Страховщики сокращают издержки
Как рассказал вчера генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев, компания намерена пересмотреть стратегию и планы на будущий год. Кроме того, не исключено сокращение персонала и бюджетов на развитие бизнеса. Участники рынка отмечают, что «Ингосстрах» не единственная страховая компания, которая в условиях продолжающегося кризиса задумалась над своим будущим и минимизацией расходов.
Финансовый кризис добрался до страховщиков. Так, «Ингосстрах» уже поменял структуру размещения депозитов. «Ранее у нас было 90 банков-контрагентов, где мы держали депозиты, теперь их 10. Среди них Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и банк «Союз», – говорит Александр Григорьев, – любой уважающий себя финансист делает сейчас подобные шаги. Г-н Григорьев рассказал и об изменении планов на будущий год: «Если ранее на 2009 год мы рассчитывали на прирост в 20%, то сейчас считаем, что в следующем году прироста бизнеса может и не произойти» – и добавил, что сейчас склоняется к решению «порезать все планы на 30%». «Нас ждет замедление темпов роста, увольнения, снижение маржи, – считает г-н Григорьев. – Банковский канал продаж (10% премии «Ингосстраха». – РБК daily) уже встал».
Кроме того, если на протяжении девяти лет «Ингосстрах» только набирал новых сотрудников, то теперь ситуация изменится. «У нас есть оперативные подразделения, численность персонала в которых будет жестко привязана к бюджету и показателям», – рассказал Александр Григорьев, уточнив, что в обслуживающем персонале сокращений не будет, но они могут произойти в управлении маркетинга. «Есть люди, без которых компания проживет в условиях кризиса, – пояснил г-н Григорьев, добавив, что в УК «Ингосстрах-Инвестиции» уже сокращено 50% персонала. – При отсутствии роста фондового рынка нет смысла держать этих людей».
Схожей позиции придерживается и гендиректор «РЕСО-Гарантии» Дмитрий Раковщик: «Мы точно не ждем прироста по ряду позиций, среди которых ипотечные продукты и автокредитование. Кроме того, насколько нам известно, корпорации пересматривают соцпакеты. Все думают об этом и наверняка будут делать. Только ждут, кто же сделает первый шаг». «По нашим ожиданиям следующий год будет тяжелым для страхового рынка, – говорит РБК daily гендиректор «АльфаСтрахования» Владимир Скворцов. – И контроль над издержками очень важен. Мы планируем их ограничить на уровне этого года. Однако планов по сокращению персонала у нас нет». По словам вице-президента Росгосстраха Дмитрия Маркарова, компания также думает о сокращении издержек, но пока решений нет. «Мы должны понимать, что будет с банками, реальным производством, физлицами. Пока много неизвестных», – говорит г-н Маркаров.
«Снижение темпов развития деловой активности реального сектора экономики можно будет оценить в конце осени, и тогда мы планируем провести корректировку своих издержек, которые коснутся маркетинга и рекламы», – заявил генеральный директор ВСК Сергей Алмазов.
Страховщики также пересмотрят планы по запуску новых проектов в 2009 году. «Мы срежем бюджет на развитие и открытие новых точек продаж», – говорит Александр Григорьев. Возможность приобретения каких-то новых активов «Ингосстрахом» он также назвал сомнительной: «Чтобы купить что-то ненужное, нужно сначала продать что-то ненужное, у «Ингосстраха» таких активов нет».
По словам исполнительного вице-президента компании «Ренессанс Страхование» Сирмы Готовац, «стратегия на будущий год не изменилась»: «Как и планировалось, мы сосредоточимся на клиентском сервисе, урегулировании, андеррайтинге и оптимизации бизнес-процессов, что позволит не только на время кризиса, но и в будущем существенно сократить издержки, повысив эффективность бизнеса».
Финансовый кризис добрался до страховщиков. Так, «Ингосстрах» уже поменял структуру размещения депозитов. «Ранее у нас было 90 банков-контрагентов, где мы держали депозиты, теперь их 10. Среди них Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и банк «Союз», – говорит Александр Григорьев, – любой уважающий себя финансист делает сейчас подобные шаги. Г-н Григорьев рассказал и об изменении планов на будущий год: «Если ранее на 2009 год мы рассчитывали на прирост в 20%, то сейчас считаем, что в следующем году прироста бизнеса может и не произойти» – и добавил, что сейчас склоняется к решению «порезать все планы на 30%». «Нас ждет замедление темпов роста, увольнения, снижение маржи, – считает г-н Григорьев. – Банковский канал продаж (10% премии «Ингосстраха». – РБК daily) уже встал».
Кроме того, если на протяжении девяти лет «Ингосстрах» только набирал новых сотрудников, то теперь ситуация изменится. «У нас есть оперативные подразделения, численность персонала в которых будет жестко привязана к бюджету и показателям», – рассказал Александр Григорьев, уточнив, что в обслуживающем персонале сокращений не будет, но они могут произойти в управлении маркетинга. «Есть люди, без которых компания проживет в условиях кризиса, – пояснил г-н Григорьев, добавив, что в УК «Ингосстрах-Инвестиции» уже сокращено 50% персонала. – При отсутствии роста фондового рынка нет смысла держать этих людей».
Схожей позиции придерживается и гендиректор «РЕСО-Гарантии» Дмитрий Раковщик: «Мы точно не ждем прироста по ряду позиций, среди которых ипотечные продукты и автокредитование. Кроме того, насколько нам известно, корпорации пересматривают соцпакеты. Все думают об этом и наверняка будут делать. Только ждут, кто же сделает первый шаг». «По нашим ожиданиям следующий год будет тяжелым для страхового рынка, – говорит РБК daily гендиректор «АльфаСтрахования» Владимир Скворцов. – И контроль над издержками очень важен. Мы планируем их ограничить на уровне этого года. Однако планов по сокращению персонала у нас нет». По словам вице-президента Росгосстраха Дмитрия Маркарова, компания также думает о сокращении издержек, но пока решений нет. «Мы должны понимать, что будет с банками, реальным производством, физлицами. Пока много неизвестных», – говорит г-н Маркаров.
«Снижение темпов развития деловой активности реального сектора экономики можно будет оценить в конце осени, и тогда мы планируем провести корректировку своих издержек, которые коснутся маркетинга и рекламы», – заявил генеральный директор ВСК Сергей Алмазов.
Страховщики также пересмотрят планы по запуску новых проектов в 2009 году. «Мы срежем бюджет на развитие и открытие новых точек продаж», – говорит Александр Григорьев. Возможность приобретения каких-то новых активов «Ингосстрахом» он также назвал сомнительной: «Чтобы купить что-то ненужное, нужно сначала продать что-то ненужное, у «Ингосстраха» таких активов нет».
По словам исполнительного вице-президента компании «Ренессанс Страхование» Сирмы Готовац, «стратегия на будущий год не изменилась»: «Как и планировалось, мы сосредоточимся на клиентском сервисе, урегулировании, андеррайтинге и оптимизации бизнес-процессов, что позволит не только на время кризиса, но и в будущем существенно сократить издержки, повысив эффективность бизнеса».
Ещё новости по теме:
07:00