Эксперты: Нефтегазовая сфера сохраняет потенциал лидерства на рынке слияний и поглощений
Специалисты информационно-аналитической группы MAOnline.ru отмечают, что российская нефтегазовая сфера сохраняет лидерский потенциал на рынке слияний и поглощений – M&A. Хотя в первые месяцы года вклад отрасли в общую стоимость российского рынка M&A заметно сократился по сравнению с аналогичным показателем 2009 г., когда он составил около 30%, ситуация может существенно измениться в ближайшее время.
При этом в отрасли наметился важный тренд – переход от непосредственного поглощения конкурентов к эволюционному развитию за счет качественного перестроения при помощи покупок и продаж отдельных активов и групп дочерних предприятий.
Так, «Газпром» присоединился к неформальному отраслевому пулу продавцов сервисных активов, сообщают российские СМИ. Монополия ведет переговоры о продаже бурового подразделения «Бургаз» («Газпром бурение»). Очевидно, эта и другие подобные распродажи, на которые идут другие лидеры отрасли, вызваны, в первую очередь, стремлением пополнить свои бюджеты, оскудевшие за период т.н. «острой фазы» кризиса. Второе основание – стремление показать акционерам твердую нацеленность на повышение эффективности бизнеса. Так, сумма долга «Газпрома» (отчетность по МСФО) на конец декабря 2009 г. составляла 1,370 трлн. руб. (на 0,353 трлн. руб. больше, чем в декабре 2008 г.).
Есть и третья причина: по мнению некоторых экспертов, на этом рынке гораздо выгоднее пользоваться услугами аутсорсинга.
По подсчетам экспертов, выручка «Бургаза», главного подрядчика «Газпрома» в выполнении сервисных работ, которая в 2008 г. составила $1,1 млрд., в 2009 г. сократится незначительно – примерно до $0,9 млрд.
На аналогичный шаг – избавиться от сервисного подразделения – готова и дочерняя структура «Газпрома», «Газпром нефть». Впрочем, здесь допускается и частичная распродажа активов соответствующего подразделения – «Газпромнефть-Нефтесервиса». Не исключается и выведение на IPO. Реализовать задуманное планируется в течение года.
Данные попытки воспринимаются на рынке как продолжение распродажи, начавшейся в 2004 г. (сделка ЛУКойл – Eurasia Drilling) и получившей серьезное продолжение в 2009 г. благодаря швей-царской Weatherford, купившей сервисные предприятия ТНК-ВР с оборотом $650 млн. В начале ны-нешнего года сервисы на продажу выставила «Славнефть».
Имеются сведения, что «Газпромнефть-Нефтесервисом» также интересуются не только вышеупомя-нутая Eurasia Drilling, но и Baker Hughes, Schlumberger, Weatherford (основной претендент).
Эксперты MAOnline.ru отмечают, что нефте- и газосервисная сферы являются весьма перспективными: если в прошлом году объем нефтесервисного рынка составлял около $13 млрд., то к 2020 г. его емкость оценивается примерно в $45 млрд. В процессе роста данного показателя будет увеличиваться и оценка таких активов.
В то же время российские нефтегазовые гиганты предпринимают и агрессивные действия. Так, на вышеупомянутые сервисы «Газпрома» претендуют структуры бизнесмена Геннадия Тимченко, которому приписывают особо тесные отношения с премьер-министром Владимиром Путиным. А «Газпром нефть» закрыла сделку по выкупу спорного пакета акций Sibir Energy (23,34%) у Шалвы Чигиринского и Руслана Байсарова, доведя свою долю в компании почти до 81%.
Эксперты информационно-аналитической группы MAOnline.ru констатируют, что нефтегазовая отрасль, игравшая роль флагмана российского рынка M&A в докризисный период и на пике «финансовой турбулентности», вновь стремительно набирает силу в данном сегменте инвестиционной активности.
При этом в отрасли наметился важный тренд – переход от непосредственного поглощения конкурентов к эволюционному развитию за счет качественного перестроения при помощи покупок и продаж отдельных активов и групп дочерних предприятий.
Так, «Газпром» присоединился к неформальному отраслевому пулу продавцов сервисных активов, сообщают российские СМИ. Монополия ведет переговоры о продаже бурового подразделения «Бургаз» («Газпром бурение»). Очевидно, эта и другие подобные распродажи, на которые идут другие лидеры отрасли, вызваны, в первую очередь, стремлением пополнить свои бюджеты, оскудевшие за период т.н. «острой фазы» кризиса. Второе основание – стремление показать акционерам твердую нацеленность на повышение эффективности бизнеса. Так, сумма долга «Газпрома» (отчетность по МСФО) на конец декабря 2009 г. составляла 1,370 трлн. руб. (на 0,353 трлн. руб. больше, чем в декабре 2008 г.).
Есть и третья причина: по мнению некоторых экспертов, на этом рынке гораздо выгоднее пользоваться услугами аутсорсинга.
По подсчетам экспертов, выручка «Бургаза», главного подрядчика «Газпрома» в выполнении сервисных работ, которая в 2008 г. составила $1,1 млрд., в 2009 г. сократится незначительно – примерно до $0,9 млрд.
На аналогичный шаг – избавиться от сервисного подразделения – готова и дочерняя структура «Газпрома», «Газпром нефть». Впрочем, здесь допускается и частичная распродажа активов соответствующего подразделения – «Газпромнефть-Нефтесервиса». Не исключается и выведение на IPO. Реализовать задуманное планируется в течение года.
Данные попытки воспринимаются на рынке как продолжение распродажи, начавшейся в 2004 г. (сделка ЛУКойл – Eurasia Drilling) и получившей серьезное продолжение в 2009 г. благодаря швей-царской Weatherford, купившей сервисные предприятия ТНК-ВР с оборотом $650 млн. В начале ны-нешнего года сервисы на продажу выставила «Славнефть».
Имеются сведения, что «Газпромнефть-Нефтесервисом» также интересуются не только вышеупомя-нутая Eurasia Drilling, но и Baker Hughes, Schlumberger, Weatherford (основной претендент).
Эксперты MAOnline.ru отмечают, что нефте- и газосервисная сферы являются весьма перспективными: если в прошлом году объем нефтесервисного рынка составлял около $13 млрд., то к 2020 г. его емкость оценивается примерно в $45 млрд. В процессе роста данного показателя будет увеличиваться и оценка таких активов.
В то же время российские нефтегазовые гиганты предпринимают и агрессивные действия. Так, на вышеупомянутые сервисы «Газпрома» претендуют структуры бизнесмена Геннадия Тимченко, которому приписывают особо тесные отношения с премьер-министром Владимиром Путиным. А «Газпром нефть» закрыла сделку по выкупу спорного пакета акций Sibir Energy (23,34%) у Шалвы Чигиринского и Руслана Байсарова, доведя свою долю в компании почти до 81%.
Эксперты информационно-аналитической группы MAOnline.ru констатируют, что нефтегазовая отрасль, игравшая роль флагмана российского рынка M&A в докризисный период и на пике «финансовой турбулентности», вновь стремительно набирает силу в данном сегменте инвестиционной активности.