«Мы живем в абсолютно новом мире», – Борис Хаит, президент страховой группы «Спасские ворота»
Из офиса «Спасских ворот» в здании мэрии на Новом Арбате открывается завораживающий вид на Москву и строящийся «Сити». Полгода назад Борис Хаит и Михаил Тамиров продали свою компанию Банку Москвы, который словно по кирпичику собирает страховой холдинг из нескольких компаний. Но и после продажи Хаит, оставивший себе блокпакет «Спасских ворот», отходить от дел не собирается. Наоборот – строит планы на будущее и уверяет, что новый хозяин не станет менять стратегию и философию бизнеса компании. Чем нынешнее поколение менеджеров отличается от советских управленцев, когда он в последний раз общался со своим бывшим партнером Владимиром Гусинским и чем его привлекает охота и чтение мемуаров, Хаит рассказал в интервью «Ведомостям».
– Какой была структура собственности «Спасских ворот» до продажи «Столичной страховой группе» (ССГ)? Какой была доля первого вице-президента компании Михаила Тамирова?
– Старая структура собственности всем известна. Сейчас блокпакет остался у компаний, которые контролирую я. Конечный покупатель – структуры Банка Москвы, им принадлежит 75% минус 1 акция.
– Чем ваша компания привлекла нового инвестора?
– Об этом меня в последнее время часто спрашивают клиенты и партнеры. Думаю, это хорошая компания, плохую, наверное, никто бы не купил. (Улыбается.) Почему мы решили привлечь инвестора? Наша компания – крепкий середняк, занимающий свою нишу, продающий услуги клиентам выше среднего класса. Но по размеру «Спасские ворота» достигли критических параметров на этом этапе развития – при том, что компания не входит ни в какую финансово-промышленную группу, не является кэптивным страховщиком. И благодаря этой сделке мы, с одной стороны, привлекли средства для развития компании, а с другой – у нас появился надежный акционер высшего класса. Это ставит нас в один ряд со страховщиками – лидерами рынка.
– Почему именно Банк Москвы стал новым хозяином «Спасских ворот»?
– [Для нас] очень важно, что банк активно интересуется страхованием. И это все-таки не чужая нам структура. Думаю, «Спасские ворота» – удачная для банка инвестиция, а Банк Москвы – хорошая «партия» для нашей компании. Мы исторически столичная компания, работаем с муниципальными программами, даже главный офис «Спасских ворот» находится в здании мэрии.
– Кстати, конкуренты никогда не упускали случая попенять на эту вашу близость к мэрии.
– Во-первых, в Москве мы собираем 30% премии, остальное приходится на регионы. А во-вторых, перед тем как купить «Спасские ворота», Банк Москвы изучил структуру нашего столичного портфеля и сделал вывод, что крупных корпоративных клиентов в Москве у нас не так много. Иными словами, зачем покупать компанию, если можно просто перекупить у нее бизнес? В общем, особых привилегий у мэрии для нас я не вижу, тем более что многие страховщики давно работали и работают с городом.
– Какова сумма и структура сделки? Какие компании в нее вошли? Сколько денег получили вы лично?
– Неужели вашим читателям интересно, у кого сколько денег в кармане? (Смеется.) Этот вопрос лучше задать новым акционерам компании, а вообще мы договорились сохранить интригу и не разглашать эту сумму. Тем более что сделка еще не закрыта, она подписана в феврале 2008 г. и будет завершена по истечении календарного года. В сделку кроме головной компании вошла еще сервисная компания «Спасские ворота – медицина». Компания по ОМС, «Спасские ворота – М», в этой сделке не участвовала, сейчас мы изучаем различные предложения.
– Прописана ли в соглашении возможность обратного выкупа компании? В каком случае это может произойти?
– Нет, не предусмотрена.
– А кто еще хотел купить «Спасские ворота» до того, как вы договорились с Банком Москвы?
– Активно интересовались иностранцы – из дальнего и ближнего зарубежья. Но иностранцам я не хотел продавать компанию, с ними труднее работать, ведь живем и работаем мы в России, отчетность ведем по российским стандартам. Интересовались возможностью покупки «Спасских ворот» и российские инвесторы – крупные финансовые структуры, желающие иметь свою страховую компанию.
– Останетесь ли вы на посту президента группы? Какие-то кадровые изменения вообще планируются?
