Нефтесервисные мейджоры США переходят на бартер
Августовский 2015 г отчет Baker Hughes Rig Count Overview & Summary Count порадовал нефтесервисную общественность отсутствием падения эксплуатирующихся буровых установок. В Канаде даже наметился небольшой рост работающих буровых установок.
Но радость нефтесервисных компаний - не полная.
Количество активных буровых установок в США - эта лакмусовая бумажка перспектив целой отрасли промышленности, пока не вернуло себе тысячи выведенных из эксплуатации буровых.
Не работают буровые - это значит не нужен планово - предупредительный ремонт (ППР), не нужен ремонт скважин (ТРС и КРС), не нужны запчасти, а сотрудников нефтесервисных компаний можно надолго отправлять в отпуск, неоплачиваемый.
В апреле 2015 г стало известно, что Halliburton уволила более 9 тыс сотрудников!
Schlumberger приняла решение сократить 11 тыс рабочих мест.
Нужно ждать, когда количество активных буровых восстановится, но на это может уйти немало времени.
Но и это не все проблемы нефтесервиса.
Печально низкая цена на нефть делает рентабельность работы нефтегазовых компаний близкой к 0, и денег нет даже на нефтесервис для действующего фонда скважин.
Прибыли нефтесервисных компаний стремительно падают.
К примеру, прибыль Halliburton во 2 кв 2015 г упала более чем на 0,5 млрд долл США, в 1м - на 0, 643 млрд долл США.
Нефтесервисные мейджоры маялись недолго и предложили перейти на бартер или постоплату, и даже участие в бизнесе.
Schlumberger и Halliburton уже предложили операторам месторождений схему «бури сейчас, плати потом».
Таким образом, Нефтесервис банально кредитует добывающие компании.
Теперь компании предлагают услуги по бурению в обмен на часть продукции, на долю участия в проекте.
А это оператором месторождений надо?
Поэтому операторы пока выбирают старые, проверенные договоры на нефтесервис с обычной оплатой, если, конечно, есть средства.
Как известно, нефтегазовый бум в США случился из-за сланцевой революции.
Именно тогда на высоких ценах на нефть и газ сотнями вводились скважины на горючие сланцы.
Хотя добыча сланцевой нефти и газа дороже, чем обычной нефти и газа, именно высокие цены на углеводороды позволяли фиксировать хорошую рентабельность даже после проведения гидравлического разрыва пласта (ГРП) - этой неотъемлемой части технологии повышения проницаемости глинистых коллекторов.
Справедливо и то, что из 1000 выведенных из активного состояния буровых в США , большинство бурились на сланцы.
Пытливые исследователи в Schlumberger отметили, что новые схемы выгодно использовать при восстановление неработающих сланцевых скважин.
Повторное использование скважины, refracking существенно снижает затраты добычи углеводородов, потому что восстановить дешевле, чем бурить заново, а нефти и газа там может быть немало.
Схемы это, вероятно, временные, и при длительном низком уровне цен на нефть станут нерентабельными.
Некий парадокс заключается в том, что США вывели из эксплуатации около 1 тыс активных ранее буровых, но на стоимость нефти это никак не повлияло.
Более того, кратно не упала и добыча углеводородов в США.
Складывается впечатление, что Америка сильна традиционной нефтью и газом, а сланцевая революция - это так, игрушки.
Но радость нефтесервисных компаний - не полная.
Количество активных буровых установок в США - эта лакмусовая бумажка перспектив целой отрасли промышленности, пока не вернуло себе тысячи выведенных из эксплуатации буровых.
Не работают буровые - это значит не нужен планово - предупредительный ремонт (ППР), не нужен ремонт скважин (ТРС и КРС), не нужны запчасти, а сотрудников нефтесервисных компаний можно надолго отправлять в отпуск, неоплачиваемый.
В апреле 2015 г стало известно, что Halliburton уволила более 9 тыс сотрудников!
Schlumberger приняла решение сократить 11 тыс рабочих мест.
Нужно ждать, когда количество активных буровых восстановится, но на это может уйти немало времени.
Но и это не все проблемы нефтесервиса.
Печально низкая цена на нефть делает рентабельность работы нефтегазовых компаний близкой к 0, и денег нет даже на нефтесервис для действующего фонда скважин.
Прибыли нефтесервисных компаний стремительно падают.
К примеру, прибыль Halliburton во 2 кв 2015 г упала более чем на 0,5 млрд долл США, в 1м - на 0, 643 млрд долл США.
Нефтесервисные мейджоры маялись недолго и предложили перейти на бартер или постоплату, и даже участие в бизнесе.
Schlumberger и Halliburton уже предложили операторам месторождений схему «бури сейчас, плати потом».
Таким образом, Нефтесервис банально кредитует добывающие компании.
Теперь компании предлагают услуги по бурению в обмен на часть продукции, на долю участия в проекте.
А это оператором месторождений надо?
Поэтому операторы пока выбирают старые, проверенные договоры на нефтесервис с обычной оплатой, если, конечно, есть средства.
Как известно, нефтегазовый бум в США случился из-за сланцевой революции.
Именно тогда на высоких ценах на нефть и газ сотнями вводились скважины на горючие сланцы.
Хотя добыча сланцевой нефти и газа дороже, чем обычной нефти и газа, именно высокие цены на углеводороды позволяли фиксировать хорошую рентабельность даже после проведения гидравлического разрыва пласта (ГРП) - этой неотъемлемой части технологии повышения проницаемости глинистых коллекторов.
Справедливо и то, что из 1000 выведенных из активного состояния буровых в США , большинство бурились на сланцы.
Пытливые исследователи в Schlumberger отметили, что новые схемы выгодно использовать при восстановление неработающих сланцевых скважин.
Повторное использование скважины, refracking существенно снижает затраты добычи углеводородов, потому что восстановить дешевле, чем бурить заново, а нефти и газа там может быть немало.
Схемы это, вероятно, временные, и при длительном низком уровне цен на нефть станут нерентабельными.
Некий парадокс заключается в том, что США вывели из эксплуатации около 1 тыс активных ранее буровых, но на стоимость нефти это никак не повлияло.
Более того, кратно не упала и добыча углеводородов в США.
Складывается впечатление, что Америка сильна традиционной нефтью и газом, а сланцевая революция - это так, игрушки.