Как выигрывать конкурентные битвы?
Семинар Томаса Скотта Дэвиса, управляющего партнера компании Breakthrough Industries LLC (США) на II Российском Лин Форуме "Бережливое производство-2007" будет посвящен теме "Хосин канри и система предложений по концепции Лин". Хосин Канри в концепции бережливого производства - это система планирования, которая интегрирует происходящие в организации внутренние и внешние оценки окружения с ее миссией и видением, а также установление, увязывание, развертывание и достижение краткосрочных и долгосрочных целей - продвигая организацию к ее миссии и видению.
Владение инструментами Хосин Канри помогает собственнику/топ-менеджеру важнейшие управленческие задачи, ответить на вопросы: почему компания не всегда достигает поставленных целей? Как повысить эффективность целеполагания и планирования развития бизнеса? Как наилучшим образом вовлечь персонал компании в эти процессы? Как организовать действенную систему предложений?
Томас Скотт Дэвис: "Ежегодно компании тратят сотни, если не тысячи, часов, а также значительные суммы на планирование своего бизнеса. К сожалению, большинство документов, созданных в процессе планирования впоследствии игнорируются, оставаясь собирать пыль в ящиках менеджерских столов вместо того, чтобы служить ориентиром в управлении организацией. Часто причиной того является директивно-произвольный характер выбора цели, некорректные данные, погоня за краткосрочным результатом и выбор стратегии, не увязанной с истинными потребностями клиента. Противостоять этим проблемам и выигрывать конкурентные битвы помогает Хосин Канри, также известная как литика развертывания Целей или Стратегическое управление- это система перевода вашей фирмы из "состояния стояния" к реализации, достижению видения".
мнению г-на Скотта Джвиса, система предложений Тойоты сегодня, безусловно, мировой стандарт действенного вовлечения работников в развитие компании. "знав историю, основы работы этой системы на Тойоте и ее отличия от других, вы сможете оценить применимость этих подходов в своей компании - для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ на основе массового включения творческого потенциала работников", - заявляет он.
Владение инструментами Хосин Канри помогает собственнику/топ-менеджеру важнейшие управленческие задачи, ответить на вопросы: почему компания не всегда достигает поставленных целей? Как повысить эффективность целеполагания и планирования развития бизнеса? Как наилучшим образом вовлечь персонал компании в эти процессы? Как организовать действенную систему предложений?
Томас Скотт Дэвис: "Ежегодно компании тратят сотни, если не тысячи, часов, а также значительные суммы на планирование своего бизнеса. К сожалению, большинство документов, созданных в процессе планирования впоследствии игнорируются, оставаясь собирать пыль в ящиках менеджерских столов вместо того, чтобы служить ориентиром в управлении организацией. Часто причиной того является директивно-произвольный характер выбора цели, некорректные данные, погоня за краткосрочным результатом и выбор стратегии, не увязанной с истинными потребностями клиента. Противостоять этим проблемам и выигрывать конкурентные битвы помогает Хосин Канри, также известная как литика развертывания Целей или Стратегическое управление- это система перевода вашей фирмы из "состояния стояния" к реализации, достижению видения".
мнению г-на Скотта Джвиса, система предложений Тойоты сегодня, безусловно, мировой стандарт действенного вовлечения работников в развитие компании. "знав историю, основы работы этой системы на Тойоте и ее отличия от других, вы сможете оценить применимость этих подходов в своей компании - для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ на основе массового включения творческого потенциала работников", - заявляет он.