– Я остаюсь, у меня долгосрочный контракт, как минимум еще на четыре года. Кроме того, никто из менеджеров высшего и среднего звена компанию не покидает. Ценность любой страховой компании – ее клиенты и долгосрочные отношения с ними. Эти клиенты должны понимать, что, даже несмотря на смену акционеров, курс развития «Спасских ворот» не изменится. Конечно, мы координируем свои действия с акционерами, но кардинальных изменений не будет, таких целей у акционеров нет. Приятно, что они понимают: мы в страховом бизнесе давно и съели на этом деле не одну собаку.
– Какова сейчас структура портфеля «Спасских ворот»? Изменится ли бизнес-ориентация группы в связи с появлением нового собственника?
– Около 70% бизнеса, как я уже сказал, сегодня приносят регионы, остальное собираем в Москве. Примерно 70% мы собираем в розничном сегменте, около 30% приходится на корпоративный бизнес. Я думаю, у нас хорошие перспективы в ритейле, ведь мы, как и Банк Москвы, активно развиваем розничный бизнес.
– Будут ли объединены «Спасские ворота» с МСК и «Стандарт-Резервом»? Когда это может произойти?
– Нужно быть осторожным, говоря о возможном объединении. Бизнес МСК – в основном корпоративные клиенты, «Стандарт-Резерв» – это розница. Акционеры должны сами решить, что выгоднее и эффективнее – слияние или иная форма существования нескольких компаний группы.
– «Спасские ворота» и входящий в ССГ «Стандарт-Резерв» – компании с похожей клиентской базой. Как избежать внутренней конкуренции в группе?
– Мне кажется, что портфели [этих компаний] все-таки отличаются и проблемы внутренней конкуренции как таковой нет. У нас даже внутри компании отделы конкурируют друг с другом, но скажите, кому мешает здоровая конкуренция, во имя общего блага? Если все же наши компании столкнутся с этой проблемой, акционеры будут думать, как ее решить.
– Мировой финансовый кризис не обошел стороной Россию. Как это отражается на национальной страховой отрасли?
– Кризис, по моему мнению, страховой рынок не задел, последствий кризисных явлений для отрасли я не вижу. Ведь проблемы AIG в США связаны не со страховой деятельностью, а с инвестиционной. К тому же наш рынок недостаточно развит, а такой рынок сильно пострадать не может.
– Экспансия зарубежных страховщиков в Россию продолжается. Останутся ли крупные национальные игроки на страховом рынке? Как вы относитесь к появлению все большего числа иностранных игроков в России?
– В свое время, когда банковская система активно развивалась, а страховой рынок еще находился в зачаточном состоянии, появились слухи, что западные банки хотят прийти в Россию и активно здесь работать. Тогда Ассоциация российских банков договорилась о двухлетнем моратории на покупку национальных банков иностранными. Этих двух лет, как это ни смешно сейчас звучит, хватило, чтобы отечественная банковская система встала на ноги, и купить ее за бесценок не удалось, несмотря на то что желающих было много. К сожалению, добиться аналогичного результата в страховом секторе мы не смогли.
– Как, по-вашему, скажется вступление России в ВТО на страховом секторе? Способно ли оно изменить расстановку сил на российском рынке?
– После того как наши переговорщики по ВТО заявили, что недопуск филиалов страховщиков-нерезидентов – это чуть ли не главное препятствие для вступления в ВТО, многим стало понятно, что страховой рынок «сдадут». Я считаю, что иностранные страховые компании – не панацея от всех бед российского рынка, более того, мы сами их можем многому тут научить. Никакой особой пользы от иностранцев нет, наоборот, они забирают воспитанные нами кадры, и это большая, скажу вам, проблема! Профессионалов готовят не в вузах, такими они становятся уже в компаниях, где работают и набираются опыта не один год. Если мы не примем каких-то серьезных законодательных мер, соотношение сил на российском рынке будет в пользу зарубежных страховщиков. Я считаю, что нужно ограничить и запретить покупку, например, контрольных пакетов акций и долей российских компаний иностранными.
– В финансовом бизнесе вы без малого 20 лет. Как за это время изменилась бизнес-среда в России и ситуация на страховом рынке?
