Стратегический план, как инструмент стратегического управления

- сообщил нам Николай Петрович Николенко, кандидат экономических наук, Заместитель Председателя правления СОАО "Русский страховой центр".
показав общую модель стратегического управления, мы рассказали о первом его инструменте – ключевых ценностях. Сегодня наш разговор пойдет о не менее важном инструменте стратегического управления – стратегическом плане.
КОНЕЦ ВХОДА

Четких шаблонов и жестких канонов по разработке стратегического плана не сущест-вует. Поскольку стратегия – дело творческое, план каждой компании может быть уни-кальным, отражая ее специфику и бизнес-амбиции на том или ином рынке. Тем не ме-нее при составлении любого стратегического плана необходимо учитывать его обяза-тельные критерии: основные бизнес-идеи, стратегические цели развития бизнеса, ана-лиз макро- и микроэкономической среды, прогноз рынка, маркетинговую стратегию, функциональные стратегии в различных областях и, безусловно, ресурсное обеспече-ние реализации стратегии (схема 1).
В зависимости от целей компания определяет, на какой срок составляется стратегиче-ский план. Как правило, план разрабатывается на 5 лет, со временем возможны кор-ректировки. Но если, например, акционеры ставят перед собой задачу продать свой страховой бизнес через три года, то план составляется, безусловно, лишь на это время.
Конечной же целью составления стратегического плана всегда является капитализа-ция страховой компании.

Основные бизнес-идеи
Начальный этап составления стратегического плана – основные бизнес-идеи компа-нии – прописываются на базе ее ключевой идеологии: миссии, видении и ценностях. Здесь необходимо показать, как мы хотим достичь тех или иных целей.
Например, одна из основных бизнес-идей ФК "УРАЛСИБ" заключается в том, чтобы сформировать интегрированную в финансовую корпорацию группу страховых компа-ний, генерирующую бизнес во всех законодательно установленных отраслях страхо-вой деятельности: рисковом страховании, страховании жизни, медицинском страхова-нии и обязательном страховании. Другие бизнес-идеи корпорации ставят перед собой задачу снизить операционные и неоперационные издержки за счет интеграции стра-хового бизнеса, довести уровень качества клиентского сервиса до лучшего опыта на национальном страховом рынке, стать наиболее удобной для клиента страховой ком-панией, а также активно развивать розничное страхование, не теряя позиций по кор-поративному страхованию.
На этой основе устанавливаются целевые ориентиры. Они прописываются в различ-ных направлениях – в частности, в области рыночных позиций и географии деятель-ности, целевых клиентских сегментов, продуктов и услуг, по структуре портфеля, по рентабельности и др.

Другие материалы на эту тему:
Стратегическое управление в страховой компании
Самая стратегичная страховая компания
Руководство страховой компании НАСТА формирует долгосрочную стратегию развития
Росгосстрах стал лауреатом конкурса "БРЕНД ГОДА/ EFFIE 2006"
Почему Виталия Самсоненко уволили с должности руководителя страхового брокерского дома "Самсон"
CRM стратегия, программы лояльности, инновации управления клиентами на III Международном CRM Конгрессе
Управление человеческими ресурсами страховой организации
Директором центра регионального управления РОСНО назначен Максим Чернин
Финансовое управление в страховой компании
Генеральный директор РОСНО Леонид Меламед назван "Управленцем 2005 года" за стремительное наращивание стратегического потенциала в рамках проекта "Действующие лица века", реализуемого Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета Института экономических стратегий и журналом "Экономические стратегии"
Операционный менеджмент в страховой компании
Страхуют все!
Управление продажами в страховании
РСЦ – Генеральный страховщик "МВСВ-2006"
Формирование отчетности страховых организаций в условиях перехода на МСФО