Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Hi-Tech > Как увеличить влияние CIO и ИТ-отделов?

Как увеличить влияние CIO и ИТ-отделов?

Среда, 10 октября 2012 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Большинство CIO и озадачены, и задеты отсутствием собственного влияния внутри своих организаций. Они часто говорят, что дают компании все, что требуется, но когда дело доходит до принятия серьезных решений, для них не находится места.

Если бы организации смогли оценить перспективный вклад CIO в обсуждении решений, они бы смогли снизить расходы, стать более конкурентоспособными и избежать дорогостоящих ошибок. Об этом пишет Computerworld.com.

Чтобы стать более влиятельными руководителями, CIO надо лучше рекламировать успехи своих ИТ-отделов и стараться построить хорошие взаимоотношения с бизнес-руководителями, считают многие ИТ-директора, но этого недостаточно. К сожалению, в ИТ не совсем четко понимают, что такое влияние.

В чистом виде, влияние – это способность кого-то влиять на мнения, эмоции и поведение других людей. Но если речь идет об организации, то здесь необходимо влиять и на направление деятельности организации, и на решения, принимаемые в компании.

По большому счету, ИТ-отделы не влиятельны, потому что айтишники объединяют в одно влияние с вкладом в общее дело. Они думают, что раз они обладают ценными знаниями, те, кто принимают решения, должны консультироваться с ними. И если этого не происходит, это ставит их в тупик, они просто не понимают, что руководители вовсе не жаждут, чтоб на них оказывали влияние, они предпочитают, чтобы их лоббировали. Пока ИТ-боссы пассивно ждут, чтобы поделиться информацией, другие продвигают работу компании вперед.

И даже когда к ИТ-специалистам обращаются за консультацией, их вклад не всегда оценивают по достоинству, потому что они не совсем четко понимают, как принимаются решения. Они уверены, что решения основываются на чисто аналитическом процессе. Они просто вываливают кучу фактов на середину стола и считают, что надо взвесить факты, проверить и вынести на этом основании объективные решения. Но дело в том, что решения не принимаются на середине стола. Принятие решений у людей – это фундаментальный внутренний процесс, соединяющий эмоции, интуицию и информацию.

Но как компьютерным фанатам айтишникам не нравится злоупотреблять внутренним опытом других людей и субъективной реальностью. Это область действия эмоций, а они далеки от эмоций. Они не любят ни говорить о них, ни думать, и не пытаются заставить других их чувствовать.

Но как можно влиять на своих бизнес партнеров, если не уметь разбираться в собственном внутреннем опыте? Компьютерщики стали достаточно хорошо разбираться в бизнес-процессах, но они редко принимают в расчет человеческий опыт. Без проникновения в мировоззрение других людей, у ИТ-специалистов практически нет шансов стать влиятельнее.

Чтобы сделать ИТ влиятельной организацией, авторы Computerworld.com дают два совета.

Нужно преодолеть свое сопротивление эмоциональной природе принятия решений и составлению плана действий. Ит-специалистам необходимо научиться свободно говорить на языке чувств - и проявлять эмпатию, и делать выводы.

Также необходимо сделать влиятельные взаимоотношения частью своей работы. Влияние существует на каждом уровне организации – от совета директоров до службы поддержки. Каждый в ИТ-отделе имеет влияние на то, как бизнес-партнеры воспринимают их и их технологии.

Чтобы привнести в организацию достойный вклад, знания и опыт, ИТ-отделы должны постараться стать влиятельными, а не ждать, пока влияние будет им даровано. Компании нуждаются в ИТ, чтобы двигаться вперед. И это не их амбиции – стать влиятельными их обязанность.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 283
Рубрика: Hi-Tech
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

11: 41
Стабилизатор GoPro Karma Grip предлагается за $300 |
11: 21
Zuk Edge станет одним из самых дешевых смартфонов с Snapdragon 821 |
11: 01
Как делают стеклянные елочные игрушки |
11: 01
Краска в жидком азоте: Slow Motion |
11: 01
В болезни Паркинсона виноваты кишечные микробы |
11: 01
Бывшие сотрудники «Ленты.ру» и «Пикчер» запустили издание для родителей «Нет, это нормально» |
10: 41
Разработка Nestle Research позволяет на 40% снизить содержание сахара в шоколаде |
10: 21
Uber отслеживает, куда вы отправляетесь после того, как вышли из такси |
09: 41
Kriya AI — сервис по поиску удалённой команды для запуска стартапа |
09: 41
«Яндекс» создал платный поисковик информации для бизнеса |
09: 01
ExoMars 2020: новая экспедиция на Марс получила зеленый свет |
18: 01
В мире продолжает увеличиваться количество смертей из-за селфи |
18: 01
Цены на SSD в этом квартале вырастут на 6-10%, поскольку спрос на флэш-память NAND превышает предложение |
17: 41
Смартфоны Samsung Galaxy A (2016) получат обновление до Android 7.0 Nougat |
17: 41
Сегодня бесплатно: 5 приложений со скидкой 100% |
17: 41
Робот Atlas научился ходить по завалам |
17: 41
Искусственный интеллект пишет рождественские гимны |
15: 01
Можно ли выбраться из горящего леса на автомобиле? |
15: 01
Портативная Тесла-пушка: испытание в slow-mo |
15: 01
Загорелся очередной смартфон Apple iPhone 6 Plus |
15: 01
99% поддельных зарядок из онлайн-магазинов небезопасны |
15: 01
Минкомсвязи разослало операторам связи инструкции на случай кибератак |
15: 01
Как очистить свою команду от скверны: гайдбук инквизитора |
14: 41
В бытовой технике Whirlpool появилась поддержка сервиса IFTTT |
14: 21
Intel, McDonald’s, Mentos, Gillette: как рождались самые узнаваемые рекламные джинглы |
14: 21
Qualcomm и Samsung презентовали самый мощный процессор Snapdragon |
14: 21
По прогнозу IDC, рынок планшетов вернется к росту в 2018 году |
14: 01
Motorola добавила новые Moto Mod с аккумулятором Mophie и доком для авто |
13: 41
В Москве пройдёт Science Slam |
13: 21
Nvidia готовит к выпуску вариант 3D-карты GeForce GTX 1060 с GPU GP104 и 3 ГБ памяти |
13: 21
Уникальное приложение поможет женщинам примерить виртуальную увеличенную грудь |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003