– Конечно, среда поменялась, и сегодня это абсолютно новый мир. Например, специалистов для финансового сектора сейчас не просто по-другому готовят в российских и западных вузах. Поймите, 20 лет назад их по большому счету не было. Сформировалось новое поколение менеджеров, это молодые люди, которые воспитаны в новой среде и не отягощены воспоминаниями о советском прошлом. «Как бы чего не вышло» – это не их девиз. Россия глубже вовлечена в мировую экономику, нас больше знают за рубежом, с нами стали считаться, мы собираемся стать финансовым центром. И обязательно станем, для этого есть все предпосылки, я уже не говорю о политической воле.
– В свое время вы тесно общались с Владимиром Гусинским. Сохраняете ли дружеские отношения сейчас? Чем он занимается?
– Кому интересны скелеты в шкафу? Он что, как-то влияет на бизнес в России? Да многие уже не знают, кто это такой, а конфликты и события, в которых он принимал участие, ушли вместе с той эпохой. Я не поддерживаю с ним отношений с тех пор, как он покинул страну. Конечно, если я захожу на какой-то сайт и вижу фамилию «Гусинский», я прочитаю статью, все-таки вместе мы прошли большой путь. Но это бывает все реже и реже.
«Я азартный человек»
«Я далек от того, чтобы наплевать на работу, но и умирать на ней, считаю, бессмысленно. Тем более что времена становления компании, когда мы работали на износ, прошли. Так изводить себя неправильно, продуктивность падает, здоровье ухудшается»
«Мое главное хобби – охота, она позволяет забыть обо всем, отвлечься. Об охоте гораздо интереснее говорить, чем о страховании. (Смеется.) Люблю ездить с друзьями и родными за границу, например, в Австрию, Испанию, охочусь в России, Белоруссии. Это же мощный выброс адреналина, когда ты подкрадываешься, высматриваешь добычу и наконец, в последний момент – ба-бах! А я человек очень азартный»
«Люблю читать, сейчас ведь столько возможностей появилось! Каждый раз, когда захожу в книжный магазин, ухожу из него с несколькими сумками, набитыми книгами, даже все прочитать не успеваю. В последние годы активно читаю историческую литературу – мемуары, историю России, это же очень интересно!»
Биография
Родился в 1951 г. Окончил энергетический факультет Московского государственного университета путей сообщения в 1974 г. В том же году начал работу главным энергетиком Центральной клинической больницы МПС СССР.
1977 – начальник отдела, заместитель директора Московского научно-исследовательского рентгенорадиологического института.
1988 – заместитель генерального директора СП «Мост».
1991 – председатель совета директоров Мост-банка, с 1997 г. – президент банка.
1995 – занял пост президента страховой группы «Спасские ворота».
– Какой была структура собственности «Спасских ворот» до продажи «Столичной страховой группе» (ССГ)? Какой была доля первого вице-президента компании Михаила Тамирова?
– Старая структура собственности всем известна. Сейчас блокпакет остался у компаний, которые контролирую я. Конечный покупатель – структуры Банка Москвы, им принадлежит 75% минус 1 акция.
– Чем ваша компания привлекла нового инвестора?
– Об этом меня в последнее время часто спрашивают клиенты и партнеры. Думаю, это хорошая компания, плохую, наверное, никто бы не купил. (Улыбается.) Почему мы решили привлечь инвестора? Наша компания – крепкий середняк, занимающий свою нишу, продающий услуги клиентам выше среднего класса. Но по размеру «Спасские ворота» достигли критических параметров на этом этапе развития – при том, что компания не входит ни в какую финансово-промышленную группу, не является кэптивным страховщиком. И благодаря этой сделке мы, с одной стороны, привлекли средства для развития компании, а с другой – у нас появился надежный акционер высшего класса. Это ставит нас в один ряд со страховщиками – лидерами рынка.
– Почему именно Банк Москвы стал новым хозяином «Спасских ворот»?
– [Для нас] очень важно, что банк активно интересуется страхованием. И это все-таки не чужая нам структура. Думаю, «Спасские ворота» – удачная для банка инвестиция, а Банк Москвы – хорошая «партия» для нашей компании. Мы исторически столичная компания, работаем с муниципальными программами, даже главный офис «Спасских ворот» находится в здании мэрии.
– Кстати, конкуренты никогда не упускали случая попенять на эту вашу близость к мэрии.
