Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > Новости бизнеса > Hi-Tech > Как увеличить влияние CIO и ИТ-отделов?

Как увеличить влияние CIO и ИТ-отделов?

Среда, 10 октября 2012 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Большинство CIO и озадачены, и задеты отсутствием собственного влияния внутри своих организаций. Они часто говорят, что дают компании все, что требуется, но когда дело доходит до принятия серьезных решений, для них не находится места.

Если бы организации смогли оценить перспективный вклад CIO в обсуждении решений, они бы смогли снизить расходы, стать более конкурентоспособными и избежать дорогостоящих ошибок. Об этом пишет Computerworld.com.

Чтобы стать более влиятельными руководителями, CIO надо лучше рекламировать успехи своих ИТ-отделов и стараться построить хорошие взаимоотношения с бизнес-руководителями, считают многие ИТ-директора, но этого недостаточно. К сожалению, в ИТ не совсем четко понимают, что такое влияние.

В чистом виде, влияние – это способность кого-то влиять на мнения, эмоции и поведение других людей. Но если речь идет об организации, то здесь необходимо влиять и на направление деятельности организации, и на решения, принимаемые в компании.

По большому счету, ИТ-отделы не влиятельны, потому что айтишники объединяют в одно влияние с вкладом в общее дело. Они думают, что раз они обладают ценными знаниями, те, кто принимают решения, должны консультироваться с ними. И если этого не происходит, это ставит их в тупик, они просто не понимают, что руководители вовсе не жаждут, чтоб на них оказывали влияние, они предпочитают, чтобы их лоббировали. Пока ИТ-боссы пассивно ждут, чтобы поделиться информацией, другие продвигают работу компании вперед.

И даже когда к ИТ-специалистам обращаются за консультацией, их вклад не всегда оценивают по достоинству, потому что они не совсем четко понимают, как принимаются решения. Они уверены, что решения основываются на чисто аналитическом процессе. Они просто вываливают кучу фактов на середину стола и считают, что надо взвесить факты, проверить и вынести на этом основании объективные решения. Но дело в том, что решения не принимаются на середине стола. Принятие решений у людей – это фундаментальный внутренний процесс, соединяющий эмоции, интуицию и информацию.

Но как компьютерным фанатам айтишникам не нравится злоупотреблять внутренним опытом других людей и субъективной реальностью. Это область действия эмоций, а они далеки от эмоций. Они не любят ни говорить о них, ни думать, и не пытаются заставить других их чувствовать.

Но как можно влиять на своих бизнес партнеров, если не уметь разбираться в собственном внутреннем опыте? Компьютерщики стали достаточно хорошо разбираться в бизнес-процессах, но они редко принимают в расчет человеческий опыт. Без проникновения в мировоззрение других людей, у ИТ-специалистов практически нет шансов стать влиятельнее.

Чтобы сделать ИТ влиятельной организацией, авторы Computerworld.com дают два совета.

Нужно преодолеть свое сопротивление эмоциональной природе принятия решений и составлению плана действий. Ит-специалистам необходимо научиться свободно говорить на языке чувств - и проявлять эмпатию, и делать выводы.

Также необходимо сделать влиятельные взаимоотношения частью своей работы. Влияние существует на каждом уровне организации – от совета директоров до службы поддержки. Каждый в ИТ-отделе имеет влияние на то, как бизнес-партнеры воспринимают их и их технологии.

Чтобы привнести в организацию достойный вклад, знания и опыт, ИТ-отделы должны постараться стать влиятельными, а не ждать, пока влияние будет им даровано. Компании нуждаются в ИТ, чтобы двигаться вперед. И это не их амбиции – стать влиятельными их обязанность.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 313
Рубрика: Hi-Tech
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

17: 20
Запуск «Тополя» показали на панорамном видео |
16: 20
Motorola задела самолюбие Samsung в новой рекламе |
16: 20
7 крутых боевиков 2017 года, которые вы могли пропустить |
16: 20
В МГУ научились генерировать истинно случайные числа |
13: 20
Специальный «Бентли» для тех, кто любит пострелять |
13: 20
Раскрыт секрет выживания обитателей соленых озер |
13: 20
Samsung может представить Galaxy S9 в январе |
12: 00
Черная пятница в LightInTheBox: скидки на смартфоны, ТВ-приставки и ноутбукиXiaomi Mi A1 |
12: 00
Ноутбуки Microsoft Surface Book 2 могут разряжаться во время зарядки |
11: 40
Назван срок «ожидаемой доступности» объектива Sony FE 400mm F2.8 GM OSS |
11: 40
Илон Маск на спор построил крупнейшее энергохранилище за 100 дней |
11: 00
Появилось видео распаковки графического ускорителя PowerColor Radeon RX Vega 64 Red Devil |
09: 40
Экран смартфона Samsung Galaxy S9 будет занимать 90% лицевой панели |
07: 40
Eluga C — первый «полноэкранный» смартфон Panasonic |
07: 40
Смартфон 360 N6 Pro может получить второй экран и два дактилоскопических датчика |
07: 20
Если бы Tesla выпустила смартфон, он выглядел бы так |
07: 00
Apple подала заявку на патент гибкого дисплея |
07: 00
Apple приобрела стартап-проект дополненной реальности |
18: 40
Технические характеристики Lamborghini Urus раскрыты до премьеры |
18: 20
Беспилотники Ford смогут понимать язык тела и выражения лица |
18: 20
Нам пишут: Концепт безрамочного смартфона BlackBerry |
18: 20
Найдите на снимке снежного барса |
17: 40
Смартфону Galaxy S9 приписывают камеру с трехслойным датчиком, способную снимать со скоростью более 1000 к/с |
17: 20
Настройка и подключение Турбо-страниц |
17: 20
Как делают металлические газовые баллоны? |
17: 20
Молнии вызывают ядерные реакции в небе |
16: 40
Распродажа от Cafago: смартфоны, шапки с Bluetooth и не только |
16: 40
Стали известны цены на грузовик Tesla. Они ниже ожидаемых |
16: 40
OnePlus 5T против iPhone X: тест на скорость |
15: 20
На Kickstarter появилась бутылка Quartz с функцией автоматической очистки воды |
14: 40
Доступные и быстрозаменяемые детские протезы: история создания востребованного продукта |
Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Март 2007: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31