Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Hi-Tech > "Ростехнологии" создали интегратора

"Ростехнологии" создали интегратора

Пятница, 6 июля 2012 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Корпорация "Ростехнологии"создала внутреннего интегратора для корпоративных ИТ-проектов - "РТ-Информ".

Создание "РТ-Информ" (100%-ной "дочки" госкорпорации) стало этапом в программе реформирования информационно-коммуникационной инфраструктуры "Ростехнологий".

Как заявил репортеру ComNews ИТ-директор "Ростехнологий" Алексей Манцев, подготовка к этим мероприятиям включала в себя анализ текущего состояния дел в ИТ на многих предприятиях корпорации. "В результате была разработана методическая основа для построения единой вертикали управления ИТ-инфраструктурой в масштабах всей корпорации – а это более 30 холдинговых структур, включающих в себя около 600 промышленных предприятий и организаций и выпускающих 23% оборонной промышленности страны", - пояснил Алексей Манцев.

По его словам, вертикаль по управлению ИТ-сервисами, с одной стороны, будет опираться на существующие ИТ-подразделения компании, а с другой – на создаваемого интегратора в лице "РТ-Информа". Основными целями проводимой реструктуризации являются создание эффективной единой технической инфраструктуры и внедрение комплекса инновационных ИКТ-сервисов на всех предприятиях, входящих в состав госкорпорации.

"РТ-Информ" уже ведет переговоры с вендорами, формирует партнерский пул в целях развертывания широкого набора телекоммуникационных сервисов, cервисов информационной безопасности и ИТ и приступает к реализации единых инфраструктурных проектов госкорпорации, - подчеркнул Алексей Манцев. - Также компания участвует в разработке единой ИТ-политики компании. В результате, по прогнозам разработчиков, это приведет к повышению эффективности и конкурентоспособности предприятий, входящих в "Ростехнологии".

Глава ИТ-подразделения "Ростехнологий" также подчеркнул, что к особенностям именно этого корпоративного проекта стоит отнести и то, что в корпорации уже существует значительное число производителей весьма широкого спектра ИКТ-продукции – и не только программного, но и аппаратного обеспечения.

Вынос интегратора в отдельное юридическое лицо говорит о том, что централизованное управление, развитие ИТ-подразделения компании и его независимость более приоритетны, способствуют более эффективной работе, нежели внутренние отделы, которые еще необходимо координировать, полагает аналитик ComNews Research Марина Коробкова.

Между тем, по словам Марины Коробковой, аутсорсинг у внешних компаний может быть осложнен внутренними процедурами безопасности, которые весьма важны для государственных корпораций.

Внутренних интеграторов имеют многие крупные корпорации. К примеру, "Росатом": его "дочка" "Гринатом" включает многофункциональный общий центр обслуживания (МФ ОЦО). Целью его создания была задача повысить эффективность функций ведения бухгалтерского и налогового учета госкорпорации "Росатом", а также сократить затраты на функции ИТ и телекоммуникаций.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 839
Рубрика: Hi-Tech
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

12: 01
Питч-презентация Theranos для инвесторов в 2006 году: целевой рынок и преимущества перед конкурентами |
12: 01
Экс-представитель Twitter в России Алексей Шелестенко объявил о переходе на пост главы российского Tinder |
11: 41
Nokia 6 раскупили буквально за минуту в первый день продаж |
11: 41
Вице-президента Samsung не стали арестовывать |
11: 41
Что происходит на краю Вселенной? |
11: 21
Анонс смартфона LG G6 назначен на 26 февраля 2017 |
11: 21
Компания Oracle опубликовала план разработки Solaris и SPARC |
11: 21
Несколько сотрудников Huawei обвиняются в передаче данных компании LeEco |
10: 41
Гоночная версия Tesla Model S стала быстрее |
10: 21
Что такое Bootloader и для чего он служит |
10: 21
«Только в первый час мы собрали более 700 тысяч рублей» — Как издательство настольных игр Crowd Games проводит самую успешную краудфандинговую кампанию в истории Boomstarter |
10: 21
Проект Mozilla представил новый логотип |
10: 01
Caviar выпустила серию смартфонов Huawei P9 Russia и China Friendship Edition |
10: 01
Южнокорейский суд не выдал разрешение на арест руководителя Samsung |
09: 41
Автомобили экстренных служб смогут перебивать музыку |
08: 41
В рамках коллективного иска от Apple требуют внедрения функции блокировки отправки текстовых сообщений во время вождения |
08: 21
Новый стилус Apple Pencil научат примагничиваться к корпусу планшета для транспортировки |
08: 21
Что случилось 18.01.2017? |
08: 21
Apple Pencil 2 будет крепиться к iPad на магнитах |
08: 21
PulseAudio 10.0 |
08: 01
В Telegram появятся аудиозвонки |
08: 01
Google научит смартфоны на Android поиску без интернета |
08: 01
Велосипедист-экстремал остался жив благодаря Siri |
08: 01
Аудитория новогодних телешоу в России выросла |
08: 01
Разработчик систем оптимизации 3D-данных, компания Simplygon, стал частью Microsoft |
08: 01
iPhone 8 могут «обернуть» в 5,8-дюймовый дисплей |
08: 01
Первая крупная сделка 2017 года: Hewlett Packard Enterprise покупает компанию SimpliVity за 650 млн долларов |
08: 01
19 января в истории: Nintendo 3DS, перезапуск Megaupload и станция New Horizons |
18: 41
Создатели Firefox представили новый логотип и фирменный стиль компании |
18: 21
Какой смартфон самый популярный у россиян? |
18: 01
Новым смартфоном "Нокиа" можно колоть орехи |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003