"КЭС-Холдинг" завершил формирование дивизиональной структуры
"КЭС-Холдинг" завершил формирование дивизиональной структуры. В течение полугода в КЭС были созданы шесть дивизионов по направлениям деятельности: "Генерация Урала", "Генерация Центра", "Генерация Волги", "Трейдинг", "Развитие мощностей" и "Ритейл". Во главе каждого дивизиона стоит руководитель в должности исполнительного вице-президента КЭС. Об этом сообщила пресс-служба "КЭС-Холдинга".
Решение о переходе к новой модели бизнеса "КЭС-Холдинга" было принято в феврале 2008 года. Она включает в себя генерацию (производство электроэнергии и тепла, тепловые сети), трейдинг, ритейл - розничные продажи электричества, тепловой энергии, газа, а также строительство новых генерирующих мощностей.
Направление генерация объединяет три дивизиона: "Генерация Урала" (входят генерирующие мощности ТГК-9 и ТГК-5), "Генерация Центра" (ТГК-6) и "Генерация Волги" (ТГК-7) , которые возглавляют соответственно Андрей Макаров, Вячеслав Крамаренко и Владимир Дикоп.
Для осуществления работы на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также централизованных закупок топлива для станций был создан дивизион "Трейдинг", который возглавил Эдуард Смелов. Реализация инвестиционных проектов территориальных генерирующих компаний и модернизация мощностей входят в сферу ответственности дивизиона "Развитие мощностей" под руководством Игоря Голубева.
Сбытовой и газораспределительный бизнесы КЭС вошли в дивизион "Ритейл", который возглавил Андрей Пестов. В управленческий контур этого дивизиона вошли 5 региональных энергосбытовых компаний и 12 газораспределительных организаций, работающих на территории России и Украины, а также эксплуатирующие и сервисные компании.
Оперативное управление бизнес-дивизионами осуществляет первый вице-президент, операционный директор "КЭС-Холдинга" Андрей Шишкин. "Мы выстраиваем такую систему управления, которая была бы наиболее эффективной, обеспечивала надежность энергоснабжения, приносила прибыль акционерам компании, и, в то же время, работала на сокращение издержек. Издержки - это главный бич нашей энергетики, в их сокращении залог нашего успешного будущего", - отметил он.
Решение о переходе к новой модели бизнеса "КЭС-Холдинга" было принято в феврале 2008 года. Она включает в себя генерацию (производство электроэнергии и тепла, тепловые сети), трейдинг, ритейл - розничные продажи электричества, тепловой энергии, газа, а также строительство новых генерирующих мощностей.
Направление генерация объединяет три дивизиона: "Генерация Урала" (входят генерирующие мощности ТГК-9 и ТГК-5), "Генерация Центра" (ТГК-6) и "Генерация Волги" (ТГК-7) , которые возглавляют соответственно Андрей Макаров, Вячеслав Крамаренко и Владимир Дикоп.
Для осуществления работы на оптовом рынке электроэнергии и мощности, а также централизованных закупок топлива для станций был создан дивизион "Трейдинг", который возглавил Эдуард Смелов. Реализация инвестиционных проектов территориальных генерирующих компаний и модернизация мощностей входят в сферу ответственности дивизиона "Развитие мощностей" под руководством Игоря Голубева.
Сбытовой и газораспределительный бизнесы КЭС вошли в дивизион "Ритейл", который возглавил Андрей Пестов. В управленческий контур этого дивизиона вошли 5 региональных энергосбытовых компаний и 12 газораспределительных организаций, работающих на территории России и Украины, а также эксплуатирующие и сервисные компании.
Оперативное управление бизнес-дивизионами осуществляет первый вице-президент, операционный директор "КЭС-Холдинга" Андрей Шишкин. "Мы выстраиваем такую систему управления, которая была бы наиболее эффективной, обеспечивала надежность энергоснабжения, приносила прибыль акционерам компании, и, в то же время, работала на сокращение издержек. Издержки - это главный бич нашей энергетики, в их сокращении залог нашего успешного будущего", - отметил он.