– Во-первых, в Москве мы собираем 30% премии, остальное приходится на регионы. А во-вторых, перед тем как купить «Спасские ворота», Банк Москвы изучил структуру нашего столичного портфеля и сделал вывод, что крупных корпоративных клиентов в Москве у нас не так много. Иными словами, зачем покупать компанию, если можно просто перекупить у нее бизнес? В общем, особых привилегий у мэрии для нас я не вижу, тем более что многие страховщики давно работали и работают с городом.
– Какова сумма и структура сделки? Какие компании в нее вошли? Сколько денег получили вы лично?
– Неужели вашим читателям интересно, у кого сколько денег в кармане? (Смеется.) Этот вопрос лучше задать новым акционерам компании, а вообще мы договорились сохранить интригу и не разглашать эту сумму. Тем более что сделка еще не закрыта, она подписана в феврале 2008 г. и будет завершена по истечении календарного года. В сделку кроме головной компании вошла еще сервисная компания «Спасские ворота – медицина». Компания по ОМС, «Спасские ворота – М», в этой сделке не участвовала, сейчас мы изучаем различные предложения.
– Прописана ли в соглашении возможность обратного выкупа компании? В каком случае это может произойти?
– Нет, не предусмотрена.
– А кто еще хотел купить «Спасские ворота» до того, как вы договорились с Банком Москвы?
– Активно интересовались иностранцы – из дальнего и ближнего зарубежья. Но иностранцам я не хотел продавать компанию, с ними труднее работать, ведь живем и работаем мы в России, отчетность ведем по российским стандартам. Интересовались возможностью покупки «Спасских ворот» и российские инвесторы – крупные финансовые структуры, желающие иметь свою страховую компанию.
– Останетесь ли вы на посту президента группы? Какие-то кадровые изменения вообще планируются?
– Я остаюсь, у меня долгосрочный контракт, как минимум еще на четыре года. Кроме того, никто из менеджеров высшего и среднего звена компанию не покидает. Ценность любой страховой компании – ее клиенты и долгосрочные отношения с ними. Эти клиенты должны понимать, что, даже несмотря на смену акционеров, курс развития «Спасских ворот» не изменится. Конечно, мы координируем свои действия с акционерами, но кардинальных изменений не будет, таких целей у акционеров нет. Приятно, что они понимают: мы в страховом бизнесе давно и съели на этом деле не одну собаку.
– Какова сейчас структура портфеля «Спасских ворот»? Изменится ли бизнес-ориентация группы в связи с появлением нового собственника?
– Около 70% бизнеса, как я уже сказал, сегодня приносят регионы, остальное собираем в Москве. Примерно 70% мы собираем в розничном сегменте, около 30% приходится на корпоративный бизнес. Я думаю, у нас хорошие перспективы в ритейле, ведь мы, как и Банк Москвы, активно развиваем розничный бизнес.
– Будут ли объединены «Спасские ворота» с МСК и «Стандарт-Резервом»? Когда это может произойти?
– Нужно быть осторожным, говоря о возможном объединении. Бизнес МСК – в основном корпоративные клиенты, «Стандарт-Резерв» – это розница. Акционеры должны сами решить, что выгоднее и эффективнее – слияние или иная форма существования нескольких компаний группы.
– «Спасские ворота» и входящий в ССГ «Стандарт-Резерв» – компании с похожей клиентской базой. Как избежать внутренней конкуренции в группе?
– Мне кажется, что портфели [этих компаний] все-таки отличаются и проблемы внутренней конкуренции как таковой нет. У нас даже внутри компании отделы конкурируют друг с другом, но скажите, кому мешает здоровая конкуренция, во имя общего блага? Если все же наши компании столкнутся с этой проблемой, акционеры будут думать, как ее решить.
– Мировой финансовый кризис не обошел стороной Россию. Как это отражается на национальной страховой отрасли?
– Кризис, по моему мнению, страховой рынок не задел, последствий кризисных явлений для отрасли я не вижу. Ведь проблемы AIG в США связаны не со страховой деятельностью, а с инвестиционной. К тому же наш рынок недостаточно развит, а такой рынок сильно пострадать не может.
– Экспансия зарубежных страховщиков в Россию продолжается. Останутся ли крупные национальные игроки на страховом рынке? Как вы относитесь к появлению все большего числа иностранных игроков в России?
