ВР: Мы не будем бледной тенью Exxon
Тони Хейворд всячески избегает в разговоре фамилии своего именитого предшественника, предпочитая говорить о "событиях трех-или четырехлетней давности". Хейворд занял пост главы компании ВР всего полгода назад: тогда лорд Браун вышел в отставку в связи с обвинениями в том, что он солгал суду, скрывая обстоятельства своей частной жизни.
На прошлой неделе Хейворд наконец начал активно действовать и объявил о своем стремлении покончить с прошлым, сокращая число управленцев и совершенствуя организацию работы компании. По его убеждению, компания выработала верную стратегию, однако не смогла реализовать ее.
Я беседую с Хейвордом в его офисе в штаб-квартире ВР на Мэйфэйр, - пишет корреспондент "Газеты". По сравнению с просторным кабинетом Брауна, который в настоящее время превращен в зал заседаний, кабинет Хейворда выглядит крошечным.
Когда, не без помощи с моей стороны, Хейворд все-таки произносит имя Брауна, то осторожно подбирает слова: "Джон создал фантастическую компанию. Он собрал воедино удивительные активы. Когда он встал во главе ВР, это была крошечная компания, он превратил ее в гиганта. Наша задача - продемонстрировать, что мы можем ею управлять".
Собственно, в этих словах и заключается программа давно ожидаемой реорганизации. На прошлой неделе она материализовалась в форме письма, по электронной почте разосланного персоналу. Отрывки из него были опубликованы в биржевых новостях. Реорганизация затронет несколько слоев менеджеров и отразится на операционных расходах компании. Штат сотрудников головного офиса будет сокращен, зато увеличится число инженеров, работающих на объектах. Хейворд будет добиваться полного изменения внутрикорпоративной культуры и поведения.
В новостях акции ВР взлетели на 2% - до 593,5 пенса. Однако перед ВР стоят крайне сложные проблемы.
Предыдущие три года оказались катастрофичными для компании. Ее репутация пострадала после взрыва на американском НПЗ в Техас-Сити в 2005 году, во время которого были убиты 15 человек и еще больше получили ранения. Разлив нефти на Аляске и задержки с введением в строй ключевых объектов лишь усугубили ситуацию.
Несмотря на многомиллиардную программу выкупа собственных акций и рекордные цены на нефть, котировки ВР практически не росли, существенно отставая от конкурентов вроде Royal Dutch Shell и Exxon.
В своем письме 100 тысячам сотрудников Хейворд признал, что "компания заблудилась". "Наша проблема заключается не в том, что стратегия ошибочна, а в том, что она плохо исполняется. В последние три года наша работа по эффективности существенно отставала от работы наших коллег".
Несмотря на теплый прием рынка, убедить инвесторов словами нельзя. Вопрос, который беспокоит многих, заключается в том, сможет ли новый директор наладить работу.
Так что же произошло? По мнению Хейворда, сложности, которые переживает ВР, - он не использует слово "кризис", вместо этого описывая ситуацию как "серьезное отставание от конкурентов при крайне благоприятной внешней обстановке", - связаны с двумя моментами: отсутствием стабильности в работе и слишком сложной структурой менеджмента.
Он признал, что работа компании, особенно в области нефтепереработки, не всегда стабильна и что ВР так и не смогла полностью интегрировать часть своих крупных приобретений, сделанных за последние годы.
"Оглядываясь на прошлое, мы начинаем понимать, что нам нужна гораздо большая устойчивость в работе", - говорит Хейворд. Он отрицает, что ВР просто копирует своего американского конкурента - Exxon, известного высокой степенью централизации и стандартным подходом к операциям. "ВР найдет собственный путь к устойчивой и эффективной работе. Но это не значит, что мы будем копировать Exxon, - подчеркивает Хейворд. - Это последнее, что мы будем делать. Мы не собираемся превращаться в бледную тень Exxon".
Сложная управленческая структура - здесь существует не меньше 11 уровней управления, в то время как в обычной компании их семь или восемь - лишь обострила проблемы ВР.
По словам Хейворда, за полгода работы сотрудники компании показали ему, что мешает развитию бизнеса: "Все так чертовски осложнено, ты словно вязнешь в трясине". Скорее всего, многих сократят, но Хейворд пока не знает, сколько человек потеряют работу, хотя основной удар придется на управляющую верхушку. А как он оценивает собственную роль в компании? Поскольку Хейворд занимал должность директора по разведке и добыче, он играл ключевую роль в работе компании. "Несу ли я частичную ответственность за происходящее? Конечно", - признает Хейворд.
