ОАО "Евразруда" в 2004 году увеличило затраты на реализацию социальных программ до 93 млн. рублей против 63,2 млн. рублей в 2003 году.
Важным достижением прошлого года стало внедрение на всех рудниках и фабриках ОАО "Евразруда" социальных стандартов, принятых на предприятиях "ЕвразХолдинга": единой системы организации оздоровления работников и их детей, оказания помощи неработающим пенсионерам, медицинского обслуживания, проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий. Затраты на оздоровление составили 25 млн. рублей против 15 млн. рублей в 2003 году. Прошлым летом в оздоровительных лагерях Горной Шории и Хакасии отдохнуло 1280 детей, что на 190 человек больше, чем годом ранее. Сто детей горняков впервые побывали на Черноморском побережье.
Работники предприятий для отдыха и лечения направлялись в здравницы Кузбасса и Алтая. Отметим, что сотрудники компании оплачивают не более 20 процентов от полной стоимости путевки.
В целях повышения качества оздоровления ОАО "Евразруда" выделило на реконструкцию базового санатория-профилактория "Ромашка" (г. Таштагол) более 17 млн. рублей.
Расходы на оказание помощи неработающим пенсионерам в 2004 году увеличились на 32 процента и составили около 18 млн. рублей. В частности, создание единой ветеранской организации дало возможность старшему поколению горняков (более 8000 человек) ежеквартально получать прибавку к пенсии в размере от 280 до 600 рублей. Впервые в рамках целевой программы выдавались ссуды на улучшение жилищных условий. В 2004 году они были предоставлены 39 работникам компании на сумму 5 миллионов рублей.
Значительное внимание уделялось вопросам семьи и материнства. В 2004 году с 1 июня по 30 сентября для женщин, имеющих детей в возрасте до 18 лет, а также одиноких отцов и опекунов рабочее время было сокращено на два часа в неделю с сохранением среднего заработка. На подготовку детей к школе отдельным категориям работников была выплачена материальная помощь на сумму более 400 тысяч рублей. Компания также выплачивала пособия женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, организовывала оздоровление по программе "Мать и дитя".
В 2005 году ОАО "Евразруда" планирует увеличить затраты на социальные программы до 135 млн. рублей. В том числе более 40 млн. рублей будет направлено на оздоровление работников и их детей, более 25 миллионов – на оказание помощи ветеранам компании, 6 млн. рублей – на реализацию жилищной программы.
Необходимо отметить, что на момент вхождения рудников и обогатительных фабрик Кузбасса, Хакасии и Красноярского края в структуру ОАО "Евразруда" уровень социальных затрат на этих предприятиях был различным. Целенаправленная социальная политика с необходимым уровнем гарантий проводилась на Таштагольском и Казском рудниках, Абагурской и Мундыбашской фабриках, ранее входивших в состав Кузнецкого и Западно-Сибирского металлургических комбинатов. На других предприятиях (Шерегешский, Гурьевский, Ирбинский, Тейский и Абаканский рудники) социальные расходы были минимальными и преимущественно направлялись на дотирование объектов соцкультбыта, подсобных хозяйств.
Для исправления сложившейся ситуации с первых дней деятельности горно-рудной компании руководство компании "ЕвразХолдинг" поставило перед менеджментом ОАО "Евразруда" задачу по увеличению уровня социальных затрат на "отстающих" предприятиях и формированию единой системы защиты социальных интересов горняков. Реализация социально ориентированных проектов является для предприятий группы "ЕвразХолдинг" одним из приоритетных направлений деятельности. Осознавая необходимость формирования ответственных отношений между бизнесом, обществом и государством, "ЕвразХолдинг" рассматривает корпоративную социальную ответственность как систему мер, ориентированную не на решение краткосрочных бизнес-задач, а на сбалансированное обеспечение долгосрочных интересов всех сторон.
Работники предприятий для отдыха и лечения направлялись в здравницы Кузбасса и Алтая. Отметим, что сотрудники компании оплачивают не более 20 процентов от полной стоимости путевки.
В целях повышения качества оздоровления ОАО "Евразруда" выделило на реконструкцию базового санатория-профилактория "Ромашка" (г. Таштагол) более 17 млн. рублей.
Расходы на оказание помощи неработающим пенсионерам в 2004 году увеличились на 32 процента и составили около 18 млн. рублей. В частности, создание единой ветеранской организации дало возможность старшему поколению горняков (более 8000 человек) ежеквартально получать прибавку к пенсии в размере от 280 до 600 рублей. Впервые в рамках целевой программы выдавались ссуды на улучшение жилищных условий. В 2004 году они были предоставлены 39 работникам компании на сумму 5 миллионов рублей.
Значительное внимание уделялось вопросам семьи и материнства. В 2004 году с 1 июня по 30 сентября для женщин, имеющих детей в возрасте до 18 лет, а также одиноких отцов и опекунов рабочее время было сокращено на два часа в неделю с сохранением среднего заработка. На подготовку детей к школе отдельным категориям работников была выплачена материальная помощь на сумму более 400 тысяч рублей. Компания также выплачивала пособия женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, организовывала оздоровление по программе "Мать и дитя".
В 2005 году ОАО "Евразруда" планирует увеличить затраты на социальные программы до 135 млн. рублей. В том числе более 40 млн. рублей будет направлено на оздоровление работников и их детей, более 25 миллионов – на оказание помощи ветеранам компании, 6 млн. рублей – на реализацию жилищной программы.
Необходимо отметить, что на момент вхождения рудников и обогатительных фабрик Кузбасса, Хакасии и Красноярского края в структуру ОАО "Евразруда" уровень социальных затрат на этих предприятиях был различным. Целенаправленная социальная политика с необходимым уровнем гарантий проводилась на Таштагольском и Казском рудниках, Абагурской и Мундыбашской фабриках, ранее входивших в состав Кузнецкого и Западно-Сибирского металлургических комбинатов. На других предприятиях (Шерегешский, Гурьевский, Ирбинский, Тейский и Абаканский рудники) социальные расходы были минимальными и преимущественно направлялись на дотирование объектов соцкультбыта, подсобных хозяйств.
Для исправления сложившейся ситуации с первых дней деятельности горно-рудной компании руководство компании "ЕвразХолдинг" поставило перед менеджментом ОАО "Евразруда" задачу по увеличению уровня социальных затрат на "отстающих" предприятиях и формированию единой системы защиты социальных интересов горняков. Реализация социально ориентированных проектов является для предприятий группы "ЕвразХолдинг" одним из приоритетных направлений деятельности. Осознавая необходимость формирования ответственных отношений между бизнесом, обществом и государством, "ЕвразХолдинг" рассматривает корпоративную социальную ответственность как систему мер, ориентированную не на решение краткосрочных бизнес-задач, а на сбалансированное обеспечение долгосрочных интересов всех сторон.