"Газпром" продолжает совершенствовать внутрикорпоративную структуру
В центральном офисе ОАО "Газпром" состоялось заседание рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры ОАО "Газпром". Заседание прошло под председательством руководителя рабочей группы, заместителя председателя Правления ОАО "Газпром" Александра Ананенкова, сообщает пресс-служба компании.
Заседание было посвящено выполнению решения Совета директоров "Газпрома" от 29 марта текущего года, на котором было одобрено создание пяти новых дочерних обществ компании. Участники заседания рассмотрели и в целом одобрили планы мероприятий по созданию новых дочерних обществ со 100-процентной долей участия ОАО "Газпром": ООО "Газпром-ПХГ", ООО "Газпромпереработка", ООО "Газпромсеверподземремонт", ООО "Газпромюгподземремонт", ООО "Газпромтрансгаз-Кубань", а также по увеличению доли ОАО "Газпром" в ООО "Газпромтранс" до 100%.
На заседании были назначены ответственные руководители "Газпрома" и дочерних обществ, из которых выделяются активы для создания новых компаний и увеличения доли "Газпрома" в "Газпромтрансе" до 100%.
Рабочая группа обсудила вопросы структурных преобразований в нефтедобыче, электроэнергетике, строительстве и других сферах деятельности Группы "Газпром", включая социальную сферу.
"В соответствии с решением Совета директоров мы приступаем к основному этапу реализации реформы "Газпрома", для чего создаются системообразующие и специализированные 100-процентные дочерние общества. Организационно-правовая схема, по которой будут созданы эти компании, обеспечивает возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствует принятым в международной практике подходам", – заявил Александр Ананенков.
На заседании Совета директоров 29 марта министр экономического развития и торговли Герман Греф заявил: "Я хочу поддержать преобразования, которые предложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, он будет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями. Это большой шаг к прозрачности компании". "Разделение магистрального транспорта и добычи – это то, что компании на сегодняшнем этапе крайне нужно", - заявил Герман Греф.
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель – повышение эффективности работы "Газпрома" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры заключается в разделении многопрофильных предприятий "Газпрома" и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.
Схема практической реализации такого подхода предполагает реорганизацию действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа:
- обособление видов деятельности и активов – существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
- консолидация отдельных видов деятельности и активов – образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной" и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).
В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы других специализированных компаний, консолидирующих отдельные виды сервисной деятельности в "Газпроме" (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т.д.).
Заседание было посвящено выполнению решения Совета директоров "Газпрома" от 29 марта текущего года, на котором было одобрено создание пяти новых дочерних обществ компании. Участники заседания рассмотрели и в целом одобрили планы мероприятий по созданию новых дочерних обществ со 100-процентной долей участия ОАО "Газпром": ООО "Газпром-ПХГ", ООО "Газпромпереработка", ООО "Газпромсеверподземремонт", ООО "Газпромюгподземремонт", ООО "Газпромтрансгаз-Кубань", а также по увеличению доли ОАО "Газпром" в ООО "Газпромтранс" до 100%.
На заседании были назначены ответственные руководители "Газпрома" и дочерних обществ, из которых выделяются активы для создания новых компаний и увеличения доли "Газпрома" в "Газпромтрансе" до 100%.
Рабочая группа обсудила вопросы структурных преобразований в нефтедобыче, электроэнергетике, строительстве и других сферах деятельности Группы "Газпром", включая социальную сферу.
"В соответствии с решением Совета директоров мы приступаем к основному этапу реализации реформы "Газпрома", для чего создаются системообразующие и специализированные 100-процентные дочерние общества. Организационно-правовая схема, по которой будут созданы эти компании, обеспечивает возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствует принятым в международной практике подходам", – заявил Александр Ананенков.
На заседании Совета директоров 29 марта министр экономического развития и торговли Герман Греф заявил: "Я хочу поддержать преобразования, которые предложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, он будет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями. Это большой шаг к прозрачности компании". "Разделение магистрального транспорта и добычи – это то, что компании на сегодняшнем этапе крайне нужно", - заявил Герман Греф.
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель – повышение эффективности работы "Газпрома" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры заключается в разделении многопрофильных предприятий "Газпрома" и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.
Схема практической реализации такого подхода предполагает реорганизацию действующих дочерних обществ и предусматривает два этапа:
- обособление видов деятельности и активов – существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
- консолидация отдельных видов деятельности и активов – образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной" и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).
В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы других специализированных компаний, консолидирующих отдельные виды сервисной деятельности в "Газпроме" (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т.д.).