Считает ли он, что нынешняя сложная система управления повлияла на безопасность операций в США? Нет. "К этому результату не вело ни одно из принятых решений", - осторожно говорит он. Хейворд ограничен в своих высказываниях, поскольку компании еще предстоит судебное разбирательство в США. Однако он подчеркивает, что, несмотря на проблемы, ВР выработала правильную стратегию.
"У нас огромный портфель заказов. У нас есть сырье, но мы не осуществляем своих проектов. Стратегия тут ни при чем, это из области ее выполнения!" - с жаром восклицает он.
Однако Хейворд признает, что командный дух сотрудников ВР упал: "Чему тут удивляться, ведь иначе и быть не могло". Вместе с тем он считает, что настрой сотрудников очень быстро изменится к лучшему, когда люди увидят перемены.
Сколько, с его точки зрения, придется ждать перемен инвесторам? В конце месяца компания должна будет отчитаться за третий квартал, и аналитики вновь понизили свои прогнозы. Некоторые утверждают, что, несмотря на рекордный рост цен на нефть, прибыль компании в этом квартале сократится на 20% и составит менее 2 млрд фунтов.
Однако есть вероятность, что в следующем квартале прибыль начнет расти. Хейворд надеется, что уже в четвертом квартале "показатели существенно улучшатся". Недавно началась добыча на новых месторождениях, в частности на месторождении Greater Plutonic в Анголе и Atlantis в Мексике. В конце месяца запланирован ввод в эксплуатацию еще одного месторождения - Mango в Тринидаде и Тобаго. Кроме того, два крупных НПЗ компании на территории США в конце года должны выйти на полную мощность. Некоторое время они работали с использованием 75% своего потенциала. Все это должно привести к росту прибыли.
"У нас есть чем стимулировать рост прибыли, - говорит Хейворд. - Я бы сказал, что она будет расти постепенно. За одну секунду результата не добиться. Будем идти к цели шаг за шагом на протяжении двух или трех лет. Сейчас идет волна роста прибыли. Нам надо лишь ее оседлать. Мы скатывались по спирали вниз в течение трех - четырех лет. Чтобы снова подняться, нам потребуется два - три года".
Амбициозная цель. Отдающий все свое свободное время парусному спорту (его офис увешан фотографиями парусных судов и регат), Хейворд понимает, что ветер дует в его паруса, однако развернуть супертанкер вроде ВР будет все равно нелегко. Об этом пишет "Газета".
На прошлой неделе Хейворд наконец начал активно действовать и объявил о своем стремлении покончить с прошлым, сокращая число управленцев и совершенствуя организацию работы компании. По его убеждению, компания выработала верную стратегию, однако не смогла реализовать ее.
Я беседую с Хейвордом в его офисе в штаб-квартире ВР на Мэйфэйр, - пишет корреспондент "Газеты". По сравнению с просторным кабинетом Брауна, который в настоящее время превращен в зал заседаний, кабинет Хейворда выглядит крошечным.
Когда, не без помощи с моей стороны, Хейворд все-таки произносит имя Брауна, то осторожно подбирает слова: "Джон создал фантастическую компанию. Он собрал воедино удивительные активы. Когда он встал во главе ВР, это была крошечная компания, он превратил ее в гиганта. Наша задача - продемонстрировать, что мы можем ею управлять".
Собственно, в этих словах и заключается программа давно ожидаемой реорганизации. На прошлой неделе она материализовалась в форме письма, по электронной почте разосланного персоналу. Отрывки из него были опубликованы в биржевых новостях. Реорганизация затронет несколько слоев менеджеров и отразится на операционных расходах компании. Штат сотрудников головного офиса будет сокращен, зато увеличится число инженеров, работающих на объектах. Хейворд будет добиваться полного изменения внутрикорпоративной культуры и поведения.
В новостях акции ВР взлетели на 2% - до 593,5 пенса. Однако перед ВР стоят крайне сложные проблемы.
Предыдущие три года оказались катастрофичными для компании. Ее репутация пострадала после взрыва на американском НПЗ в Техас-Сити в 2005 году, во время которого были убиты 15 человек и еще больше получили ранения. Разлив нефти на Аляске и задержки с введением в строй ключевых объектов лишь усугубили ситуацию.
Несмотря на многомиллиардную программу выкупа собственных акций и рекордные цены на нефть, котировки ВР практически не росли, существенно отставая от конкурентов вроде Royal Dutch Shell и Exxon.