– В свое время, когда банковская система активно развивалась, а страховой рынок еще находился в зачаточном состоянии, появились слухи, что западные банки хотят прийти в Россию и активно здесь работать. Тогда Ассоциация российских банков договорилась о двухлетнем моратории на покупку национальных банков иностранными. Этих двух лет, как это ни смешно сейчас звучит, хватило, чтобы отечественная банковская система встала на ноги, и купить ее за бесценок не удалось, несмотря на то что желающих было много. К сожалению, добиться аналогичного результата в страховом секторе мы не смогли.
– Как, по-вашему, скажется вступление России в ВТО на страховом секторе? Способно ли оно изменить расстановку сил на российском рынке?
– После того как наши переговорщики по ВТО заявили, что недопуск филиалов страховщиков-нерезидентов – это чуть ли не главное препятствие для вступления в ВТО, многим стало понятно, что страховой рынок «сдадут». Я считаю, что иностранные страховые компании – не панацея от всех бед российского рынка, более того, мы сами их можем многому тут научить. Никакой особой пользы от иностранцев нет, наоборот, они забирают воспитанные нами кадры, и это большая, скажу вам, проблема! Профессионалов готовят не в вузах, такими они становятся уже в компаниях, где работают и набираются опыта не один год. Если мы не примем каких-то серьезных законодательных мер, соотношение сил на российском рынке будет в пользу зарубежных страховщиков. Я считаю, что нужно ограничить и запретить покупку, например, контрольных пакетов акций и долей российских компаний иностранными.
– В финансовом бизнесе вы без малого 20 лет. Как за это время изменилась бизнес-среда в России и ситуация на страховом рынке?
– Конечно, среда поменялась, и сегодня это абсолютно новый мир. Например, специалистов для финансового сектора сейчас не просто по-другому готовят в российских и западных вузах. Поймите, 20 лет назад их по большому счету не было. Сформировалось новое поколение менеджеров, это молодые люди, которые воспитаны в новой среде и не отягощены воспоминаниями о советском прошлом. «Как бы чего не вышло» – это не их девиз. Россия глубже вовлечена в мировую экономику, нас больше знают за рубежом, с нами стали считаться, мы собираемся стать финансовым центром. И обязательно станем, для этого есть все предпосылки, я уже не говорю о политической воле.
– В свое время вы тесно общались с Владимиром Гусинским. Сохраняете ли дружеские отношения сейчас? Чем он занимается?
– Кому интересны скелеты в шкафу? Он что, как-то влияет на бизнес в России? Да многие уже не знают, кто это такой, а конфликты и события, в которых он принимал участие, ушли вместе с той эпохой. Я не поддерживаю с ним отношений с тех пор, как он покинул страну. Конечно, если я захожу на какой-то сайт и вижу фамилию «Гусинский», я прочитаю статью, все-таки вместе мы прошли большой путь. Но это бывает все реже и реже.
«Я азартный человек»
«Я далек от того, чтобы наплевать на работу, но и умирать на ней, считаю, бессмысленно. Тем более что времена становления компании, когда мы работали на износ, прошли. Так изводить себя неправильно, продуктивность падает, здоровье ухудшается»
«Мое главное хобби – охота, она позволяет забыть обо всем, отвлечься. Об охоте гораздо интереснее говорить, чем о страховании. (Смеется.) Люблю ездить с друзьями и родными за границу, например, в Австрию, Испанию, охочусь в России, Белоруссии. Это же мощный выброс адреналина, когда ты подкрадываешься, высматриваешь добычу и наконец, в последний момент – ба-бах! А я человек очень азартный»
«Люблю читать, сейчас ведь столько возможностей появилось! Каждый раз, когда захожу в книжный магазин, ухожу из него с несколькими сумками, набитыми книгами, даже все прочитать не успеваю. В последние годы активно читаю историческую литературу – мемуары, историю России, это же очень интересно!»
Биография
Родился в 1951 г. Окончил энергетический факультет Московского государственного университета путей сообщения в 1974 г. В том же году начал работу главным энергетиком Центральной клинической больницы МПС СССР.
1977 – начальник отдела, заместитель директора Московского научно-исследовательского рентгенорадиологического института.
1988 – заместитель генерального директора СП «Мост».
1991 – председатель совета директоров Мост-банка, с 1997 г. – президент банка.
1995 – занял пост президента страховой группы «Спасские ворота».
Ещё новости по теме:
07:00