Dow Chemical продает доли в кувейтских СП
Dow Chemical Co. заявила, что планирует продать свои доли в двух нефтехимических СП в Кувейте в рамках предпринимаемых усилий по оптимизации своего бизнеса и наращиванию денежных средств для того, чтобы компания могла выкупить больше своих акций.
От базирующегося в Мидланде, штат Мичиган, химического гиганта требуют продажи части бизнесов для того, чтобы он сфокусировался на высокомаржинальных продуктах вместо сырьевых товаров.
Одно из кувейтских СП выпускает сырье, которое используется при производстве полиэфирных волокон и антифризов, среди прочего. Другое СП выпускает нефтехимические продукты, которые используются для производства пластиков, поставляемых на рынки Ближнего Востока, Азии, Африки и Европы.
Председатель совета директоров Эндрю Ливерис сказал, что цели Dow больше не совпадают полностью с целями ее кувейтских партнеров по MEGlobal и Equate, в которые входят кувейтская Petrochemical Industries Company и другие компании.
Ливерис также сообщил, что в среду утром компания достигла соглашения о продаже другого дочернего предприятия, базирующегося в Иллинойсе производителя присадок Angus Chemical Co., частной инвестиционной фирме из Сан-Франциско Golden Gate Capital более чем за 1,2 млрд долларов.
Ранее осенью Dow говорила, что намеревается получить до конца 2015 года от 4,5 млрд долларов до 6 млрд долларов посредством продажи своих активов, которые компания не считает приоритетными в рамках ключевой стратегии. К настоящему моменту компания уже получила 2,5 млрд долларов, принимая в расчет сделку с Angus, но исключая запланированные продажи долей в обоих кувейтских СП. Сейчас компания планирует получить от продажи активов к середине 2016 года по крайней мере 7 млрд долларов, а как максимум - 8,5 млрд долларов.
"Нет ни одного актива, который был бы неприкосновенен, нет ни одного рынка, который был бы неприкосновенен, - сказал Ливерис журналистам в среду. - Мы верим, что можем сделать больше".
Сейчас Dow в середине процесса по продаже и выделению сырьевых химических активов с низкой рентабельностью, например, заводов по производству хлорина и эпоксида, однако инвесторы-активисты подталкивают компанию к дальнейшим действиям.
Дэниел Леб из хедж-фонда Third Point LLC призвал Dow выделить нефтехимический бизнес из состава выскомаржинального бизнеса химикатов специального назначения. Ливерис сказал, что общается с Лебом на регулярной основе, но продолжает отстаивать интегрированную бизнес-модель компании. Dow использует свой бизнес низкомаржинальных химикатов, таких как этилен и пропилен, для производства продуктов с большей добавленной стоимостью для сельского хозяйства, электроники и прочих отраслей.
Компания в среду также сообщила, что ее дивиденд вновь вернется к максимальному с 2008 года уровню. Dow увеличит дивиденд до 42 центов на акцию в 4-м квартале с 37 центов на акцию в 3-м квартале. Кроме того, компания заявила, что расширит на 5 млрд долларов свою программу по обратному выкупу акций в течение следующих трех лет. Текущая программа по выкупу акций на 4,5 млрд долларов завершится до конца этого года.
Alison Sider
От базирующегося в Мидланде, штат Мичиган, химического гиганта требуют продажи части бизнесов для того, чтобы он сфокусировался на высокомаржинальных продуктах вместо сырьевых товаров.
Одно из кувейтских СП выпускает сырье, которое используется при производстве полиэфирных волокон и антифризов, среди прочего. Другое СП выпускает нефтехимические продукты, которые используются для производства пластиков, поставляемых на рынки Ближнего Востока, Азии, Африки и Европы.
Председатель совета директоров Эндрю Ливерис сказал, что цели Dow больше не совпадают полностью с целями ее кувейтских партнеров по MEGlobal и Equate, в которые входят кувейтская Petrochemical Industries Company и другие компании.
Ливерис также сообщил, что в среду утром компания достигла соглашения о продаже другого дочернего предприятия, базирующегося в Иллинойсе производителя присадок Angus Chemical Co., частной инвестиционной фирме из Сан-Франциско Golden Gate Capital более чем за 1,2 млрд долларов.
Ранее осенью Dow говорила, что намеревается получить до конца 2015 года от 4,5 млрд долларов до 6 млрд долларов посредством продажи своих активов, которые компания не считает приоритетными в рамках ключевой стратегии. К настоящему моменту компания уже получила 2,5 млрд долларов, принимая в расчет сделку с Angus, но исключая запланированные продажи долей в обоих кувейтских СП. Сейчас компания планирует получить от продажи активов к середине 2016 года по крайней мере 7 млрд долларов, а как максимум - 8,5 млрд долларов.
"Нет ни одного актива, который был бы неприкосновенен, нет ни одного рынка, который был бы неприкосновенен, - сказал Ливерис журналистам в среду. - Мы верим, что можем сделать больше".
Сейчас Dow в середине процесса по продаже и выделению сырьевых химических активов с низкой рентабельностью, например, заводов по производству хлорина и эпоксида, однако инвесторы-активисты подталкивают компанию к дальнейшим действиям.
Дэниел Леб из хедж-фонда Third Point LLC призвал Dow выделить нефтехимический бизнес из состава выскомаржинального бизнеса химикатов специального назначения. Ливерис сказал, что общается с Лебом на регулярной основе, но продолжает отстаивать интегрированную бизнес-модель компании. Dow использует свой бизнес низкомаржинальных химикатов, таких как этилен и пропилен, для производства продуктов с большей добавленной стоимостью для сельского хозяйства, электроники и прочих отраслей.
Компания в среду также сообщила, что ее дивиденд вновь вернется к максимальному с 2008 года уровню. Dow увеличит дивиденд до 42 центов на акцию в 4-м квартале с 37 центов на акцию в 3-м квартале. Кроме того, компания заявила, что расширит на 5 млрд долларов свою программу по обратному выкупу акций в течение следующих трех лет. Текущая программа по выкупу акций на 4,5 млрд долларов завершится до конца этого года.
Alison Sider