В своем письме 100 тысячам сотрудников Хейворд признал, что "компания заблудилась". "Наша проблема заключается не в том, что стратегия ошибочна, а в том, что она плохо исполняется. В последние три года наша работа по эффективности существенно отставала от работы наших коллег".
Несмотря на теплый прием рынка, убедить инвесторов словами нельзя. Вопрос, который беспокоит многих, заключается в том, сможет ли новый директор наладить работу.
Так что же произошло? По мнению Хейворда, сложности, которые переживает ВР, - он не использует слово "кризис", вместо этого описывая ситуацию как "серьезное отставание от конкурентов при крайне благоприятной внешней обстановке", - связаны с двумя моментами: отсутствием стабильности в работе и слишком сложной структурой менеджмента.
Он признал, что работа компании, особенно в области нефтепереработки, не всегда стабильна и что ВР так и не смогла полностью интегрировать часть своих крупных приобретений, сделанных за последние годы.
"Оглядываясь на прошлое, мы начинаем понимать, что нам нужна гораздо большая устойчивость в работе", - говорит Хейворд. Он отрицает, что ВР просто копирует своего американского конкурента - Exxon, известного высокой степенью централизации и стандартным подходом к операциям. "ВР найдет собственный путь к устойчивой и эффективной работе. Но это не значит, что мы будем копировать Exxon, - подчеркивает Хейворд. - Это последнее, что мы будем делать. Мы не собираемся превращаться в бледную тень Exxon".
Сложная управленческая структура - здесь существует не меньше 11 уровней управления, в то время как в обычной компании их семь или восемь - лишь обострила проблемы ВР.
По словам Хейворда, за полгода работы сотрудники компании показали ему, что мешает развитию бизнеса: "Все так чертовски осложнено, ты словно вязнешь в трясине". Скорее всего, многих сократят, но Хейворд пока не знает, сколько человек потеряют работу, хотя основной удар придется на управляющую верхушку. А как он оценивает собственную роль в компании? Поскольку Хейворд занимал должность директора по разведке и добыче, он играл ключевую роль в работе компании. "Несу ли я частичную ответственность за происходящее? Конечно", - признает Хейворд.
Считает ли он, что нынешняя сложная система управления повлияла на безопасность операций в США? Нет. "К этому результату не вело ни одно из принятых решений", - осторожно говорит он. Хейворд ограничен в своих высказываниях, поскольку компании еще предстоит судебное разбирательство в США. Однако он подчеркивает, что, несмотря на проблемы, ВР выработала правильную стратегию.
"У нас огромный портфель заказов. У нас есть сырье, но мы не осуществляем своих проектов. Стратегия тут ни при чем, это из области ее выполнения!" - с жаром восклицает он.
Однако Хейворд признает, что командный дух сотрудников ВР упал: "Чему тут удивляться, ведь иначе и быть не могло". Вместе с тем он считает, что настрой сотрудников очень быстро изменится к лучшему, когда люди увидят перемены.
Сколько, с его точки зрения, придется ждать перемен инвесторам? В конце месяца компания должна будет отчитаться за третий квартал, и аналитики вновь понизили свои прогнозы. Некоторые утверждают, что, несмотря на рекордный рост цен на нефть, прибыль компании в этом квартале сократится на 20% и составит менее 2 млрд фунтов.
Однако есть вероятность, что в следующем квартале прибыль начнет расти. Хейворд надеется, что уже в четвертом квартале "показатели существенно улучшатся". Недавно началась добыча на новых месторождениях, в частности на месторождении Greater Plutonic в Анголе и Atlantis в Мексике. В конце месяца запланирован ввод в эксплуатацию еще одного месторождения - Mango в Тринидаде и Тобаго. Кроме того, два крупных НПЗ компании на территории США в конце года должны выйти на полную мощность. Некоторое время они работали с использованием 75% своего потенциала. Все это должно привести к росту прибыли.
"У нас есть чем стимулировать рост прибыли, - говорит Хейворд. - Я бы сказал, что она будет расти постепенно. За одну секунду результата не добиться. Будем идти к цели шаг за шагом на протяжении двух или трех лет. Сейчас идет волна роста прибыли. Нам надо лишь ее оседлать. Мы скатывались по спирали вниз в течение трех - четырех лет. Чтобы снова подняться, нам потребуется два - три года".
Амбициозная цель. Отдающий все свое свободное время парусному спорту (его офис увешан фотографиями парусных судов и регат), Хейворд понимает, что ветер дует в его паруса, однако развернуть супертанкер вроде ВР будет все равно нелегко. Об этом пишет "Газета".