подослал к предпринимателю «инвестора» с предложением реконструировать комплекс и( Далее... )

распределение полномочийЭффективная работа менеджера невозможна без грамотного делегирования и является важнейшей функцией управления любого руководителя, который часто расплачивается за отказ делегировать полномочия не только тем, что стратегические вопросы остаются без внимания, бизнес не получает возможного развития, упускаются выгодные возможности, но и собственным свободным временем. Являясь ключевой компетенцией для топ-менеджера сегодня, делегирование — одна из самых сложных компетенций руководителя. Данная сложность связана с тем, что процесс делегирования задачи носит комплексный характер, то есть это целая система действий.

Умение делегировать не относится к так называемым врожденным способностям руководителя.( Далее... )

Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003